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1、XXXXXXX有有限公司司员工管理理手册目录目录22第一部分分 公司的的经营理理念4第二部分分 人事政政策42-1 员工招招聘和录录用42-1-1 招招聘和录录用条件件42-1-2 招招聘程序序42-1-3 招招聘人员员要求52-1-4 报报到手续续52-2 试用62-33 转正正及合同同签订62-4 离职62-5 内部调调动62-6 晋升72-6-172-6-272-7 培训72-77-172-7-272-7-372-7-472-8 奖惩条条例82-8-182-8-28第三部分分 考勤制制度93-193-293-393-493-5103-6103-7103-8103-9103-100103-
2、111103-122103-13310第四部分分 薪资及及福利104-1薪薪资104-1-1 原原则104-1-2 结结构114-1-3 公公司依岗岗位职责责将工资资划分五五岗，每每岗参考考教育背背景、114-1-4支付付方式124-2福福利124-2-1住房房：124-2-1-11 租房房（暂定定）124-2-2 保保险134-2-3 休休假134-2-4134-2-5134-2-613第五部分分 差旅报报销办法法145-1 原则14第六部分分 安全卫卫生166-1166-2166-316第七部分分 保密167-11总则167-1-1167-2保保密范围围167-2-1167-2-2技术术信
3、息177-2-3其他他经公司司确定应应当保密密的事项项177-3公公司秘级级的确定定177-3-1177-3-2177-3-3177-4保保密措施施177-4-1177-4-2177-4-3187-4-4187-4-5187-4-6187-5责责任与处处罚187-5-1187-5-218第八部分分 行为规规范18第九部分分 附则199-1199-219第一部分分 公司司的经营营理念客户户：客户的的满意与与成功是是度量我我们工作作成绩最最重要的的标尺。员工工：公司最最重要的的财富，员员工素质质及专业业知识水水平的提提高就是是公司财财富的增增长，员员工的福福利待遇遇及生活活水平是是公司经经营业绩绩
4、的具体体体现。产品品：断创新新的产品品是公司司发展的的轨迹。质量量：产品及及服务质质量是公公司发展展的生命命线。品牌牌：是公司司产品及及服务的的一面明明镜。市场场：寻找、开拓最最适合我我们的市市场并力力争取得得最高占占有率。管理理：一切经经营活动动的基石石方针-高高科技、专业化化、集团团化、国国际化;口号：创创新求是是。第二部分分 人事事政策2-1 员员工招聘聘和录用用22-1-1 招招聘和录录用条件件- 根据本本公司特特点，按按工作能能力、业业务水平平、敬业业精神择择优- 所招员员工须通通过专业业知识及及技能的的测试（根根据需要要选择口口头或书书面两种种方式）22-1-2 招招聘程序序根据据
5、公司发发展需要要，由部部门经理理提交用用人方案案由人事事部转总总经理批批复决定定*人事事部通过过各大院院校及人人才中心心或其他他渠道为为部门经经理提供供初步人人选的各各类人才才资料*部门门经理参参考人才才资料确确定面试试人员*人事事部通知知面试并并将面试试意见呈呈报总经经理*总经经理汇总总各方面面意见确确定试用用人员* 人事事部下发发录用通通知并办办理试用用手续22-1-3 招招聘人员员要求* 技术人人员：l 高级技术术人员：硕士或或高级职职称，对对电子信信息工程程或软件件专业有有丰富科科研、开开发经验验。l 中级技术术人员：具有电电子信息息、软件件开发三三年以上上专业开开发经验验，中级级职称
6、以以上。l 技术人员员： 具具有电子子信息、计算机机专业本本科以上上学历 。* 管理理类人员员l 经理 ： 管理理或电子子类专业业院校专专科以上上，在大大型算机机专业公公司从事事经营管管理工作作五年以上上，有强强烈的责责任心和和事业心心。400岁以下下。l 市场人员员： 电电子类专专业院校校本科以以上，11-3年年工作经经验，具具有市场场开拓能能力，条条件突出出者可放放宽者专专科以上上学历。l 财务人员员： 财财经类大大学专科以上，熟熟悉会计计电算化化l 文秘人员员： 文文科类大大学专科以上，办办公管理理经验三三年以上上，协调调能力强强l 质管人员员： 熟熟悉ISSO90000，至至少有三三年
7、电子子类质量量管理工工作经验验2-1-4 报报到手续续经核定录录用人员员于报到到日携带带：一寸寸免冠照照两张，学学历证书书及身份份证复印印件到人人事部报报到办理理就职手手续2-22 试用用新进员工工试用期期不超过过三个月月，试用用期满由由部门经经理依据据个人表表现，提提交是否否转正、延期或或辞退报报告，由由总经理理审核批批复。2-2-1 新员工试试用期间间按公司司制度可可以请假假，但试试聘期按按请假天天数顺延延。试用用期上班班不足110个工工作日的的员工离离职，没没有工资资。2-2-2新职员在在试用期期间旷工工一次或或迟到早早退累计计三次（含含三次）以以上，可可随时解解聘。2-3 转正及及合同
