《安全生产标准化实施方案模板（三篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产标准化实施方案模板（三篇）（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安全生产标准化实施方案模板各单位、洗煤厂、机关各部门：为不断完善我矿安全质量标准化建设，牢固树立“安全第安全质量标准化特此通知。附：1._年安全质量标准化实施方案；2.矿井及专业达标否决项目；二_年_月_日主题词：印发质量标准化实施方案通知刘东煤矿办公室_年_月_日印发共印_份附1：安全生产标准化实施方案模板（二）为深入开展安全质量标准化创建活动，推进我矿安全质量标准化工作向纵深发展，实现“工程质量标准化、职工行为规范化”目标，进一步夯实安全基础，特制定如下实施方案。一、指导思想坚持“安全第一、质量为本”的原则，以分片包干、分级实施、分工负责、分步落实为重点，把安全质量标准化逐步引向深入，打造
2、一批优质标准工程。通过安全质量标准化创建，推动我矿安全生产管理工作不断_阶、上水平，努力实现矿井生产的本质安全。二、_机构(一)矿成立安全质量标准化工作领导小组组长：范国良副组长：_钰宋成标成员：徐建慧、孙红卫、吴凤理、范学秋、俞文广、邓克祥、单正朋、董连初、蒋为满、曹卫忠、夏正朋、_、徐晓峰、马瑞勤、夏延洋矿安全质量标准化领导小组负责安全质量标准化工作的指导、协调、检查、监督及考核工作。安全质量标准化办公室设在安全监察中心，邓克祥任办公室主任，吕德善任副主任，钱钦松为秘书，负责安全质量标准化的监管、检查、考核等日常工作。矿成立_个专项达标小组，各小组副组长负责本专业日常达标工作。(二)矿成立
3、质量达标专业组1、采煤组组长：曹卫忠副组长：张辉、钱德-_、殷昌连秘书：钱_2、掘进组组长：夏正朋副组长：陆守培、杨建平、吕德善秘书：_海3、运输组组长：蒋为满副组长：马瑞勤秘书：张志早4、机电组组长：蒋为满副组长：_、薛德俊、王文贤秘书：杨文志5、通风组组长：单正朋副组长：徐晓峰、倪同祥、王学来秘书：刘普6、地测防治水组组长：董连初副组长：卢世文秘书：丁永涛7、安全管理组组长：邓克祥副组长：吕德善、尤青秘书：周乃春、钱钦松8、地面管理组组长：夏延洋副组长：_新华秘书：王志红三、工作目标1、矿井安全质量标准化保持一级，安全评估达a级。2、安全目标。“0、0、0、3”即不发生工亡事故，不发生较大
4、涉险事故，不发生重伤事故，轻伤不超过_人，不发生三级以上生产事故，不发生交通事故和火灾事故，力争“零”事故，瓦斯零超限，实现安全年。3、通过开展安全质量标准化创建，树造一批优质标准工程，打造一支行为规范队伍，营造一种安全环境氛围，创造本质安全矿井。四、检查评级方法一检查方法1、采掘工区每班有专职质量验收员，及时对各作业地点的质量情况进行检查评估后交班，发现问题及时解决，班检表作为月度考核的依据。2、矿质量检查员(安全评估员)每班对各头面质量情况进行检查，根据矿制定的安全质量检查评估细则确定该作业头面的安全状况，并进行评分定级，每月月底根据各班检查情况进行汇总考核。3、每月由矿达标检查组_人员对
5、全矿进行_次动态检查。4、每月月底矿质量标准化领导小组_相关人员对全矿各专业组质量标准化工作进行全面检查。5、所有入井管理人员检查上井后，必须到信息站反馈井下所检查头面的安全质量标准化状况和落实处理的意见，安全信息站每天对各单位隐患排查情况进行汇总并通报。二评级考核办法执行安徽省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则1、检查评分采掘工作面采取动态安全评估(_%)、隐患检查(_%)和专业检查(_%)相结合进行安全质量标准化分数综合评定，各头面计分以_分为满分，各类检查平均分数乘以相应的系数后，相加即为各头面的最后得分。动态安全评估：_分系数为0.25隐患检查：_分系数为0.25专项检查：_
