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1、管理知识考试题库以下试题的难易限度用“”的来表达，其中“”数量越多表达试题难度越大，共100题。一、填空题1、班组中的领导者就是 。（班组长）2、 是公司的细胞，班组管理是公司管理的基础。（班组）3、公司的管理层可分为 ， 和 。（高层 中层 基层）4、 是公司组织生产经营活动的基本单位，是公司最基层的生产管理组织。（班组）5、 既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。（班组长）6、 是最基本的管理者。（执行层）7、作为一个班组长，管理员工性格不相同，应当作到“两容”： ， 。（容人 容事）8、 是班组长作好本职工作的一个非常重要的环节。（监督与控制）9、班组的管理原则： 。（管理无小事）
2、10、 是指个体愿望遭受到阻碍之后所引起的心理行为变化。（挫折）11、群体心理的特点： ， 。（直接性 感染性）12、影响沟通的障碍： ， 。（语言障碍 组织结构不合理）13、与员工沟通提倡 “四解”： ， ， ， 。（了解 理解 谅解 和解）14、监督与检查重要遵循一般与关键相结合、平时与抽查相结合的原则，防止半途效应，出现 、 、 的现象。（开始轰 中间松 最后空）15、班组长的权利： ， ， 。（奖励权 处罚权 法定权）16、提高影响力靠： ， ， 。（力服 才服 德服）17、受挫折重要由两个因素引起： ， 。（客观因素 个人内因）18、在公司中，从纵向结构上划分为三个层次： 、 、 。
3、（经营 管理 执行）19、 是最更本性的任务。（使命）20、执行规章制度时应遵循的原则： ， 。（先严后宽 对事不对人）21、“四全”安全管理中的“四全”是指 、 、 、 。（全员 全面 全过程 全天候）22、管理层的技能重要有三类规定： 、 、 。（见识 人情 技术）23、中国传统思想对管理者的规定是、。（德法术）24、征求部署意见的两个原则：，。（独立性原则排斥性原则）25、改变计划的原则：、 。（积极原则 慎重原则）26、流程再造分为四个方面：，。（清除简化整合自动化）27、公司安全管理的手段有： 手段；手段； 手段；手段等。(行政 法制 经济 文化) 28、国外有的专家把人的性格分为四
4、种类型，称之为形象轮廓，分别是： ， ， ， 。（冒险型 同情型 表达型 技术型）二、判断题1、班组是公司的细胞。（）2、班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是公司最基层的负责人，既是生产者，又是组织领导者。（）3、科学管理仅合用于工业公司。()4、公司必须制定计划，才干有效地发挥管理的功能。()5、为适应变化的情况，在运用管理原则时必须具有灵活性。()6、部门经理属于高层管理人员。（ ）7、非赚钱组织中的管理技能不需要非常杰出。（ ）8、管理自从有了人类集体活动以来就开始了。（ ）9、公司中存在非正式组织是人际关系学说的基本要点之一。()10、管理科学学说的重要目的是应用科学的方法来解
5、决生产和作业管理的问题。()11、管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目的。（ ）12、大部分时间都花在自己身上的人不能称为管理人员。（ ）13、基层第一线管理人员大部分时间是在对工人进行直接的监督管理。（ ）14、高层管理人员必须对组织活动的各个方面都有所了解。（ ）15、在制定了切实可行的计划之后，管理人员的下一步工作就是通过领导职能，激励和管理员工。（ ）16、在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性，监督劳动体现了管理的自然属性。（ ）17、领导人的威信、魅力往往对非赚钱性组织的发展有着重要的作用。（ ）18、管理就是对一个组织所拥有的物质资源、人力资源进行计
6、划、组织、领导和控制，去实现组织目的。（ ）19、管理的基本活动对任何组织都有着普遍性，但赚钱性组织比非赚钱性组织更需要加强管理。（ ）20、业务管理人员的工作涉及制度产品、提供服务、市场调查、产品调拨与销售等。（ ）21、高层管理人员花在计划决策上的时间相对更多一些。（ ）22、中级管理人员往往解决现场管理、指导操作等技术性工作较多。（ ）23、.公司的大量平常管理在很大限度上要由中层管理人员来负责进行。（ ）24、基层第一线管理人员对操作工作的活动进行直接监管。（ ）25、技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。（ ）26、组织的物质资源涉及运转的金融资本。（ ）27、管理是任何组织集体劳
