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1、如何成为职业项目经理？-学习、实践、认证H项目经理的作用与地位H项目经理的职责H项目经理的实力来源H项目管理的选拔和培养-项目经理的素质要求-项目管理专业教育与培训-项目管理专业资质认证1项目主管与职能主管2项目经理的职责H在技术、费用和时间特定的情况下，利用组织中的现有资源制造出最终产品或取得成果。H以顾客的合同为基础，完成项目的利润目标。H当技术、费用或时间目标达不到时，向更高层管理报警。H为保证达到目标作出必要的决策。H如果目标达不到而合同允许，建议结束项目或改变方法。H和顾客、上级主管和职能主管共同商议选择开展项目的最佳位置。H在时间和费用约束下，与不同职能部门协调工作程序3项目经理的
2、实力来源H职位实力来源于职位实力来源于：-组织特许-组织中的地位-地位或工作的特殊性-行政头衔-方针政策文件-高级指挥权-代表权-较高的等级-经费控制权4项目经理的实力来源（续）H个人实力来源于个人实力来源于：-技术和管理知识-管理经验-保持友好关系-和同事、助手的关系-建立和保持联盟-项目主管的重要地位-分析矛盾-解决矛盾-保持正确5项目经理的素质要求H较深的技术功底H成熟的人格H讲求实际H和高级主管有良好的关系H使项目成员保持振奋H在几个不同的部门工作过H临危不惧H把完成任务放在第一位6项目管理专业教育与培训（国外）7项目管理专业教育与培训（国内）H国家教育部已在本科专业目录中设立：工程管
3、理专业（其英文名称即为：Project Management），已有70多所高校设立该专业；H国内一些高校已在硕、博士相关专业下设项目管理的研究方向，培养高层次项目管理人才；H有关高校目前正在向教育部申请设立硕、博士层次的项目管理专业。H国内一些单位已与国外机构合作培养硕、博士学位项目管理研究生。8美国项目管理学会(PMI）H成立于1969年，是国际上两大项目管理专业组织之一。H组织构成：-Members(会员)：54213人-Chapters(分会): 46483个-SIGS(专题兴趣小组): 31125个-College(学院): 563个9美国项目管理学会(PMI)H已通过认证的项目管理
4、专业人员(PMPs)：17321人（截至1999年11月）H已发售项目管理知识体系指南(PMBOK)：406929册（截至1999年11月）H定期出版三种刊物：-项目管理杂志（季刊）、项目管理网络（月刊）、今日项目管理（简报，月刊）H网址：http:/www.pmi.org10国际项目管理协会(IPMA)HIPMA-International Project Management Association，是一个在瑞士注册的非赢利性国际项目管理专业组织。H创建于1965年，原名INTERNET。HIPMA的成员主要是各个国家的项目管理协会(National Association).，现有29个
5、成员组织(NA)。HIPMA也有团体会员和个人会员，各NA的团体和个人会员自动成为IPMA的会员。11国际项目管理协会(IPMA)H定期出版刊物：项目管理国际期刊 （双月刊）、简报（季刊）。H建立了国际上广泛认可的四级证书体系。H网址：http:/www.ipma.ch。12中国“双法”项目管理研究委员会H是中国唯一的跨行业的全国性项目管理专业组织。H成立于1991年6月，秘书处设在西北工业大学。H现有团体会员单位91个，个人会员1128名。H自1996年起作为代表中国的项目管理专业组织加入IPMA，其会员自动成为IPMA的会员。13中国“双法”项目管理研究委员会H主办项目管理内部刊物，是目前中国唯一的项目管理专业性刊物。H每二年主办一次全国性学术会议，每四年主办一次国际会议。H一直致力于推进中国项目管理向专业化方向发展，已开始启动与国际接轨的项目管理专业资质认证制度。H网址：http:/(正在建设)14PMI的PMP认证制度H1984年设立项目管理资质认证制度(PMP)H申请者必须通过二种形式的考核：-项目管理经历的审查-参加并通过包括200个问题的考试15IPMA的四级认证体系16培训的目标总结H在二天的培训中：-项目管理概述-项目管理与企业经营-项目管理的过程、方法与工具-项目经理的职业道路-您的体会（一句话）17