8、签签订转正员工工须与公公司签订订聘任合合同。聘聘任合同同一经签签订、鉴鉴证，双双方必须须严格执执行。2-4 离职员工离职职分为辞职、解雇、开除、自动离离职四四等（试试用期内内员工及及公司双双方均有有权提出出辞职或或解雇，而而不负担担任何补补偿。离离职前须须与公司司结清各各项手续续）n 辞职：试试用期过过之后，职职员辞职职需提前前一个月月通知公公司，到到职日期期结算工工资，但但不结算算任何福福利。n 自动离职职：凡无无故擅自自旷工三三天以上上者，均均作自动动离职论论，不予予结算任任何工资资、福利利。n 解雇： 工作期期内，员员工因工工作表现现、工作作能力等等因互不不符合本本公司要要求，无无法胜作
9、作本职，公公司有权权解雇， 届时结结算工资资及福利利。n 开除： 员工因因触犯法法律，严严重违犯犯公司规规章制度度或犯严严重过失失者，即即予革职职开除，计计薪到革革职日止止。2-5 内部调调动2-5-11 原则则 公公司根据据工作需需要，本本着人尽尽其才发发挥潜力力的原则则，鼓励励合理的的人才内内部流动动2-5-22 程序序n 员工填写写员工工内部调调动申请请n 本部门及及用人部部门经理理审批n 人事部报报总经理理批准2-6 晋晋升22-6-1 依据：业绩突突出，并并具有进进一步发发展潜力力及献身身精神。22-6-2 程序u 由上一级级主管提提名管理理层审核核总经理理批准；u 发文任命命由人事
10、事部备案案通知各各部门。2-7 培培训22-7-1培训训政策：培训是是一种人人力资源源的投资资，公司司将培训训机会更更多地给给予工作作表现出出色，具具有较大大潜力职职员； 2-7-2公司司将不断断培训职职员，如如英文、计算机机专业培培训等。22-7-3参加加培训前前提：工工作表现现出色，有有进一步步发展潜潜力，忠忠诚献身身公司。22-7-4培训训协议：若参加加投资大大的培训训，应与与公司签签订培训训协议，包包括服务务年限和和服务期期未满需需补偿条条款等（具具体参考考聘任合合同中的的培训训协议） 培训项目目培训费用用核算服务年限限金额在RRMB 3，0000元元以上，110，0000元元以下的的
11、厂商认认证培训训， 如如CCNNA、CCCNPP、DEELPHHI、等等培训费、教材费费、考试试费获得认证证后，为为公司服服务壹年年金额在RRMB 10，0000元元以上的的厂商认认证培训训， 如如CCIIE*，OCCP、HHP、等等培训费、教材费费、考试试费获得认证证后，为为公司服服务两年年单项培训训总费用用超过RMB33，0000元的的国内外外培训项项目国内外：培训费费、教材材、交通、食食宿培训结束束后，为为公司服服务壹年年培训项目目培训费用用核算服务年限限金额在RRMB 3，0000元元以上，110，0000元元以下的的厂商认认证培训训， 如如CCNNA、CCCNPP、DEELPHHI、
12、等等培训费、教材费费、考试试费获得认证证后，为为公司服服务壹年年金额在RRMB 10，0000元元以上的的厂商认认证培训训， 如如CCIIE*，OCCP、HHP、等等培训费、教材费费、考试试费获得认证证后，为为公司服服务两年年单项培训训总费用用超过RMB33，0000元的的国内外外培训项项目国内外：培训费费、教材材、交通、食食宿培训结束束后，为为公司服服务壹年年2-8 奖惩条条例22-8-1公司司将根据据员工工工作业绩绩及表现现于每季季度末进进行一次次业绩评评估，并并分三等等级（优优秀、良良好、积积极），并并在经济济上给予予不同奖奖励，办办法如下下：u 优秀 8800元元；u 良好 3300元
13、元；u 积极 1100元元；具体体评估由由人力部部及部门门经理考考核打分分报总经经理批复复。2-8-2 对对工作成成绩持续续不佳及及违纪员员工，视视情况给给以经济济惩罚、留职查查看直至至解除劳劳动合同同处分，具具体内容容如下：序号违违纪内容容处罚办办法：1、 上上班擅离离职守、串岗-口头头警告；2、 上上班时睡睡觉、吃吃零食、看无关关书刊、洗澡-口头头警告 3、 未未经批准准，擅自自变动一一下班时时间或缩缩短工作作时间-口头头警告 4、 不不服从主主管指令令、工作作调动- 书书面警告告5、 未未经批准准擅自休休假 按按旷工处处理并-书面面警告6、 虚虚报冒领领，似造造证明（伙伙造病假假单、发发票及虚虚报加班班等）隐隐瞒事故故实情，谎谎报情报报，诬陷陷他人 书面警警告，辞辞退，或或开除并并追究经经济损失失 7、 请请假期间间在外谋谋他职 矢退，或或开除并并追究经经济损失失 8、 破破坏公物物随地吐吐痰、乱乱扔纸屑屑-口头头警告，并并按公物物价值和和造成的的损失价价值赔偿偿 9、 公公共场所所吵闹，干干扰正常常工作-口头头警告 ；10、 打架斗斗殴、妨妨碍执行行公务 书面警警告或辞辞退； 11、 滥用职职权报复复处罚职职员，对对于犯有有违纪行行为的职职员不作作处理的的-口头头警告，或或辞退 ；12、 渎职或或因其它它原因，严
