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1、安全生产管理的薄弱环节和解决对策近年来，某些煤矿在日常安全管理中进行了长期的摸索，取得了长足的进步，但是还存在许多不足，下面我就技术管理、区队管理、科室管理人员的管理等方 面的问题进行分析，并提出解决办法。一、存在问题（一）技术管理上，虽然通过标准化，精细化等多种形式强化质量意识，确 保工程质量，但仍存在以下问题。部分管理人员素质差，责任心不强，不善于动脑筋，现有知识跟不上形势， 学习的上进性差。表现在以下几方面：工作安排上，系统思考不到位，标准低，使本来一次就能完成的工作要分多 次完成，易形成安全隐患。方案制定不合理，给施工造成麻烦，易形成安全隐患。比如：在17506里段, 采二队回采时，遇
2、见一断层，由于大小判断不准确，采用了补卷的办法，结果补 时，施工困难，采时施工更困难，给安全生产造成极大的困难。部分区队技术员的技术管理不到位，工作面遇到问题，不是第一时间到现场 查看，而是汇报，看科室怎么办，只起到传话筒的作用。致使现场没有临时性的 措施，影响安全生产。作业规程制订粗造，会审后，修改不到位。安全技术措施 及时性、针对性差。（二）区队管理存在的问题:正规循环率差，主要是机电事故的影响。由于机电维修人员的事前预防、检 修作的不够，加之备用件不到位，一旦发生机电事故，影响时间就特别长。使采 掘队的工人延长劳动时间，易产生疲劳，威胁安全生产。交接班时间管理松懈，此时，对于工人，急于完成任务，或赶人车，易产生 急噪情绪，工作质量差，对于班长、盯面安全员，早走的毛病普遍存在。因此说 这时的工作面是安全管理的盲区，最容易发生事故。比如预备队 2005年的4.15 顶板事故就出在交接班时间。莽撞人、粗心工人是最容易发生事故的，一般都存在这样一个规律：新工人 初下井，心小（怕事），所以就特别小心，随着时间的推移，经验的丰富，操作 的熟练，大部分人，心变大，敢放心大胆的干，随着时间的推移，有了一些阅历， 变的更加细心。这时极少数人随着经验的丰富，操作的熟练易粗心蛮干，不是有 这样一个规律：一般一个队受伤的老是那几个人。即莽撞人、粗心人。这些人是 安全管理的重点
