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1、目录第一章 执执行总结结41.1公司司概述441.2背景景介绍441.3产品品介绍551.4市场场分析551.5公司司战略661.6营销销策略661.7生产产运营管管理61.8人力力资源与与组织结结构71.9投资资与财务务71.10风风险及对对策71.11资资本退出出7第二章 创创业背景景92.1社会会背景992.2政策策背景992.3行业业背景110第三章 产产品与技技术1553.1技术术背景1153.2产品品概述1153.3产品品结构1153.4产品品功能1173.5技术术优势1183.6技术术展望1183.7专利利及荣誉誉18第四章 市市场分析析234.1 PPESTT分析2234.2
2、行行业竞争争环境分分析2664.3 SSWOTT分析229第五章 公司战战略3115.1公司司概述3315.2战略略分析3325.3战略略制定与与选择3345.4战略略实施334第六章 营营销策略略366.1定位位366.2 目目标市场场确定3366.3 产产品策略略376.4渠道道策略3376.5促销销策略339第七章 生生产运营营管理4427.1厂址址的选择择427.2 生生产设备备437.3 工工艺流程程447.4 质质量控制制45第八章 人力资资源与组组织结构构478.1 组组织结构构与职能能分析4478.2 招招聘机制制508.3 员员工培养养计划5518.4 薪薪酬机制制51第九章
3、 投投资分析析539.1 融融资分析析539.2 筹筹建期资资金运用用549.3 投投资环境境分析5579.4 投投资收益益分析5589.5 投投资分析析小结559第十章 财财务分析析6010.1 会计基基本假设设及会计计政策66010.2预预计产销销量61110.3 收入预预测61110.4 成本预预算62210.5 财务报报表预测测6310.6财财务指标标分析66610.7 财务分分析总结结67第十一章 风险及及对策66811.1技技术风险险及对策策6811.2 市场风风险及对对策68811.3 财务风风险及对对策69911.4 经营管管理风险险及对策策7011.5 人才流流失风险险及对策
4、策70第十二章 风险资资本退出出7112.1 风险资资金退出出方式77112.2 风险资资金退出出时间77312.3 退出原原则733第一章 执执行总结结1.1公司司概述真视科技有有限责任任公司是是一家专专门从事事将定位位技术应应用于矿矿业安全全的科技技有限责责任公司司。公司司以*大学为为依托，拥拥有先进进的专利利技术和和优秀的的科研人人员。团团队自主主研发的的“基于室室内定位位技术的的应急响响应情景景感知导导航系统统”已申请请国家发发明专利利，受自自主知识识产权保保护，以以此为核核心技术术的矿井井监控应应急系统统是本公公司初期期的主营营产品。“生命所托托，竭诚诚以对。永永不止步步，精益益求精
5、”是我们的的经营理理念。本本公司践践行以人人为本，生生命至上上的原则则。以提提升矿产产行业安安全性，保保障井下下作业人人员生命命安全为为使命，通通过现代代化技术术实现人生生安全与与经济效效益的统统一。我们致力于于打造矿矿产行业业的实时时监控、救救援定位位系统，保保障矿产产行业从从业人员员的生命命安全。通通过科技技为生命命保驾护护航，通通过技术术提升自自生价值值并实现现经济价价值。最最终将公公司打造造成矿业业监控、救救援第一一品牌。1.2背景景介绍我国的“十十二五”科学和和技术发发展规划划对我国国推动导导航和位位置服务务提出了了新要求求。国家家对导航航与位置置服务技技术与产产业需求求的结合合大力
