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1、目的管理制度范本目的管理制度范本目的管理制度1一、目的一为明确平安目的与指标的制定、分解、施行、考核等环节内容，建立健全平安消费管理体系，落实平安消费责任，使公司平安消费目的管理标准化和制度化，确保公司平安消费目的能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，结合本公司实际，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司及其所属各部门。三、平安消费目的指标一工亡和重伤事故为零；二职业病危害事故、环境污染事故为零；三爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；四千人负伤率5；五三级平安培训教育率100%；六平安隐患整改率100%；七特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%；八消防设施
2、设备配置及完好率100%。四、目的与指标的制定原那么一年度平安消费目的与指标由总经理组织相关部门根据历年和上年度平安消费执行情况制定，最后由公司平安消费委员会审议通过后公布执行。二平安消费目的与指标的制定不能高于行业和安监部门规定的目的指标，不能高于上一年度平安消费目的指标，要表达持续改善的原那么。三死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故火灾、爆炸、设备等必须严加控制，确保事故发生率为零。四平安消费目的除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患排查治理、平安培训、作业标准、平安技术进步等方面的指标。五平安消费目的与指标必须进展量化即每项均有指标，同时要把平安消费目的层层分解，公司有指
3、标；各部门、车间、班组直至员工均有平安消费目的与指标。五、目的与指标的分解一平安目的制定后，根据各部门在平安消费中的职能，分解年度平安消费目的并制定施行方案和考核方法。二平安消费目的层层分解、量化考核后，人力资与行政管理部门要把平安消费目的与工资分配挂钩。六、目的与指标的施行一总经理在抓消费经营的同时，要抓平安消费目的的落实与执行。各级部门均应在抓消费的同时应全面开展平安消费目的管理和平安消费达标活动，做到“五同时”，总结经历，评出先进并实行奖励，树立先进典范。二安环部每半年度和年度末要对平安消费目的和指标施行方案的执行情况进展检查，并做好检查记录。七、目的与指标的奖惩考核一奖励规定1、在年度
4、考评期内，公司完成考核期平安消费目的指标的，给予公司平安消费责任人和平安主管部门奖励。2、各部门全面完成平安消费考核目的指标的，给予部门平安消费责任人和部门奖励，其余有关人员和部门按比例给予奖励。3、奖励方案及奖金额度，由公司另行制定。二考核规定公司或属下各部门发生超考评期平安消费目的指标考核指标时按下情况进展一次性处分:1、因违章操作、违章指挥造成别人死亡或一次性重伤三人以上的责任者予以考核10002000元，公司予以除名，事故部门负责人考核一个月工资，车间负责人考核3000元。2、发生重伤一人，考核事故部门负责人1000元，车间负责人500元；重伤二人，考核事故部门负责人2000元，车间负
5、责人1000元。3、一年内连续发生死亡事故或一次性死亡两人以上，后果特别严重者，除执行考核外，部门负责人免职。4、本部门平安消费责任人以外的其他有关领导和主管部门人员的处分按责任划分按比例进展处分。5、部门对考核指标第(五)(六)(七)(八)项没有按要求执行落实的每宗按公司违章处理考核管理制度执行，并取消奖励资格。6、对玩忽职守，违章作业，违章指挥，屡教不改等恶劣的行为，视情节轻重，由平安主管部门提出处分意见并作出处分。三制定目的与指标考核方法，由安环部进展考核，由工会进展监视，由平安消费委员会进展总结与评比。四每半年对平安消费目的的完成效果进展评估和考核，根据评估考核结果；及时调整平安消费目
6、的和指标的施行方案。八、附那么一本制度与上级文件不符时，按上级文件执行。二本制度由公司安环部归口管理。三本制度的解释权在公司安环部。四本制度自颁之日起执行。目的管理制度2一、总那么为了实现本企业的经营目的和到达工效果，每年务必明确制定企业的纲领、经营决策和企业开展方向方案。方针目的实现的全过程要自上而下地建立目的，制订措施、确定制度，组织施行和严格考核，这有有利于进步企业现代管理程度，增强企业素质，进步经济效益，有利于发动企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作。二、制订方针目的的根据第一条：国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标
7、和其他要求。第二条：国内外市场的调查、分析p 、预测、情报资讯资料(包括国内外同行业先进技术平、管理程度等)。第三条：本厂的中长期企业开展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理开展规划、技术改造规划、消费开展规划、平安环保综合治理规划及其它规划等。第四条：工厂的实际潜力和现有程度，上年度工厂方针目的施行的遗留问题。三、方针目的编制的程式第五条：在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目的设想，厂务会集讨论，构成工厂方针目的指导思想，并由厂长下达指令。第六条：由专人组织，并根据厂长指令，分消费行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目的设想，并搜集准备根据资料。
8、第七条：发至各部门徵求意见，根据反应意见再讨论修订。第八条：部门分头组织可行性分析p 论证，构成各部方针目的方案。第九条：经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议透过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目的执行图。四、方针目的的执行第十条：方针目的展开必需要坚持以资料说话的原那么，目的值尽可能定量化。其资料般包括品种、质量、消费潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、平安环保、礼貌消费思想交流工作、职工福利等。第十一条：工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原那么进展。第十二条：分管副厂长、工程师方针目的展开，要根据工厂方针目的展开的资料和自分管工作的重点
9、，列出目的值和措施。执行方法与部门的方法一样，分管副厂长编制完成校对，厂长批准。第十三条：各部门要紧紧围绕工厂方针目的以及分管厂领导方针目的执行，结合本部的实际，发发动工认真制订本部门的方针目的，保证工厂每个目的值都能落实到部门和人，确保工厂目的的实现。各部门要在一月底前完成方针目的展开图。第十四条：各车间、科室方针目的执行一般有分管职责人、部门方针、目的专案、现状目的值、采取措施、检查手段、评价、总结等。第十五条：班组方针目的由班组长主持编制，要根据主管部门方针目的和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、平安消费、礼貌消费、班组管理、思想工作等资料、目的值、采取措施、职责人、进度和检查、
10、评价、总结等执行标准。班组方针目的执行图要在完成。第十六条：各部门方针目的执行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管人审核;消费行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。五、方针目的的施行第十七条：各部门要围绕工厂方针目的和本部门方针目的，认真组织月度PDCA回圈每月号前制订下月份方案，总结本月方案的施行状况，并由主管厂长检查批示。第十八条：为确保工厂方针目的的实现，工厂每年将组织两次分阶段PDCA回圈，阶段PDCA回圈方案由三办会同有关部门根据工厂年度方针目的安排的进度和厂长的令制订。第十九条：在方针目的的施行过程中，要充分发动职员，调动其用心性，广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目的值的实现和完成。第二十条：要建立方针目的管理卡，建立方针目的施行方案，将每工程标的展开状况，施行过程中的方案、协调、检查、调整、考核等状况登记在案，逐步到达方针目的管理标准化。第 页 共 页
