生产管理企业培训课件

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1、生生 产产 管管 理理生产管理企业培训目录目录一、生产管理的标准一、生产管理的标准二、生产管理的方法二、生产管理的方法三、生产现场的质量控制三、生产现场的质量控制四、车间现场的布置四、车间现场的布置五、生产现场员工的管理五、生产现场员工的管理六、生产计划的制定六、生产计划的制定七、成本的控制七、成本的控制八、生产管理制度八、生产管理制度生产管理企业培训 前前 言言 现场管理是一个企业的企业形象、管现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标

2、志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, , 消消除除“跑、冒、漏、滴跑、冒、漏、滴”和和“脏、乱、差脏、乱、差”状况，状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。意义。 生产管理企业培训生产管理企业培训生产管理企业培训一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求 1 1、什么是现场管理：、什么是现场管理： 现场管理就是指用科学的管理制现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包度、标

3、准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 生产管理企业培训一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求1 1）定员合理，技能匹配；）定员

4、合理，技能匹配；2 2）材料工具，放置有序；）材料工具，放置有序；3 3）场地规划，标注清析；）场地规划，标注清析；4 4）工作流程，有条不紊；）工作流程，有条不紊；5 5）规章制度，落实严格；）规章制度，落实严格；6 6）现场环境，卫生清洁；）现场环境，卫生清洁；7 7）设备完好，运转正常；）设备完好，运转正常；8 8）安全有序，物流顺畅；）安全有序，物流顺畅；9 9）定量保质，调控均衡；）定量保质，调控均衡；1010）登记统计，应记无漏。）登记统计，应记无漏。2、优秀生产现场管理的标准、优秀生产现场管理的标准生产管理企业培训一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求生产管理企

5、业培训一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求 现场管理的六个要素即现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。：人、机、料、法、环、测。 -也称为也称为5M1E5M1E分析法。分析法。 1) 1) 人（人（ManMan）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 2) 2) 机器（机器（MachineMachine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 3) 3) 材料（材料（MaterialMaterial）：材料能否达到要求的性能等；）：材料能否达到要求的性能等； 4) 4) 方法（方

6、法（MethodMethod）：生产工艺、设备选择、操作规程等；）：生产工艺、设备选择、操作规程等； 5) 5) 测量（测量（MeasurementMeasurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；）：测量时采取的方法是否标准、正确； 6) 6) 环境（环境（EnvironmentEnvironment）：工作现场的技术要求和清洁条件等；）：工作现场的技术要求和清洁条件等； 由于这五个因素的英文名称的第一个字母是由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M M和和E E，简称为，简称为5M1E5M1E。3、现场管理六要素、现场管理六要素(5M1E分析法分析法) 生产管理企业培训二、现场管理

7、的基本方法二、现场管理的基本方法 1 1、什么是、什么是5S5S现场管理：现场管理： “ “5S”5S”活动起源于日本，活动起源于日本， 主要内容为：主要内容为：整理（整理（SeiriSeiri）、整顿（）、整顿（SeitonSeiton）、清扫）、清扫（SeisoSeiso）、清洁（）、清洁（SeiketsuSeiketsu）和素养）和素养（ShitsukeShitsuke）这）这5 5个词的缩写。因为这个词的缩写。因为这5 5个词个词日语中罗马拼音的第一个字母都是日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”S”，所以简称为所以简称为“5S” 5S” 。（一）、（一）、5S现场管理现场管理生产管理企

8、业培训二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法（一）、（一）、5S现场管理现场管理生产管理企业培训二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法2 2、“5S”5S”的基本内容：的基本内容：1 1）整理）整理(SEIRI)(SEIRI)：区分要用和不要用的东西，不要用的：区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉；东西清理掉；2 2）整顿）整顿(SEITON)(SEITON)：要用的东西依规定定位：要用的东西依规定定位. .定量地摆放定量地摆放整齐，明确地标示；整齐，明确地标示；3 3）清扫）清扫(SEISO)(SEISO)：清除场内的脏污，并防止污染的发生：清除场内的脏污，并防止污染的发生

9、：4 4）清洁）清洁(SEIKETSU)(SEIKETSU)：将前：将前3S3S实施的做法制度化实施的做法制度化. .规范化规范化. .贯彻执行并维持成果；贯彻执行并维持成果；5 5）素养）素养(SHITSUKE)(SHITSUKE)：人人依规定行事，养成好习惯。：人人依规定行事，养成好习惯。（一）、（一）、5S现场管理现场管理生产管理企业培训二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法3 3、实施、实施5S5S管理的作用：管理的作用：提升品质，减少浪费，降低成本；提升品质，减少浪费，降低成本；营造融洽管理气氛，愉悦员工心情；营造融洽管理气氛，愉悦员工心情；工作规范有序，提高工作效率；工作规范