6、支支持。导航航与位置置服务科科技发展展“十二五五”专项规规划指指出重点点开展在在我国交交通、国国土、农农业、林林业等行行业位置置服务应应用示范范，公众众出行、社社会网络络、旅游游娱乐等等公众位位置服务务应用示示范，智智能搜救救、灾害害救援等等区域位位置服务务应用示示范。结合中国目目前煤矿矿生产安安全状况况较差。我95以上煤矿的开采属于井工地下作业，煤矿安全生产受多方面因素制约和限制，事故频发、伤亡惨重、经济损失巨大的状况，尚未得到根本好转。虽然每年煤矿安全生产事故死亡人数有升有降,但一直位于各行业之首。而且煤矿事故死亡人数多，严重制约行业发展，工煤矿重特大事故频发，不但造成国家财产和人民生命的
7、巨大损失，损害了煤炭工业的持续发展，而且严重影响我国国际声誉。在这种背景景下，矿矿产行业业的定位位监控、应应急安全全系统就就成为了了新兴的的焦点。1.3产品品介绍矿井作为突突发灾害害多发场场所，在在矿难发发生时需需要快速速准确的的疏散导导航和准准确的灾灾后人员员定位。而而此产品品借助多多种传感感器，采采用室内内定位技技术，获获取人员员、灾害害实时位位置，利利用情景景感知导导航技术术，通过过多种方方式提供供不同人人员实时时定位、最最佳安全全疏散导导航与矿矿难发生生后被困困人员的的确切位位置，最最大程度度降低生生命财产产损失。在常规作业中，本产品可以提供井下人员的位置信息和信息交互，便于加强管理、
8、提高效率，并且有利于突发事件的应急处理。该系统主要要包含三三个部署署节点：移动客客户端、服服务器、PPC监控控端。其其中各个个节点的的工件部部署情况况如下：服务器：主主要包括括定位引引擎、导导航引擎擎、服务务引擎、数数据库、消消息中间间件等；移动客户端端：包含含地图显显示模块块、Wii-Fii信号采采集处理理模块、地地图数据据请求处处理模块块、短信信接收模模块、系系统配置置文件等等；PC监控客客户端：包含二二三维可可视化模模块、通通信模块块、二三三维场景景数据请请求处理理模块、配配置文件件等。1.4市场场分析我国的导导航与位位置服务务科技发发展“十二五五”专项规规划、国国家“十二五五”科学和和
9、技术发发展规划划和国国务院关关于加快快培育和和发展战战略性新新兴产业业的决定定对我我国推动动导航和和位置服服务提出出了新要要求。导导航与位位置服务务科技发发展“十二五五”专项规规划指指出重点点开展在在我国交交通、国国土、农农业、林林业等行行业位置置服务应应用示范范，公众众出行、社社会网络络、旅游游娱乐等等公众位位置服务务应用示示范，智智能搜救救、灾害害救援等等区域位位置服务务应用示示范。近年来，我我国安全全监控产产业得到到快速发发展。220099年，全全国生产产安全监监控设备备的企业业达7550家，从从业人数数超过111万人人，产值值约6550亿元元。安全全监控设设备生产产企业利利润前景景十分
10、可可观，几几乎900%以上上的企业业都处于于盈利状状态。我国安全检检测监控控技术水水平与国国际水平平相差110年至至15年年，只有有少数企企业接近近或达到到国际水水平。主主要问题题包括：研发投投入严重重不足，自自主创新新成果少少、转化化率低，应应用技术术落后，缺缺少中高高档产品品，低水水平重复复生产现现象较为为普遍。本公司的产品及系统正是针对这一缺口开发。着眼于矿业公司这一细分市场，打造出这一领域的领军品牌。1.5公司司战略公司坚持走走可持续续发展路路线，始始终坚持持以技术术革新带带动产品品和服务务的更新新。建立立初期（11-2年）依依托国家家政策扶扶持（220122年8月22日，中中共中央央
