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1、22X物流部年终总结五篇 物流部门是指企业设置的统一管理企业输入输出物资和产品的运输、保管、包装、装卸搬运和物流信息等业务的专职部门，下面是我为大家准备物流部年终总结内容，欢迎参阅。 物流部年终总结一 一、工作目标完成总结; 上半年计划工作整体完成仅达到5%,总结分析有以下几个方面的问题。 1、 首先，从自我角度出发,没能高度重视和时刻把握，导致工作计划的完成不够全面及时和准确。 2、 另外自我要求不高，个人的勤奋、努力程度不够，没能充分发扬愚公移山;恪尽职守;鞠躬尽瘁的工作精神。没有办不成的事,只有办不成事的人。 3、 部门成立伊始,人员有限，事情较多。上半年,仅从个人工作内容角度，既要管理
2、部门全部事务，还要兼任物流统计与协调,同时还得原材料、辅料、包材以及日常耗用采购。 4、 新环境、新部门、新岗位、新搭档，一个全新的开始，无论从认识角度、还是习惯思维以及性格态度,都是一个磨合认识的过程,因此,在处理问题的程度和速度上不可避免的受到一些制约。欲速则不达。 二、个人思想总结; 1、 来力邦企业工作这半年是我学习的半年，认识的半年，也是了解的半年。期间经历了许多坎坷,经受了诸多的考验,承受了巨大的压力，本以为我已经在这个企业活不下去了，放弃的念头也有,但是呢,没有放弃,没有离开,放弃等于认输，离开等于失败。微笑面对,活的轻松活的愉快。 2、 通过半年的工作，让我学到了很多知识，增长
3、了见识,开阔了视野,由过去的销售到物流,到现在的物控与采购,接触了全新的层面,认识了更多的事务。 3、 通过半年的工作，让我了解了公司所从事的事业,并接受了该事业,确立了为公司事业发展而奋斗的人生目标。 4、 个人知识和认识的提高,为今后的工作开展提供了智力支持和思想保障。 三、工作认识总结; 1、 团队;何谓团队,团队就是一伙有才能的人,聚到一起,听从某人的话,活着按着某人的吩咐或意志来共同行为。能听从一个人的话,肯定是认同这个人话，大家都从心底里认同了这个人说的话或者吩咐或意志,那么我们说这个团队的向心力或者凝聚力强,这就是众人划桨开大船,听从统一指挥,心往一处想,劲往一处使,自然力量大，
4、船划得就快。反之，口头响应,心口不一，答应得好,落实到实际就大打折扣，或者，根本就不服从指挥,各行其事,那么划船的力量自然不够，船也就不能快速行进。后者划船的力量大小，就是我们所说的团队的战斗力。凝聚力直接关联到战斗力。凝聚力是思想上的，战斗力是行动上的。这两方面是评价一个团队好坏优劣的基本指标。 、 协作;团队做事情，主要看的是大家共同做的事情的结果,而不是看某一个人,某个人组成的小团队做事的结果。现在许多企业(这不仅仅是原来国有企业的毛病，许多的民营企业也同样存在)，却不知道哪来那么多的机构病（或现代企业病），部门之间高墙壁垒,本位思想根深蒂固，官僚习气盛行，工作之间互不买帐，人员之间矛盾
5、重重，或面善心不和,各打自己的小算盘，毫无全局观念，自扫自家门前雪,不出问题则已，出了问题，就互相推诿，互相指责。一项工作，如果几个部门合作顺利的话，一天就可以解决的，可是,稍微有哪个部门不合作一点,甚至有哪个人稍微有一点不配合，你一个礼拜也别想解决,协作的不到位,不顺畅,或多或少的是因为缺乏沟通和理解。这更主要的主动的沟通。 3、沟通；简单的说就是交流观点和看法，寻求共识，消除隔阂,谋求一致。由此可见:沟是手段,通是目的。企业本来就应当如一架高速运转的机器，组织系统内,各部门、各岗位均应该按部就班,有条不紊的按照企业本身的规律运行，管理各环节应当顺畅而有序,彼此配合,彼此协作,互相支持，共同
6、推进。要达到这个目的,沟通是首要的，是必不可少的, 这也是考验一个人工作能力的具体表现,这也变成了企业内部最关键或许最重要的岗位胜任能力。 4、理解;如果说沟通的目的是减少隔阂，达成一致，那么不一定所有的沟通都是那么尽善尽美,完全化解矛盾和隔阂，总会因为各种原因，如，学历、家庭背景、民族、宗教、风俗、习惯等等,使得沟通不能够得以完全彻底。如果沟通完全解决不了,障碍和隔阂，那么我们就需要一种包容和理解，站在别人的角度,或者更多的角度，来看待问题,解决问题，而不能强加于某人。如果强加于某人某事，势必造成矛盾和冲突，不仅解决不了问题反而会制造更多的矛盾和问题。 四、下半年工作重点。 1、确立“以产品
7、供应保障为中心，仓储与物流为基点”的工作方针，并以此指导下半年工 作。 2、 逐步开展物耗控制、流程规范及物耗统计、分析等工作。 、 更进一步完善分工,明晰职责，结合公司大环境,制定岗位考核依据和标准。 4、 规范操作,改进流程,完善工作,提高技能。 物流部年终总结二 时光如流星划过,瞬间即逝。进入公司工作已经四个月了,记得我是在夏日炎炎的七月末进入本公司的,那时对本工作的工作流程不熟,业务不精，环境也很生疏，但经过这几个月的锻炼、，并在领导和同事们的悉心指导和帮助下，使我取得了很多进展。 这份工作虽然技术性不高，但需要勤劳细心,每天的工作都有很多新问题发生,需不断学习，并在第一时间去解决问题
8、,这就需要向有经验的同事虚心学习，总结经验来不断提升自己的业务水平和专业技能。还要借助有关书籍不断给自己“充电”,以增加库管员管理方面的知识，并在日常生活中认真贯彻落实以备后用。现将我入职以来的工作做如下总结: 一、主要工作总结: 1明确目标， 理清思路 ,干好本职。 作为一个仓库管理员的工作可以用收、管、发三个字来概括。这三个字看似简单，但是要真正做到位,做齐全.做完善。就需每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑,认真,仔细的核实每张单据上的内容,以及根据单据准确核对，做到单据与实物一一对应。为此杨主管为了提高我们仓管的工作技能水平,每天对我们进行仓库技能培训.为了我们能更快,更好的做好本