6、分系数为0.502、评分计算方法头面月度得分=动态安全评估平均分_%+隐患检查平均分_%+专项检查_%。3、考评办法采掘工作面检查分工程质量、文明生产和安全文化三项，每项得分均不低于规定标准。4、辅助系统_工程在工程结束后由生产管理中心牵头，各相关单位参与检查验收；巷修工程检查、评分和考核同掘进；样板线、车间、峒室由安全监察中心负责动态检查验收；其它纳入采掘工作面检查验收挂钩考核。五、考核办法一考核范围：全矿在岗职工(不含包岗、目标责任考核人员)二考核基数标准以矿职代会通过的_年劳动工资执行方案中质量结构工资作为岗位人员考核基数。三月度现场质量考核1、月度工程质量全部合格，采掘头、面工程质量优
7、良品率达_%、班评估a级率达_%、文明生产班评分_分以上达_%；机、运、通安全质量标准化达一级；地面实现文明化，全面完成矿下达的月度安全质量标准化创建项目，出勤_天以上者按考核基数进行考核。2、月度出现不合格工程、安全质量标准化月度检查未达标，安全、生产、技术三大中心人员取消考核，其它科室下浮_%考核；未完成月度创建项目的责任单位负责人、专业成员有一项下浮_%考核。3、采、掘工区工程质量五次检查优良品率低于_%，采煤工区或掘进头面所有人员月度取消奖励；出现不合格品或一优品率低于_%，采煤工区或掘进头面所有人员按考核基数下浮_%。采煤工作面未设专人测力补液的；掘进锚网、索、喷工作面未两次紧固的当
8、班班长、责任人下浮考核基数_%。4、班安全评估a级率低于_%，采煤工区、掘进头所有人员考核基数下浮_%。工程质量出现c级工程，当班人员取消考核；a级率每超_%奖励_元。5、文明卫生、材料码放、管线吊挂、轨道铺设、清尘达不到质量标准化要求的，月度班评分_分以上达不到_%的，班组、工区质量考核基数下浮_%，每超_%奖励_元；现场各种记录的填写不规范、不完全的或检查人员质标表未带、未认真填写的，分管区长考核基数下浮_%。6、通防、运输、机电月度安全质量标准化验收未达一级，相关单位科区干、专业组成员取消考核，其他职工按考核基数_%进行考核。同时与采掘头面安全质量标准化挂钩考核，不达标头、面所涉事项的责
9、任单位相关人员考核基数下浮_%安全质量标准化当月有上级来矿检查的以上级检查结果为准。7、机电、运输、通防每班组或单岗作业的工程质量或工作质量有一处因人为因素导致不合格的，责任人考核基数下浮_%；创建的样板硐室、运输线有一处不达标的，科(区)干和责任人考核基数下浮_%；机电设备完好率未达9051的下浮科(区)干和责任人考核基数下浮_%；大巷轨道、机车完好率、矿车完好率达不到要求的，有一项区干和责任人考核基数下浮_%；-400、-260、-475运输大巷、北巷主下山、二水平付下山掉道一次电机车工、轨道工考核基数下浮_%；总回风巷未实现月度冲尘一次，通风设施、瓦斯装备完好率达不到要求的，有一项科干及
10、相关责任人考核基数下浮_%。8、地面环境卫生达要求。发生食物中毒事故、两堂一舍及地面文明区域不达标的相关责任单位科区干和责任人取消考核。9、技术措施不及时或中腰线测放不到位而影响工程质量的，责任单位科干和分管技术员考核基数下浮_%；10、月出勤在_个班者，按基数_%进行考核；不足_个班者取消考核。11、外协工程质量考核按安全生产监管协议书相关约定条款执行。四、标准化达标考核1、各专业小组每月_日前把当月安全质量标准化达标规划和上月规划完成情况及达标资料交各专业组组长签字后交质标办汇总。质标办_日前做好上月各专业组达标验收情况统计考核和当月矿井各专业达标规划的下达工作，同时做好对各专业达标计划完