10、有序，提高工作效率；美化工作环境，增强客户对企业的信心；美化工作环境，增强客户对企业的信心；提高企业的知名度和形象。提高企业的知名度和形象。（一）、（一）、5S现场管理现场管理生产管理企业培训手工作坊有规划的工厂对社会有贡献和影响的企业整顿清扫整理素养整顿清扫整理清洁企业文化二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法（一）、（一）、5S现场管理现场管理生产管理企业培训二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法4 4、5S5S管理的方法要求：管理的方法要求：（1）、整理整理所在的工作场所所在的工作场所( (范围范围) )全面检查；全面检查；制定制定“需要需要”和和“不需要不需要”的判别基准；

11、的判别基准；清除不需要物品；清除不需要物品；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；制定废弃物处理方法；制定废弃物处理方法；每日自我检查。每日自我检查。（一）、（一）、5S现场管理现场管理生产管理企业培训二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法（一）、（一）、5S现场管理现场管理红牌作战的对象红牌作战的对象: 1.打印机打印机,电话电话,电脑电脑 2.单证单证 3.资料资料 4. .红牌张贴的基准红牌张贴的基准1.物品不明者物品不明者2物品过期者物品过期者（1）整理）整理生产管理企业培训（一）、（一）、5S现场管理现场管理二、现场管理的基本方法二、现场管

12、理的基本方法调查需要物品的使用频度调查需要物品的使用频度,决定日常用量决定日常用量生产管理企业培训二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法（2 2）整顿）整顿要落实前一步骤整理工作；要落实前一步骤整理工作；布置流程，确定置放场所；布置流程，确定置放场所；规定放置方法；规定放置方法；划线定位；划线定位；标识场所物品标识场所物品( (目视管理的重点目视管理的重点) )。（一）、（一）、5S现场管理现场管理生产管理企业培训二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法（一）、（一）、5S现场管理现场管理整顿重点整顿重点:1）整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；）整顿要形成任何人都能立即取

13、出所需要东西的状态；2）要站在新人）要站在新人.其他职场的人的立场来看其他职场的人的立场来看,使得什么东西该使得什么东西该在什么地方更为明确；在什么地方更为明确；3）对于放置处与被放置物）对于放置处与被放置物,都要想方法使其能立即取出使都要想方法使其能立即取出使用；用；4）另外）另外,使用后要能容易恢复到原未使用后要能容易恢复到原未,没有回复或误放时能没有回复或误放时能马上知道。马上知道。生产管理企业培训二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法（一）、（一）、5S现场管理现场管理清扫要领：清扫要领：建立清扫责任区建立清扫责任区(室内外室内外)；执行例行扫除执行例行扫除,清理脏污；清理脏污；

14、执行例行污染源执行例行污染源,予以杜绝；予以杜绝；建立清扫基准建立清扫基准,作为规范。作为规范。（3）、）、清扫清扫清扫的内容：清扫的内容：例行扫除例行扫除,清理脏污；清理脏污；资料文件的清扫；资料文件的清扫；机器设备的清扫；机器设备的清扫；公共区域的清扫。公共区域的清扫。生产管理企业培训二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法（一）、（一）、5S现场管理现场管理（4）、清洁：）、清洁：将上面的将上面的3S实施的做法制度化、规实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。范化，并贯彻执行及维持结果。清洁要领：清洁要领：1）.落实前落实前3S工作；工作；2）.制订目视管理的基准；制订目视管

15、理的基准；3）.制订稽核方法；制订稽核方法；4）.制订奖罚制度，加强制订奖罚制度，加强执行；执行；5）.维持维持5S意识；意识；6）.高阶主管经常带头巡高阶主管经常带头巡查，带动重视。查，带动重视。生产管理企业培训二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法（一）、（一）、5S现场管理现场管理（5）素养：）素养：培养具有好习惯、遵守规则的员工；培养具有好习惯、遵守规则的员工；提高员工文明礼貌水准；营造团体精神。提高员工文明礼貌水准；营造团体精神。 素养内容：素养内容：1）.持续推动前持续推动前4S至习惯化至习惯化2）.制订共同遵守的有关规则制订共同遵守的有关规则.规定规定3）.制订礼仪守则制订