7、动所必需的活动，因此，任何社会的管理性质都是相同的。（ ）28、公司以赚钱为惟一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕赚钱这一中心。（ ）29、计划工作之后自然就会需要组织工作来发挥作用。（ ）30、管理人员的沟通联络活动属于决策方面角色的职能。（ ）三、选择题1、现代劳动人事管理的特点重要是以（ A）为核心。 A人 B经济效益 C法律法规 D人事制度2、新工人的三级安全教育是指、车间教育和班组教育。(B) A启蒙教育 B厂级教育 C礼仪教育 D以上都不对3、公司安全的教育中的“三级教育”是指：（C）A.法规教育、生产教育、技术教育B.学徒教育、上岗教育、带班教育C.安全生产的厂级教育、车间教
8、育、班组教育D以上都不对4、安全色中的表达提醒、安全状态及通行的规定。(C) A黄色 B蓝色 C绿色 D以上都不对5、领班属于下述哪一类管理人员( A )。A.基层第一线管理人员 B.中层管理人员C.高层管理人员 D.以上均不是6、某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是( B )。 A工长 B.总经理 C.领班 D车间主任7、是提高职工安全技术素质的有效措施。(C) A实践锻炼 B加强批评 C加强安全教育和培训 D以上都不对8、按照管理理论，公司管理具有两种基本职能，即（ A ）。 A合理组织生产力职能和维护生产关系职能 B计划职能和组织职能 C领导职能和控制职能
9、 D计划职能和控制职能9、沟通、了解、激励下属的管理技能是( C )。 A技术技能 B诊断技能 C.人际关系技能 D分析技能10、为实现共同目的而一起工作的群体称为( D )A管理 B.决策 C.管理人员 D组织11、对管理最形象的描述是( C )A.艺术 B.科学 C.艺术和科学 D上述均不是12、对中层管理人员来说，相对更重要的技能是（ B ）。 A.形成概念的技能 B.人际关系技能 C.计划技能 D.技术技能13、下面属于基层第一线管理人员的职位是( D )A总裁 B厂长 C部门经理 D工长14、管理的控制职能重要由哪一类管理人员执行（ B ）。A.高层管理人员 B.中层管理人员 C.基
10、层第一线管理人员 D.以上均是15、中层管理人员的重要工作是（ C ）。 A战略管理 B.现场管理 C组织协调 D.开拓创新16、对于基层管理而言，最重要的是( A)。A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D上述均不是17、下列哪一项活动不属于计划活动的范畴 D A.目的 B.策略 C.预算 D.实行18、把组织任务分解成更小的组成部分，称之为 B 。A.组织结构 B.劳动分工 C.组织设计 D.分散化19、管理的二重性是指（ C ）。A.艺术性与科学性 B.基础性与边沿性C.自然属性与社会属性 D.普遍性与重要性20、组织的生存发展与其所处环境之间的关系是 C 。A.组织完全可以独立于环
11、境而生存B.组织的存在会对环境产生重大影响C.组织必须与环境发生紧密的联系D.组织很少会与环境发生联系21、在大多数情况下， C 。A.组织改造环境 B.环境决定组织C.组织与环境彼此互相影响，互相决定D.组织与环境彼此互相独立，互不干涉22、管理决策重要应由 D 作出。 A.高层管理者 B.基层管理者 C.中、高层管理者 D.中层管理者23、高层管理计划着重组织 A A.在环境中的定位和拟定与环境的能量互换关系B.内部各个组成部分的定位和互相关系的拟定C.每一个岗位、每一个人员、每一个时间的工作安排和协调D.内、外条件的评价和协调24、应用目的管理一般应由 B 发起。 A.基层职工 B.高层
12、管理部门 C.外部的管理顾问 D.中级管理人员25、组织系统图中的垂直形态表达 D 。A.层次关系 B.结构关系 C.部门关系 D.职权关系26、制度权与组织中的 A 有关。A.管理职位 B.管理者 C.管理机构 D.管理技能27、以下不属于管理职能的是( C )。A组织活动 B.控制活动 C.有效获取资源 D.计划与决策28、对于操作工人来说，下面哪一部分的安全教育内容最为重要：（A）A.安全生产知识、安全意识与安全操作技能教育B.安全科学基本理论与教育C.安全生产方针、法规与管理方法教育D以上都不对四、简答题1、班组长的职责重要涉及？答：1、劳物管理 2、生产管理 3、辅助上级2、班组长在用人的工程中应本着以下哪三个原则？答：1、量才使用，扬长避短 2、容短3、容长3、个性的差异，重要表现在哪三方面？ 答：1、气质 2、性格3、情绪4、压力过大对身体健康重要有哪三大危害。