11、成和专业达标情况进行考核。考核标准：组长_元，副组长_元，秘书_元，对不及时上报月度工作计划或不按规定完成达标规划、不按时上交达标资料的，有一项未完成扣_%。2、完成矿月初下达达标规划，验收达样板工程的，采煤工作面奖_元、掘进工作面奖_元。掘进系统每月在岩巷工作面和煤巷工作面中各评出一个安全质量标准化最好工作面，给最好工作面单位送红旗表彰并奖励单位_元。3、年度通过集团、淮北市煤监局质量标准化验收达一级标准化矿井，各奖采、掘专业组_元，机、运、通、地质防治水、安全及地面专业组奖_元，质标办公室奖励_元。六、实施规划的措施1、健全安全质量标准化体系。安全监察中心负责制定、协调、检查、考核、上报安
12、全质量标准化实施方案，完善各专业标准化创建管理网络，实行分线、分头面、分区域(区)包干的干部挂牌管理制度，做到分工明确，责任到人。各单位、专业按照“明确目标、严格标准、细化措施、规范行为、精细管理”的总体要求，增强创建主体意识，落实创建主体责任，安全监察中心加大监督指导、协调和检查验收工作力度，促使项目部安全质量标准化高标准、高起点。2、建立动态达标管理制度。各单位要建立健全本单位质量标准化创建实施办法，围绕创建目标，进一步完善质量、工作、行为标准，细化工作措施，明确责任分工，落实工作责任，严格执行小班质量验收制度，并把验收结果与职工工资收入挂钩，真正做到过程控制，动态达标。3、认真学习标准、
13、掌握标准和落实标准，着力推进过程控制和动态达标。严格执行工程质量班评估、定量与定性相结合、隐蔽工程施工三级签证制度，建立健全工程质量档案。抓好掘进锚喷支护巷道成巷工作，实现一次成巷(打锚杆、挂网、二次紧固、挂线喷浆、一次喷浆到底角)；架棚巷道的背帮、背顶、腰帮、壁后充填等一次达标；安全设施、绞车安设、轨道铺设和管线吊挂等辅助工程按统一标准进行施工和验收，从细处入手，提高创建水平。4、开展创树样板头面活动，推行“三按”管理，建立按规范设计、按设计施工、按标准验收的“三按”管理机制。按照细化、量化、标准化要求，进一步完善规程措施编制、会审、贯彻流程，提高技术文件质量；严格工程质量验收，按照“谁验收
14、，谁牵头，谁签字，谁负责”的原则，对照标准严格检查，提高管理质量，实现安全质量标准化动态达标。5、建立“重大安全隐患”否决制。安全监察中心要严格执行每班验收评估制度，基层单位按照职工安全行为规范和岗位操作标准、程序，规范生产作业过程中的各个环节和各岗位操作行为，把达标工作融入到日常管理和现场操作中去，上班次安全质量标准化不达标，下班次拒绝接班。班与班之间验收要有记录，有验收人签字。检查时无验收记录的、现场存在问题的，一律处罚当班负责人，切实做到过程和动态达标。凡生产过程中存在重大安全隐患和问题、隐患及问题重复出现、上次检查没有按时整改的问题，一律按不达标论处。切实做到安全生产无隐患，工程质量达
15、标准。6、坚持高标准，严要求，重奖重罚，认真开展样板工程创建活动，重点推进安全精细化管理。已创建的工程，除不可抗的自然因素，必须保持动态样板质量。固定运输线与机房峒室的工程质量实行终身保质创建制。实行开拓及重点准备工程质量责任追究制，技术中心要健全开拓及重点准备工程质量档案，完善各类工程移交验收制度。在单项工程开工前，要与施工区队签订安全质量保障责任状。凡不达标工程，非自然因素原因，施工单位须无报酬整改，并赔偿不低于_%的材料费用。对光爆隐蔽工程要检查隐蔽工程验收记录。矿开拓及重点准备工程完工后_日内必须提请集团_验收。7、切实抓好标准化标准、操作规程、作业规程、岗位标准、操作技能及自救互救等知识的培训学习，坚持通过“一日一题”、“一周一案”、“_月一课”、“一季一考”等形式，力求保证学习效果。作业规程每月不少于贯彻学习一次，相关