16、礼仪守则4）.教育训练教育训练(新进人员加强新进人员加强)5）.推动各种精神提升活动推动各种精神提升活动(早会早会.礼貌运动等礼貌运动等)生产管理企业培训二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法（6 6）、）、5S5S现场管理法的推行步骤现场管理法的推行步骤 （一）、（一）、5S现场管理现场管理1：成立推行组织：成立推行组织 2：拟定推行方针及目标：拟定推行方针及目标 3：拟定工作计划及实施方法：拟定工作计划及实施方法 4：教育：教育 5：宣传造势：宣传造势 6：实施：实施 7：评比及奖惩：评比及奖惩 8：检讨与修正：检讨与修正 9常态化常态化生产管理企业培训二、现场管理的基本方法二、现场

17、管理的基本方法 1 1、作业标准化的定义：、作业标准化的定义： 所谓作业标准化，就是对在作业系统调查所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。 （二）、作业标准化（二）、作业标准化生

18、产管理企业培训二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法 2 2、作业标准化的作用：、作业标准化的作用：（1 1）标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融）标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体，使管理有章法，工作有程序，动作有标准。合一体，使管理有章法，工作有程序，动作有标准。 （2 2）推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良）推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良作业习惯，使每一工人都按照安全、省力、统一的作业作业习惯，使每一工人都按照安全、省力、统一的作业方法工作。方法工作。 （3 3）标准化作业能将安全规章制度具体化。）标准化作业能将安全规章制度具体化。

19、（4 4）标准化作业还有助于企业管理水平的提高，从而提）标准化作业还有助于企业管理水平的提高，从而提高企业经济效益。高企业经济效益。 （二）、作业标准化（二）、作业标准化生产管理企业培训二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法3 3、标准的制定要求：、标准的制定要求： 1 1）、目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相同品）、目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。 2 2）、显示原因和结果：比如）、显示原因和结果：比如“焊接厚度应是焊接厚度应是3 3微米微米”这这是一个结果，应该描述为：是一个

20、结果，应该描述为：“焊接工用焊接工用3.0A3.0A电流电流2020分钟来分钟来获得获得3.03.0微米的厚度微米的厚度”。 3 3）、准确：要避免抽象：）、准确：要避免抽象：“上紧螺丝时要小心上紧螺丝时要小心”。什。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。 4 4）、数量化）、数量化- -具体：每个读标准的人必须能以相同的方具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。字。5 5）、现实：标准必须是现实的，即可操作的。）、现实：标准必须是现实的，即可操作的。

21、 6 6）、修订：及时更新与修订标准。）、修订：及时更新与修订标准。（二）、作业标准化（二）、作业标准化生产管理企业培训二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法4 4、如何制订作业标准？、如何制订作业标准？（二）、作业标准化（二）、作业标准化选择作业项目选择作业项目技术能手起草技术能手起草参考专业标准参考专业标准结合实际修正结合实际修正试验论证确定试验论证确定不断更新完善不断更新完善生产管理企业培训二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法5 5、作业标准化应注意的问题：、作业标准化应注意的问题：1 1）制订标准要科学合理；）制订标准要科学合理；2 2）切记不要搞形式主义；）切记不要搞形

22、式主义；3 3）不要一刀切，该制订的制订；）不要一刀切，该制订的制订；4 4）注意坚持经常。）注意坚持经常。（二）、作业标准化（二）、作业标准化生产管理企业培训二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法 1 1、目视管理的涵义：、目视管理的涵义： 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理管理

23、是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。方式。 （三）、目视管理（三）、目视管理生产管理企业培训二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法生产管理企业培训二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法 2 2、目视管理的内容方法：、目视管理的内容方法： 红牌红牌、看板、看板 、信号灯或者异常信号灯、信号灯或者异常信号灯 、操作流程图操作流程图 、提醒板、提醒板 、警示牌、区域线、警示牌、区域线 、警示线警示线 、告示板、告示板 、生产管理板、生产管理板 等等。等等。（三）、目视管理（三）、目视管理生产管理企业培训二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法 3 3、目视管理的作用：、目视管理