11、、国务务院为推进导导航与位位置服务务技术创创新和产产业发展展， 科科技部印印发导导航与位位置服务务科技发发展“十二五五”专项规规划），主主张开展位位置服务务应用示示范，智智能搜救救、灾害害救援、矿井勘勘察等区区域位置置服务应应用示范范，以产产业需求求为导向向加强部部门联合合的协同同攻关，发发展中期期（3-4年）提提高产品品技术更更新的速速度，让让人员在在进入设设备影响响区域时时其自身身携带的的移动通通讯设备备可以自自动的与与区域服服务系统统对接，实实现其在在服务区区域内的的位置确确定，并并在突发发情况发发生时，各各种应急急信息可可以快速速的发送送到区域域内与服服务器对对接的用用户手中中,并逐逐
12、步扩大大市场和和经营范范围；后后期（44年以后后）主打打产品服服务，建建立客户户反馈信信息系统统，与此此同时扩扩宽经营营范围，提提升产品品质量，进进军商场场、医院院、电影影院、临临时活动动场所等等各种场场合。1.6营销销策略我们打造矿矿产行业业的实时时监控、救救援定位位系统，以以保障矿矿产行业业从业人人员的生生命安全全为企业业愿景。以以精度高高、速度度快、价价格低、服服务全面面自己产产品的竞竞争优势势，意在在打造矿矿藏挖掘掘工作者者的生命命保护伞伞。我国安全检检测监控控技术水水平与国国际水平平相差110年至至15年年，只有有少数企企业接近近或达到到国际水水平。研研发投入入严重不不足，自自主创新
13、新成果少少、转化化率低，应应用技术术落后，缺缺少中高高档产品品，低水水平重复复生产现现象较为为普遍，因因而我们们生产中中高端产产品，以以中高端端市场为为主要销销售目标标。首先找到当当地权威威单位，对对我们的的矿产行行业实时时监控、救救援定位位系统与与市场上上的同类类产品进进行对比比分析，得得到我们们的产品品在速度度、精度度等方面面优于其其他产品品的分析析报告。前期销售问题比较困难，首先先采取租赁的方式为矿厂提供服务，在其认可我们的系统后再以售卖的方式进行销售。刚开始销售肯定困难一些，切记不要与非正规矿厂进行合作，否则会影响产品的信用度，要与国家审核通过的正规矿厂进行合作。1.7生产产运营管管理
14、在矿井人员员定位系系统的设设计与制制造上，我我们公司司的主要要工作是是核心部部件的生生产，通通用部件件的采购购以及整整个系统统的组装装以及售售前售后后的服务务。在质量控制制方面我我们公司司推行全全面质量量管理常常用的PPDCAA循环工工作流程程。PDDCA代代表计划划(Pllan)、执行行(Doo)、检检查(CChecck)、处处理(AActiion)四个部部分，它它反映了了质量管管理必须须遵循的的四个阶阶段。对于库存管管理的分分类方法法，我们们采取的的是ABBC库存存法。1.8人力力资源与与组织结结构公司成立初初期，基基于公司司人员构构成及营营销战略略，采用用直线型型结构，在在总经理理领导下
15、下，实现现快速决决策、高高效管理理。总经经理下设设技术部部、市场场调研部部、人力力资源部部、财务务部，四四大部门门接受总总经理直直接领导导，对总总经理负负责。公司进入平平稳化发发展时期期，组织织管理结结构进一一步完善善，采取取职能部部门制，有有助于互互相监督督，提高高工作效效率。产产生董事事会，下下设总经经理，总总经理对对董事会会负责。增增产品生生产部、后后勤部、客客户服务务部。公司确定好好各个部部门及其其职责，并并确定好好相关的的招聘、员员工培训训、薪酬酬等机制制，才能能让公司司更好地地发展壮壮大。1.9投资资与财务务资本结构：团队筹筹得无形形资产价价值500万万元；自自筹资金金1200万元；中地数数码集团团80万万元；银银行贷款款1000万元；风险投投资3000万元元，共计计8000万元。 投资分析：由资产产负债表表、利润润表、现现金流量量表，以以及成本本与费用用预算表表、收入入预测表表等各项项财务指指标可知知，本公公司以高高新技术术产业为为主导，在在未
