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1、装饰设计管理流程编制_日期_审核_日期_批准_日期_修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人装饰设计管理流程设计单位段阶写编书务任计设饰装段装饰概念/方案阶设计审评计设案方、念概饰装修改设计段阶审初步/ 施工图评设计计设图工施、步初段阶计设品小软装、小品方、案设计装软集团/ 一线设计部门收集设计基础资料编制装饰设计计划编制装饰设计任务书及装饰设计合同设计类采购管理流程组织设计中期交流组织设计成果评审组织修改审核组织设计中期交流组织审图材料选型软装、小品设计单位选择组织设计中期交流集团/ 一线公司相集团 /一线公司及专业线会关部门决策层议公司成本、营销参与会稿，提出专业意见参与组织评审/审
2、批公司成本、工程、营销部等参与会稿，提出专业意见参与审核评审方案签发审批意见参与审批公司成本、工程、营销部等参与会稿，提出专业意见参与审批公司成本、工程、营销部等参与会稿，提出专业意见参照，设计单位选择与管理流程公司成本、工程、营销部等参与会稿，提出专业意见组织审图参与审批一线公司成本、工程、营销参与采购设计技术审图标准价评及工施1 目的项目部：组织施工图设计交底工程管理流程综合评估施工过程中进度、质量管理、设计变更等；规范开发项目精装修产品装饰设计、施工、饰品采购和工程移交的工作流程，加强装饰设计阶段的监控，达到控制装饰设计工程的质量、进度、成本的目的。2 适用范围适用于公司开发项目的卖场、
3、样板房、会所、公共空间的装饰设计的设计管理，以及精装房的设计管理。3 术语与定义装饰设计： 对建筑内部环境的设计。4 职责4.1集团设计管理部/ 一线公司设计管理部编制【装饰设计计划】 。编制装饰设计各阶段【设计任务书】。组织选择设计单位。组织完成装饰设计各阶段设计工作。组织对各阶段设计成果的内部分析和公司评审。4.2集团 / 一线公司市场营销部负责提出展示内容的设想、目标成本、装修施工完成的时间要求及对需装修产品的风格、形象等要求 。参与各阶段设计成果评审。4.3一线公司工程管理部4.3.1提供装饰产品实施过程的工程分析。4.3.2参与各阶段设计成果评审。4.4集团 / 一线公司成本管理部提
4、供装饰设计各阶段的成本预算。提出装饰成本目标（成本限额设计）要求。参与各阶段设计成果评审。5 关键活动描述5.1装饰设计启动时间与建筑设计同步，一般在建筑规划设计报建完成后，开始装饰的概念设计工作。5.2装饰设计计划5.2.1项目装饰设计师依据【装饰设计计划】标准模板，编制装饰设计计划，经专业决策会员会评审确定。5.3设计单位选择：按【设计类采购管理流程】，组织选择装饰设计单位。5.4设计资料准备和【装饰设计任务书】 （包括概念、 方案、 扩初（深化）、施工图设计任务书）编制 【成熟型由一线公司负责，成长型由集团负责】集团设计管理部/ 一线公司设计管理部收集以下设计资料，包括但不限于：a) 集
5、团市场营销部 / 一线公司营销部： 进行装饰配置市场调查后， 提出装饰设计范围和配置标准。b)集团设计管理部/ 一线公司设计部：收集建筑设计全套图纸和文件，内部沟通规划与建筑方案设计思路和风格。c) 集团成本管理部 / 一线公司成本部：提供装饰设计方案成本控制建议。5.4.2集团设计管理部 / 一线公司设计部编制【装饰设计任务书】，组织集团 / 一线公司成本、市场营销、工程部会审，按【权责手册】审核、审批。5.5装饰概念设计 【成熟型由一线公司负责，成长型由集团负责】5.5.1集团设计管理部 / 一线公司设计部组织选择装饰设计单位现场勘查，并组织装饰设计单位与建筑设计单位进行设计交底。5.5.
6、2装饰概念设计完成后， 集团设计管理部 / 一线公司设计部负责组织集团市场营销部/ 一线市场营销部、集团成本管理部/ 一线成本管理部、项目部负责人、工程管理部、商业商业物业管理公司及相关领导进行评审。a)设计单位按评审意见进行装饰概念深化设计，集团设计管理部/ 一线公司设计管理部组织集团市场营销部/ 一线市场营销部、集团成本管理部/ 一线成本管理部、项目部负责人、工程管理部、商业商业物业管理公司及相关领导进行评审，集团设计管理部/ 一线公司设计管理部将审批意见发至设计单位，并跟进设计单位修改完善。b) 修改后的设计成果按【权责手册】进行审核、审批。5.6装饰方案设计【成熟型由一线公司负责，成长
7、型由集团负责】装饰方案完成后， 集团设计管理部 / 一线公司设计部负责组织集团市场营销部 / 一线市场营销部、集团成本管理部 / 一线成本管理部、项目部负责人、工程管理部、商业物业管理公司及相关领导进行评审。a)设计单位按评审意见进行装饰设计方案的深化设计，集团设计管理部/ 一线公司设计管理部组织集团市场营销部/ 一线市场营销部、集团成本管理部/ 一线成本管理部、项目部负责人、工程管理部、商业物业管理公司及相关领导进行评审，集团设计管理部/一线公司设计管理部将审批意见发至设计单位，并跟进设计单位修改完善。b) 修改后的设计成果按【权责手册】进行审核、审批。市场信息收集：项目装饰设计师组织设计单
8、位对市场橱柜等进行考察，以图片（表达橱柜形态）和文字（表达橱柜的规格）的形式编写考察报告，考察报告需和设计单位沟通并确认。编制【材料考察报告】5.7装饰扩初（深化）设计【成熟型由一线公司负责，成长型由集团负责或者授权，成长型营销示范区由集团负责】5.7.1装饰扩初（深化）设计完成后，集团设计管理部/ 一线公司设计部负责组织集团市场营销部 / 一线市场营销部、集团成本管理部 / 一线成本管理部、项目部负责人、工程管理部、商业商业物业管理公司及相关领导进行评审。a)设计单位按评审意见进行扩初（深化）修改设计，集团设计管理部/ 一线公司设计管理部组织集团市场营销部/ 一线市场营销部、集团成本管理部/
9、 一线成本管理部、项目部负责人、工程管理部、商业商业物业管理公司及相关领导进行评审，集团设计管理部/ 一线公司设计管理部将审批意见发至设计单位，并跟进设计单位修改完善。b) 修改后的设计成果按【权责手册】进行审核、审批。装饰扩初（深化）设计确定后，一线公司投资发展部进行装饰方案的报批，集团设计管理部 / 一线设计管理部按【材料设备选型定板作业指引】规定开展装饰材料调研和选型工作，至装饰施工图设计时基本完成装饰材料的选型和定样。5.8装饰施工图设计 【成熟型由一线公司负责，成长型由集团负责或者授权，成长型营销示范区由集团负责】5.8.1设计单位按计划要求提交装饰施工图及文件。5.8.2集团设计管
10、理部 / 一线公司设计管理部组织集团市场营销部/ 一线市场营销部、 集团成本管理部 / 成本管理部、一线公司工程管理部、商业物业管理公司、项目部负责人对装饰施工图设计成果进行评审，由集团设计管理部/ 一线公司设计管理部对设计单位提交的装饰施工图进行评审，并跟进设计单位进行修改完善。5.8.3设计单位按评审意见进行装饰施工图修改设计，集团设计管理部/ 一线公司设计管理部组织集团市场营销部 / 一线市场营销部、集团成本管理部/ 一线成本管理部、项目部负责人、工程管理部、商业物业管理公司及相关领导进行评审，集团设计管理部/ 一线公司设计管理部将审批意见发至设计单位，并跟进设计单位修改完善，修改后的设
11、计成果按【权责手册】进行审核、审批。5.9装饰施工图交底 【成熟型由一线公司负责，成长型由集团负责或者授权，成长型公司营销示范区由集团负责】一线公司项目部组织装饰施工图设计单位、施工单位、监理单位、集团设计管理部公司设计管理部进行施工图交底，明确施工组织要求和解答相关问题，并填写【施工图交底记录】。/ 一线5.10装饰用品采购阶段 【成熟型由一线公司负责，成长型由集团负责或者授权，成长型营销示范区由集团负责】5.10.1集团成本管理部 / 一线公司成本管理部出具其它结案项目移交的【家私、饰品清单】，供集团设计管理部 / 一线公司设计管理部选择。5.10.2集团设计管理部 / 一线公司设计管理部负责提出家私、饰品购置计划和列出需采购的【家私、饰品清单】 ，经集团市场营销部 / 一线公司市场营销部、集团成本管理部/ 一线公司成本管理部审核，总经理审批后，集团成本管理部/ 一
