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1、质量检查制度工程项目经理部检查1、工程项目经理每月组织好项目质量监督检查，对查出的问题分析原因，制定解决问题的措施，妥善处理问题。每月组织召开项目质量例会。2、项目技术经理每月组织技术、质量人员进行联合质量管理检查，并将存在的主要问题及时向项目经理汇报。3、工程项目经理部质量检查人员每天对施工现场质量情况进行检查，严格监督“自检”“互检”行为，履行“专检”职责，并把质量日志、项目质量检查记录、不合格品、纠正、预防措施等及时、如实录入公司信息平台系统。4、班组长每日对本班组所施工程内容进行检查，并督促本班组人员执行规章制度和标准、规范，发现不符合质量要求的及时处理。5、作业人员在施工时认真施工，
2、严格“自检”行为。质量检查内容项目部组织的质量检查主要内容包括：（一）质量体系运行情况；（二）工程实体质量情况；侧重采取必要的检查工具对工程状态进行实测实量，用测量数据作为评价工程质量的依据。（三）工程、质量、技术、各种保证资料，项目检查侧重在工程实体及资料，也检查自身的管理。集团公司重点检查质量体运行的总体情况，侧重在对管理者的检查，检查检查者，监督监督者。检查依据为国家、行业规范标准。检查要求：每次检查，不论哪一层的检查，重在发现问题，解决问题。项目检查中，自检重在解决工序质量控制即班组自身的质量控制。分子公司检查部门的检查是重在检查管理过程是否有效。检查实体也是通过实体验证管理工作状态。
3、检查过程中要做好“检查记录”，查出的问题要解决，形成一个闭环，通常形式如：下发不合格品通知单，责令限期整改，施工单位制定纠正方案，纠正质量问题，制定纠正措施，制定预防措施。检查员对纠正的问题进行验证，对纠正和预防措施进行验证，问题解决。具体针对不合格品的处置，执行公司不合格品控制程序。质量理念“干就干好，做就做精”工程项目经理部及分包队伍的考核1、对工程项目经理部质量考核每季度进行一次，由公司质量监督分站配合公司主管部门组织实施。2、对分包队伍的质量考核由工程项目部每月进行一次，必要时随时进行。质量奖罚程序1、奖励项目经理部对施工单位及个人的奖励。项目部质量检查站站长开具“质量奖励通知单”，由项目部财务部门将奖金支付给施工单位及个人。2、罚款项目经理部对施工单位及个人的罚款。项目部质量检查站站长开具“质量罚款通知单”，由项目部财务部门将罚金在支付给施工单位工资费用时，扣除并纳入奖励基金。
