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1、 年终奖金发旋制度方案 年终奖金治理制度（初稿） 一、指导思想 以鼓励员工工作热忱和积极性，表达公司“同制造，共共享”机制为指导思想。本着奖勤罚懒、效率优先，公开可预原则，依公司经营获利状况，结合部门分工不同以及员工平常的工作表现、业绩状况等，在年末合理赐予员工相应嘉奖。 二、目的 为公正、合理核算年终奖金，标准年终奖发放治理，特制定本方法。 三、年终奖发放范围 全体在职正式员工 四、提取及安排 公司依据当年经营运作状况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金安排比例，将奖金安排到各个部门。 详细细则 1年终奖金提取总额计算基数： 1）年终奖金规划提取总额计算基数=公司本
2、年度销售利润规划额的10%； 2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润规划额的百分比*年终奖金提取规划总额基数； 例：2023年年初规划全年完成900万销售利润，年终奖金规划提取额为900万*0.1=90万，2023年年末全年实际完成销售额720万占年初规划全年完成90万销售利润额的80%，则年终奖金基数为90万*0.1*0.8=72万 2年终奖金各部门安排比例： 总经办20%,销售部35%,供给链35%，物流仓储6%，职能部门（财务、行政人事）4%； 3年终奖金员工岗位级别安排比例： 总 经 办 岗位名称 岗位安排比例（比例/工作月份） 备注说明 总经理
3、 15% 岗位安排比例是指员工所担当职位占其所在部门年终奖金额度的百分比； 总助 2.5% It经理 2.5% 销 售 部 岗位名称 岗位安排比例 备注说明 销售总监兼南区经理 10.5% 岗位安排比例是指员工所担当职位占其所在部门年终奖金额度的百分比； 销售经理兼北区经理 9.5 区域经理4人 10%/4 区域客服4人 5%/4 供 应 链 岗位名称 岗位安排比例 备注说明 供给链总监 9% 岗位安排比例是指员工所担当职位占其所在部门年终奖金额度的百分比； 研发经理 设计师 1.25 袜品选购经理 内衣、内裤选购经理 袜品跟单2 3.2%/2 内裤选购主管 内裤跟单2 3.2%/2 数据员2
4、 1.25 品控主管 1.9% 质检员3 4.2%/3 仓 储 物 流 部 岗位名称 岗位安排比例 备注说明 主 管 1% 岗位安排比例是指员工所担当职位占其所在部门年终奖金额度的百分比； 司 机2 1% 杂 工6 3% 统 计 0.5% 门 卫 0.5% 职 能 部 门 岗位名称 岗位安排比例 备注说明 财务经理 1.3% 岗位安排比例是指员工所担当职位占其所在部门年终奖金额度的百分比； 会 计 0.9% 出纳 0.9% 人事行政 0.9% 计算公式： 年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数年终奖金部门安排比例/12（本年度效劳期限总假期） 注：（1）12为年度自然月，本年度效劳期限为12个
5、月； （2）总假期是指员工休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和，不满一个月按一个月计算。 五、特别状况处理 员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减，按以下规定执行： (1)记大功或大过一次者：加减0.5%； (2)记小功或小过一次者：加减0.3%； (3)嘉奖或警告一次者：加减0.1%； (4)旷工1日者：加减0.05%分； 六、审批权限与流程 1、每年年末由财务部,供应公司盈利状况，依据年初公司本年度规划完成销售利润指标，结合本年度实际完成销售利润指标，确定年终奖金实际提取总额计算基数下发各部门； 2、每年年末由人力资源部供应各部门人员的相关奖惩、绩效考核数据下发各部门。 3、每年年末各部门负责人依据财务部、人力资源部供应的数据，结合员工年度绩效考核结果，依据本制度年终奖金发放标准，填写员工年终嘉奖表，上报人力资源部备案、财务审核； 4、每年年末总经理依据本制度规定填写各部门负责人年终嘉奖表，同时，针对人力资源部审核后上报的各部门员工年终嘉奖表，进展审批，批准后下发财务部，财务部依据本制度规定予以发放 七、本方法最终解释权归人力资源部。 厦门与狼共舞针纺实业有限公司 2023年1月7日 行政人事部 5 / 5