9、区域的工作,每次都是亲自带领以身作则，现场指导，随时让我们对所有实物进行整理清点,所有物资按要求分区放置,归类摆放，尤其注重发货过程中的相关问题,为了让我们能快速准确无误的找到实物,以此来提高我的工作效率。使所有物资都做到有帐可查，有据可依。随时要求我们进行安全库存盘查,为了做到时刻对货物心中有数,我们要随时回答任何一种钢材型号的件数,以及支数,并指定在哪里存放。随时做好库存的盘点工作，准确无误的把数据记在脑海里以方便工作。 2、遵循原则，坚持先装后卸，先进先出原则。 这两原则始终贯彻在我们每天的工作流程中,也是我们每个人必须遵循的原则。当然为了工作需要有时也可以灵活应运，对与货场的货物我们都
10、是把先进来的货物最先发完，在对新货物按新旧程度分先后发货。 、恪尽职守，坚持高标准，提高服务质量。 装卸货时,我们必须核对各钢厂的单据,并核实单据上每项内容与所发实物一一对应，公司公章与经办人签字等手续齐全方可进行下一步奏的工作。再装卸货前，必须对货物所放地点、型号、数量明确。以便派吊车时有明确目标，装卸货时才会井然有序,也要明确告知客户要装卸货物的具体情况，以便客户心中有数。装卸货完毕，检查单据上的装卸手续是否齐全,若各项盖章签字手续齐全方可交与客户安全离开。做到让客户高兴而来,满意而归。 二 、经验教训: 1.要对每天的工作进行归纳总结。 这一点很重要,记得刚来的时候我很迷茫，对每天的工作
11、感觉很混乱，于是主管建议我每天写日记，把每天的工作流程和不足做个总结,这方法真的帮了我很多忙,是我在以后的工作中受益匪浅。在繁忙的工作中,不仅要有忘我精神，还要回过头随时做好归纳总结。对已做过的工作进行回顾,精心核对每一个细节,对工作经验进行总结分析,归纳出怎样才能有效利用时间，提高效率,使工作程序化、系统化，条理化，流水化。从而使百尺竿头,更进一步，达到新层次,进入新境界，开创新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的脚步。 2.学会多听,多问、多学、多想、多沟通，学会换位思考。 我们每个人都处在一个社会的大家庭里，要想时刻过的开心快乐，就必须建立好一个良好和谐的人际关系。这也是我们做好
12、每项工作的一个关键环节。遇事不公可以换位思考一下,以便达到相互理解融洽相处,最终达到心灵与效益的共赢。 3.加强安全意识，并随时保持库房卫生清洁，给自己创造一个良好的工作环境。 库管工作，首先要做好库房货物的存储和安全工作，要详细的记录货物的进出以及库存情况,注意货物销售的大致走向。确保库存货物的安全性存放。随时做好人身与财产安全的检查工作，确保在安全的环境中工作，在工作中注意安全，安全不保何谈效益。 4工作中还有很多缺陷,性格优柔寡断,缺乏果断性,不够细心,缺乏警惕性。 由于粗心犯了很多失误,比如开门不拿钥匙，锁门不关窗。自己拿不中的事情没能及时向领导请教,失误层出。专业知识欠缺,综合能力不
13、强。今后我将竭力学习并改正,努力打造完美的自己。 三、明年主要工作计划： 1、今后我将继续落实贯彻公司的各项管理制度，并继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。自觉主动地做好每一项工作，正视自己的工作，勇于担当，无论工作是繁忙还是清闲,都要适时提醒自己不忘本职工作的职责。.平时团结同事,维护公司利益。每天都保持一种朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2、继续学习完善自我。学习专业知识，不仅要向有经验同事请教，还要通过书本知识,掌握更丰富的理论知识,并用运与实践。打破单一的学习方法，向着多元化综合化的高素质人才能发展，以适应社会的现代化需求。 总之,回顾过去，是为了更好地面对未来。在这段时间
14、的库管员工作中 ，我得到不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合。对过去的不足，我将会不懈努力争取做到更好，我会用行动来证明。为适应企业的发展，努力提高自己职业技能和业务水平，认真学习公司的各项管理制度,以积极的态度做好领导交给的每一项工作，是自己在普通的岗位上发挥自己的光和热! 物流部年终总结三 20_年,是公司领导克服各种困难,带领大家开源节流,想方设法扩大业务收入,平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示,精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年；同时,也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见,现就本部门及本
15、人各项具体工作汇报如下: 一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主 根据我物流部的情况,开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。 .物流部费用现状 本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分,固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大,而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。 2.控制费用不拘小节 严格控制必须发生的费用,杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格按照化路线，最少路费、停车费,罗选成主动节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩,货运公司报价50元，我们实际节省80。对于各种设备的保养,我们也是价比三家。 例如粤b_油泵问题,罗_咨询好几家,费用都在1元左右,但是我们实际只花费三百余元,节省6%以上。对于一些小事情,我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗
