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2、分析、能源例会、能源审计、终端用能 管理等一系列制度措施。同时，公司也意识到单纯依 靠节能技术不能完全解决能源的供需矛盾问题，必须 应用系统的管理方法来推动能源管理的整个过程。作 为广西唯一的能源管理试点企业，公司领导高度重视, 全力支持开展能源管理体系建设工作。2能源管理体系建设方法和步骤体系前期准备确立体系建设组织机构。能源管理体系建设之前, 公司首先强化组织建设，重新梳理公司能源管理组织机构，明确职责。由公司总经理担任能源管理体系负 责人，主管生产的副总经理担任管理者代表，覆盖全 公司各个部门，设置有行政支持组、现场管理组、技 术支持组三个小组。各部门、车间均明确兼职能源协 调员，能源协
3、调员负责部门、车间具体体系工作开展 和实施，如组织本车间能源管理工作开展、组建节能 小组、参与体系文件编制和讨论等。建立能源管理体系核心团队。为推动能源管理体 系建设按计划推进，公司组建能源管理体系建设核心 团队，提供专门场所和办公设备;公司领导为体系建设 协调和提供各种资源，以确保能源管理体系与其他体 系的兼容性和一致性。开展前期调研。由于是广西唯 一试点的体系建设单位，在自治区节能监察中心的直 接领导下，公司于2013年8月成功调研了济南钢铁、 德州华鲁恒升集团等公司的能源管理体系建设情况， 确定了山东省德州市节能监察支队为公司能源体系建 设的咨询机构。调研结束后，公司明确了体系建设任 务
4、目标并按照体系建设步骤制定体系建设推进计划， 积极开展体系建设人才储备和贯标培训准备工作。体系策划开展脱产贯标培训。在体系策划阶段，公司邀请 了咨询机构专家对全体体系建设成员进行了为期两天 的脱产培训，向大家详细地解析了 GB/T 23331-2012、 GB/T29456-2012国家标准文件要求和条款，并开展了 闭卷考核以验证培训效果。开展初始能源评审。初始能源评审是体系策划阶 段最重要的工作，它可以帮助企业将企业建设前期的 能源管理水平进行一个初步的评估，并找到能源管理 过程中存在的不足，对后续体系的文件的框架编制， 识别能源绩效改进机会有着重大意义。上汽通用五菱 将其能源管理体系核心团
5、队成员按照人员业务技能， 划分为法律法规评审组、能源管理状况评审组和能源 利用状况评审组，由各组组织开展公司范围内的能源 评审工作并形成初始能源评审报告，主要开展步骤是: 制定初始能源评审计划T明确分组及职责明确评审 要求及交付物T开展评审T小组评审情况总结-评审 情况总结T能源评审报告。经过初始能源评审，公司 有效搜集并识别了节能法律法规，评价了能源供给状 况、主要能源使用和能源消耗，识别了主要能源使用 区域及主要能耗设备，识别出大量的节能机会，达720 余条。这些都有助于遵法贯标机制建立和持续改进能 源绩效方向确定，并对后续能源方针确定、能源基准 建立、能源绩效参数识别、能源目标指标、能源
6、管理 实施方案等确定有着承上启下的作用。体系建立体系文件策划与编制。体系文件的策划需符合GB/T 23331-2012标准要求需建立文件的要求和公司 的实际需要。如条款能源目标、指标与能源管理实施 方案中明确要求：“组织应建立、实施和保持能源目标 和指标，覆盖相关职能、层次、过程或设施层面，并 形成文件。”上汽通用五菱能源建设团队通过对标准的 详细解读，并结合公司的能源管理现状，最终确定了 编制1份一级文件上汽通用五菱汽车股份有限公司 能源管理体系手册，16份二级程序文件，包括能 源评审控制程序能源基准与标杆控制程序能源 目标、指标、能源管理实施方案控制程序等，由各 核心团队成员分工负责编写。
7、文件中涉及的每项工作 流程和内容，都按照能源管理体系标准GB/T 23331-2012要求，并与部门车间能源管理现状及其他 体系流程要求相结合，在确保体系建设的遵法贯标特 性的同时，有效实现车间现场可行性和可操作性。考 虑与其他体系的相融性。由于公司之前已通过职业安 全健康管理体系(OHSMS)、质量管理体系(IS09001)、 环境管理体系(ISO14000)等多个体系，此次能源管理 体系的建立要重点考虑与其他体系文件的融合，避免 冲突。能源团队成员多次与其他体系专家沟通交流，详细讨论其他体系中涉及到能源管理的相关条款，以 确保多个体系的一致性和兼容性。体系实施体系文件宣贯。能源管理体系为一
8、套系统的管理 理论，要使其在全公司推广实施，对体系文件的宣贯 培训尤为重要。上汽通用五菱的能源管理体系宣贯工 作是自上而下进行的，从公司级到部门车间级，再到 班组级实现全覆盖，让大家明确体系文件要求，指导 现场实践。体系试运行。把能源管理体系文件在业务 和管理全过程予以实施，是体系运行中比较关键的阶 段。为督促能源体系按计划和要求进行，主要有三方 面的措施：首先是各区域的能源管理者利用本区域内 的能源团队，推进能源管理体系的实施并定期检查； 其次，由能源管理主管部门通过审核方式检查体系实 施情况，验证各层次、各环节活动是否符合体系文件 的要求，对不符合项及时整改;最后，要建立相应的考 评机制，
9、从而激励全体员工在运行体系过程上的积极 性，保证体系运行的有效性。体系检查和改进强化内审员培养。能源管理体系内部审核是企业 对内部各职能进行的全面系统的衡量、检查和评价， 是企业自身为衡量体系文件是否符合标准要求、体系 文件是否得到严格执行及体系运行绩效所采取的检查 分析和评价，是实施保持能源管理体系的重要手段， 为管理评审提供依据。内审员人选与各车间、部门的 能源消耗相结合，重点选择各有关专业工程师，必须 由具备资质的专业机构进行培训并经过考核合格后颁 发证书，一般宜在能源管理体系文件策划阶段完成内 审员的培训工作，这样做在体系建设阶段能发挥事半 功倍的效果。严格开展内审工作。能源管理体系的
10、内 部审核可以是本单位的内审员，也可以是外聘的内审 员。本企业的内审标准要求除符合GB/T 23331-2012 要求外，还必须考虑各审核范围内具体能源消耗、主 要能源使用状况、运行要求相结合。内审分组时需明 确负责人，要考虑人员专业搭配，审核工作量化，严 谨开展审核记录及归档工作。结果评定和持续改进内审问题整改完成和管理评审完成后，可以申请 政府审核或第三方审核。对于短期内无法整改的问题 应进行长期跟踪验证，整个能源管理体系遵循PDCA 循环过程。3能源管理体系的成果和效益上汽通用五菱汽车股份有限公司能源管理体系实 施运行后，切实与其他体系流程制度结合，围绕持续 改进能源绩效，开展体系运行工
11、作。既保证了现有流 程制度的延续性，又进一步明确节能方面工作标准要 求，能有效促进能源绩效提升。主要体现在：能源采购针对公司现有能源类别及使用要求，重新明确公 司能源品质要求。每年不定时抽查，其中如燃气要求 供应商提供第三方检测报告，确保公司使用能源为符 合工艺生产的高品质能源;能源、设备、产品等服务采 购则直接按照公司质量管理体系中具体采购流程制 度。运行控制在主要能源使用运行维护准则直接借鉴质量管理 体系相关制度流程，如TPM点检制度、设备维修及应 急响应制度流程、预防性维修制度、设备操作规程等， 同时，针对高能耗设备、耗能工艺，组织识别设备能 效、工艺标准要求，以补充主要能源使用经济运行
12、准 则，最大限度体现节能降耗要求。设计在新改扩建项目前期，组织有相关生产厂房节能 设计，如采光带、节能门窗、能源管路最短化设计， 动力站房靠近主要用能车间等;推广高效节能设备、节 能产品，如考虑使用10kV空压机组、电制冷空调机 组、杜绝使用淘汰类低效电机等;组织有最新相关生产 工艺要求评审，围绕成本控制、效率提升，落实节能 设计，如涂装工艺的改进、变频设计、简单自动化设 计等;另外，公司还将现有的成熟的节能技术和运行经 验作为前期设计的参考依据等。内外部交流，能力意识与培训按照体系标准要求，公司建立有全方位、多层次 关系的内外部交流机制，通过每月能耗分析报告实现 能源管理工作上传下达；通过公
13、司各基地内节能改善 案例搜集及分享实现各区域共学共进；通过公司邮件 系统开展个别具体信息传递沟通，确保时效性;通过参 与美国通用运营中心组织的国内汽车行业节能研讨会 获取其他车企节能金点子，有选择地结合企业实践在 各基地推广;在培训方面，增加能源体系的培训要求： 对应一般员工、设备操作人员、工程技术人员和管理 人员，分别设立了一般节能意识和要求、经济运行准 则和操作规程、节能技术和能源管理专业知识、企业 能源战略及相关决策等四个层次的培训。能源管理实施方案根据能源评审识别出的节能机会，公司充分组织 前期可行性研究并组织实施能源管理实施方案。2014 年，公司共完成重大能源管理实施方案50余项，年节 约金额约为1690万，年节能4000多吨标准煤。4结语上汽通用五菱汽车股份有限公司能源管理体系建 设工作按上述方法稳步进行、层层推进，从能源体系 策划、能源初始评审、能源体系文件编制、体系试运 行及内审、第三方审核总共用了1年半的时间，最终 在2014年12月顺利通过第三方认证。该公司能源管 理体系建设的方法和步骤对于其他汽车制造企业建立 能源管理体系具有一定的参考和指导意义。本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档, 请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事 如意！
