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1、商务策划专家 KPI指标KPI完成标准如何跟踪产品成本细节和参考信商务策划管理要求：成本预算文件（每6 个月息 5%所有有用的成本估算信两个随机的产品）周期性息已准备好并可以应用。的回顾一个随机选择的一个完整、精确的工具检产品利润总结。修记录已准备好，只待公司或客户使用。一个完整、精确的产品利润编年史已准备好并待各部门和个人使用。设计成本改变影响信息与顾客的价格协商没因销售人员的反馈20%为成本细节的缺乏而被延误商务策划管理要求所有必须的信息都收集到了所有成本估算信息都准确完整超过 = 增加的 VA/VE或者发展的见解都在确认、流通或提交中对成本控制计划和利润项目组 /团队要求：保养和维护成本
2、估算工提升的引导和支持建议被采纳具，并在需要时提供。(25%)条款和文件被按先后次序排列新/原有的想法被引进他们帮助建立可完成的目标评估成本降低法并按指定日期完成它。成本降低的额度1% - 3% 提高在当前的利润阶段超过=3%-6%提升I或$500,000 的对公司的贡献 .为销售和市场新的产品/与顾客的价格协商没因系统成本估算信息35%为成本细节的缺乏而被延误商务策划管理要求所有必须的信息都收集到了所有成本估算信息都准确完整概要完整全面的包括了重要的信息、问题和个别关注的问题。超过 =积极参与价格谈判和价格策略。公司销售人员的反馈。主要由商务策划管理来评估每一个成本预测草案。备注说明，非正文
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