24、的作用：（1 1）迅速快捷地传递信息）迅速快捷地传递信息 ；（2 2）形象直观地将潜在问题和浪费现象显现）形象直观地将潜在问题和浪费现象显现出来出来 ；有利于提高工作效率；有利于提高工作效率 ；（3 3）客观、公正、透明化）客观、公正、透明化 ；（4 4）促进企业文化的建立和形成）促进企业文化的建立和形成 ；（5 5）透明度高，便于现场人员互相监督，发）透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用挥激励作用 ；（6 6）有利于产生良好的生理和心理效应）有利于产生良好的生理和心理效应 。（三）、目视管理（三）、目视管理生产管理企业培训二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法 4 4、推行目视

25、管理的基本要求、推行目视管理的基本要求 ：统一：统一：目视管理要实行标准化；目视管理要实行标准化；简约：简约：各种视觉显示信号应易懂，一目了然；各种视觉显示信号应易懂，一目了然； 鲜明：鲜明：各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清；员都能看得见、看得清； 实用：实用：不摆花架子，少花钱、讲实效；不摆花架子，少花钱、讲实效； 严格：严格：现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。有错必纠，赏罚分明。 （三）、目视管理（三）、目视管理生产管理企业培训三、生产现场的质量控制三、

26、生产现场的质量控制 生产现场管理是质量管理的核心，也是质量管生产现场管理是质量管理的核心，也是质量管理的基础环节，做好生产现场的质量控制是每个生产型理的基础环节，做好生产现场的质量控制是每个生产型企业的重要工作。企业的重要工作。 当今最流行也是最有效的是全面质量管理，这当今最流行也是最有效的是全面质量管理，这是一项非常繁杂的工作，今天我们主要是简要的讲一下，是一项非常繁杂的工作，今天我们主要是简要的讲一下，具体的大家还是学习全面质量管理。具体的大家还是学习全面质量管理。生产管理企业培训三、生产现场的质量控制三、生产现场的质量控制 PDCA循环法 (戴明环）1、在全面质量管理中使用、在全面质量管

27、理中使用PDCA循环法循环法APDCP（Plan） 计划阶段D（Do） 执行阶段C（Check）检查阶段A（Action）处理阶段生产管理企业培训三、生产现场的质量控制三、生产现场的质量控制阶段步 骤主要方法和内容P1、分析现状，找出问题调查表、分层法、排列图2、找出产生问题的原因或影响因素因果图3、找出原因中的主要原因排列图、相关图等4、针对主要原因，制定解决问题的方案预期达到的目的（What）在哪里执行措施（Where）由谁来执行（Who）何时开始和完成（When）如何执行（How）D5、按制定的计划认真执行C6、检查措施执行的效果直方图、控制图A7、巩固提高，总结成功经验利用成功经验修改

28、或制定相应未来工作的标准8、把未解决或新出现的问题转入下一循环为下一循环提供质量问题1、在全面质量管理中使用、在全面质量管理中使用PDCA循环法循环法生产管理企业培训三、生产现场的质量控制三、生产现场的质量控制2、因果图又叫鱼刺图的使用方法、因果图又叫鱼刺图的使用方法因果图又叫鱼刺图，用来罗列问题的原因，并将众多的原因果图又叫鱼刺图，用来罗列问题的原因，并将众多的原因分类、分层的图形。因分类、分层的图形。生产管理企业培训案例：某车间生产效率一直偏低，连续三个月均在定额指标65%75%之间。步骤一：特性为“生产效率低落”步骤二：找出大方向原因，从5M1E方向着手生产效率低落环境管理人员方法材料机

29、器生产效率低落生产管理企业培训步骤三：找出形成大原因之小原因步骤三：找出形成大原因之小原因生产车间管理实务环境管理人员方法材料机器生产效率低落品质温度湿度污染薪资管理考核制度管理人员变化多缺乏训练士气不足生手多不良多维修多不良多场所乱工具没有标准经常中断不良多厂家多开机率低不足故障高生产管理企业培训步骤四：找出主要原因，并把他圈起来步骤四：找出主要原因，并把他圈起来环境管理人员方法材料机器生产效率低落品质温度湿度污染薪资管理考核制度管理人员变化多缺乏训练士气不足生手多不良多维修多不良多场所乱工具没有标准经常中断不良多厂家多开机率低不足故障高生产管理企业培训步骤五：主要原因再分析步骤五：主要原因

30、再分析步骤六：依据提出之原因拟订改善计划，逐项进步骤六：依据提出之原因拟订改善计划，逐项进行，直至取得成果。行，直至取得成果。缺乏训练计划缺乏教导人员缺乏时间缺乏训练缺乏场所缺乏时间生产管理企业培训三、生产现场的质量控制三、生产现场的质量控制3、QC小组的活动方法小组的活动方法生产管理企业培训四、生产现场的组织结构设计原则及职四、生产现场的组织结构设计原则及职能能1 1、生产现场组织，是公司的最基层组织，其组织结构一般、生产现场组织，是公司的最基层组织，其组织结构一般有三种，即直线式、职能式和直线职能式。有三种，即直线式、职能式和直线职能式。（1）直线式）直线式（2）直线职能式）直线职能式生产

31、管理企业培训四、生产现场的组织结构设计原则及职四、生产现场的组织结构设计原则及职能能2、现场组织设计的原则：(1)统一指挥原则 (2)权责对等原则 (3)集权与分权适度原则 (4)因事设职与因人设职相结合的原则 生产管理企业培训四、生产现场的组织结构设计原则及职能四、生产现场的组织结构设计原则及职能（3 3）职能式）职能式车间主任车间主任生产班材料保障设备维护电工班生产管理企业培训四、生产现场的组织结构设计原则及职四、生产现场的组织结构设计原则及职能能3 3、生产现场组织的职能一般是根据其具体的工作、生产现场组织的职能一般是根据其具体的工作任务来制定，可参考岗位职责说明书来制定。任务来制定，可

32、参考岗位职责说明书来制定。4 4、生产现场组织结构设计的要求是：简单、责清、生产现场组织结构设计的要求是：简单、责清、便于指挥。下属单元一般在便于指挥。下属单元一般在8-158-15人或（班组）之人或（班组）之间，原则上不设副职。间，原则上不设副职。生产管理企业培训五、生产现场员工的管理五、生产现场员工的管理1 1、优秀的生产车间管理者的标准、优秀的生产车间管理者的标准积极推行企业文化积极推行企业文化会制定和实施合理的管理制度会制定和实施合理的管理制度倡导者与实施安全生产倡导者与实施安全生产避免各种不必要的浪费避免各种不必要的浪费向上管理和向下负责向上管理和向下负责 善于做好生产现场管理善于做

33、好生产现场管理 使用现代管理工具的多面手使用现代管理工具的多面手 生产管理企业培训五、生产现场员工的管理五、生产现场员工的管理2 2、生产现场管理的内容：、生产现场管理的内容：（1 1）严格执行制度）严格执行制度（2 2）提高员工技能）提高员工技能（3 3）关心员工）关心员工（4 4）积极处理问题）积极处理问题（5 5）上下信息传递）上下信息传递（6 6）修正管理制度）修正管理制度（7 7）设计科学操作流程）设计科学操作流程（8 8）提高工作效率）提高工作效率（9 9）确定产品质量）确定产品质量（1010）安全生产）安全生产 （1111）实施员工绩效考核）实施员工绩效考核生产管理企业培训六、生

34、产计划的制定要求六、生产计划的制定要求 生产计划就是企业为了生产出符合市场需生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的生产的时间，生要或顾客要求的产品，所确定的生产的时间，生产的数量，生产的质量要求等内容以及如何生产产的数量，生产的质量要求等内容以及如何生产的总体计划。现场生产管理者是生产计划制定的的总体计划。现场生产管理者是生产计划制定的主要操作者之一。主要操作者之一。 生产管理企业培训六、生产计划的制定要求六、生产计划的制定要求 1 1、生产现场管理者参与生产计划制定的要求、生产现场管理者参与生产计划制定的要求: : (1) (1)、客观阐述生产能力；、客观阐述生产能

35、力；（2 2）、提供产品质量保证指标；）、提供产品质量保证指标；（3 3）、准确评估生产成本。）、准确评估生产成本。生产管理企业培训六、生产计划的制定要求六、生产计划的制定要求2 2、生产计划实施中对管理者的要求：、生产计划实施中对管理者的要求：（1 1）、优化操作流程；）、优化操作流程；（2 2）、解决瓶颈问题；）、解决瓶颈问题；（3 3）、协调机料关系；）、协调机料关系；（4 4）、提高生产效率；）、提高生产效率；（5 5）、及时沟通信息。）、及时沟通信息。生产管理企业培训七、生产成本的控制七、生产成本的控制1 1、生产成本控制的概念：、生产成本控制的概念： 生产过程中的成本控制，就是在生

36、产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。支限在标准规定的范围之内。 生产管理企业培训七、生产成本的控制七、生产成本的控制2 2、生产成本控制的方法：、生产成本控制的方法：（1 1）制订成本标准：）制订成本标准： 1 1）计划指标分解法；）计划指标分解法； 2 2）预算法）预算法 ； 3 3）定额法）

37、定额法 。（2 2）监督成本的形成；）监督成本的形成；（3 3）及时纠正偏差；）及时纠正偏差；（4 4）用管理控制生产成本。）用管理控制生产成本。 生产管理企业培训七、生产成本的控制七、生产成本的控制3 3、影响生产成本的主要因素：、影响生产成本的主要因素：产品质量事故；设备故障事故；产生流程瓶颈；员工工作消极；生产流程不顺；员工技能偏低；生产能力不足；过多生产浪费等。生产管理企业培训4 4、成本管理的有效方法（一）消灭浪费、成本管理的有效方法（一）消灭浪费 制造过多的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 加工过程中的浪费 库存的浪费 动作的浪费 制造不良品的浪费七、生产成本的控制七、生产成本的控制生

38、产管理企业培训七、生产成本的控制七、生产成本的控制1 1）、）、 增进员工对公司的了解；增进员工对公司的了解； 2 2）、）、 提高员工修养，减少事故的发生；提高员工修养，减少事故的发生；3 3）、）、 增强员工纪律性，降低员工流动率；增强员工纪律性，降低员工流动率； 4 4）、）、 培训可以提高工作效率，降低消耗培训可以提高工作效率，降低消耗 5 5）、）、 能使员工自信心更强，提高团体合作能使员工自信心更强，提高团体合作协调能力。协调能力。4、成本管理的有效方法（二）搞好员工培训、成本管理的有效方法（二）搞好员工培训生产管理企业培训七、生产成本的控制七、生产成本的控制 流程设计是对原材料加

39、工、零件加工、分装和总装活动在整个车间内的组织和物流工程的设计。1）.流程建立的目的是为了提高运营效率，以期达到更好的效果。 2）.流程实际上就是把工作经验外化成可书面化的知识（流程图、流程说明），使之能够方便地复制，使企业达到迅速、低成本扩张的目的。 3）.简化是流程管理的精髓。 4）.流程管理的生命力在于时刻评估流程的适应性，不让其成为官僚的借口。4、成本管理的有效方法（三）流程设计、成本管理的有效方法（三）流程设计生产管理企业培训七、生产成本的控制七、生产成本的控制 主观动因主观动因 员工的成本管理意识；综合素质；集体意识；员工的成本管理意识；综合素质；集体意识； 企业主人翁地位意识；工

40、作态度和责任感；企业主人翁地位意识；工作态度和责任感； 员工之间以及员工和领导之间的人际关系。员工之间以及员工和领导之间的人际关系。 多动因理论的新思想、新概念多动因理论的新思想、新概念 a. a. 将成本控制意识作为企业文化的一部分；将成本控制意识作为企业文化的一部分； b. b. 在员工行为规范中引入一种内在约束与激励机制在员工行为规范中引入一种内在约束与激励机制4、成本管理的有效方法（四）、成本管理的有效方法（四）多动因理论多动因理论生产管理企业培训八、现场管理制度八、现场管理制度1 1、生产现场管理制度的作用：、生产现场管理制度的作用： 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安规范员工对

41、生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗到优质、高效、低耗。生产管理企业培训八、现场管理制度八、现场管理制度2 2、生产现场管理制度的内容：、生产现场管理制度的内容： 质量管理、工艺管理、定置管理、设备管理、工具管质量管理、工艺管理、定置管理、设备管理、工具管理、计量管理、能源管理、劳动纪律、安全生产。理、计量管理、能源管理、劳动纪律、安全生产。 生产管理企业培训八、现场管理制度八、现场管理制度 现场管理制度一是科学与可操作性；二是现场管理制度一是科学与可操作性；二是严格的执行。严格的执行。 鲁迅先生

42、说过鲁迅先生说过:“:“日本人可怕的是太过认日本人可怕的是太过认真，中国人可怕的是太不认真真，中国人可怕的是太不认真”生产管理企业培训博商管理科学研究院博商管理科学研究院简介简介博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通

43、过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。博商管理科学研究院办院宗旨：博商管理科学研究院办院宗旨：我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。生产管理企业培训特色课程特色课程博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开

44、设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括： 1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理人力资源管理财务管理生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营； 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班中国人民大学EMBA学位班生产管理企业培训THANKS FOR WATCHING公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼联系电话：400-8765-011联系传真：1官网：生产管理企业培训