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1、行政工作方案共10篇第 1 篇：行政工作方案一、总体目的根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情 况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政部方 案从以下十二个方面开展 20xx 年度的工作1、做好日常的行政和人事管理工作。2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部 门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析F，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实根据。3、完成日常行政招聘与配置。4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升 迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强 企业凝聚力和协调力。6、在现有绩效考核制
2、度根底上，参考其他先进企业的绩 效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与 薪资挂钩，从而进步绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为标准的培训，协助 各部门员工技能、平安消费知识培训，加大公司内部人才挖掘 与开发。8、培育和传播企业文化。9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的 主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企 业开展效劳。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处 理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。11、员工体检方案施行。12、员工旅游方案和军训方案筹划、中秋节晚会、工作总 结大会的筹划与施行。二
3、、施行细那么一、做好日常的行政和人事管理工作做好根底的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部 门做好根本效劳，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违 背、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按 公司相关规章制度严格执行。行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多， 但累积下来就很容易有所疏漏，而详细行政工作将会涉及房 租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文 发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题 时联络厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与， 精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中可以养成很好的 材料整理习惯及详细事件的工作流程，这
4、样才可以进步工作效 率，最终才可以挤岀的时间进展其它工作。二、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职 能部门的权责，完成公司各职位的工作分析F，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实根据。也正因为在行政人事部门的工作，使得其更可以认识到， 其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当标准 的制定岀一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权 责，使每个部门、每个职位的职责明晰明朗，做到既无空白、 也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了详细的工作内 容，我们才可以在进展招聘时找到最适宜的员工进展工作。公司的组织构造既不可以过于简单，防止因为人员紧张造 成工作权责不清，也不应过于繁杂
5、，防止上下级层层报告，降 低工作效率。三、完成日常行政招聘与配置行政部要按既定组织构造和各部门各职位工作分析F来招聘人才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人 力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。招聘工作根本方案以XX都市报刊登为主，以网络招聘、各种招聘会设 摊为辅，详细情况要视公司开展情况及公司各部门的用人情况 而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人 条件等等详细招聘信息的草拟安排。外岀人员食宿、设摊位等 等一切费用。四、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度 公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一 个月终究多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是
6、严 重违背会计法的行为，根据目前民营企业的薪酬体糸体系 一般来说是由以下几方面组成的：根本工资+绩效奖金+满勤奖 +职务津贴=月工资。如今 XX 有的民营企业还增加学历奖 金，因为这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的动力， 同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同 样工资的这种心态。五、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内 部升迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力，做好 员工鼓励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主 动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题，行 政部在 20XX 年度全年工作中必须一以贯之地做好员工鼓励， 确保公司内部士气高昂
7、，工作气氛良好。1、方案设立福利工程：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。2、方案制订鼓励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升 迁和调薪调级制度建立，员工合理建议提案奖，对部门设 立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。六、在现有绩效考核制度根底上，参与先进企业的绩 效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与 薪酬挂钩，从而进步绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工 作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员 工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公 平的竞争机制，持续不断地进步组织工作效率，培养员工工作 的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善， 从而推进
8、企业的开展。绩效考核要注意的问题1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此 行政部在保证绩效考核与薪酬体系的根底上，要做好绩效考核 根本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对待 绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作，校正目的的目 的。2、绩效评价体系作为行政开发的新惹事物，在操作过程 中难免岀现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中 将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改良工 作方法。3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持 续改善的过程，行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟 通，确保绩效考核工作的顺利进展。七、大力加员工厂纪厂规、日常行为标准
9、的培训，协 助各部门技能、平安消费知识培训，加大内部人才开发与挖 掘。1、方案每月5日由行政部主讲，内容为员工手册、 平安消费责任制、日常行为标准、宿舍管理、劳动法。2、协助消费部培训，培训时间看情况另行通知。3、协助工程部培训，培训时间看情况另行通知。4、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。 八、培育和建立企业文化 企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业 文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助” ， 没有多余的词汇、没有夸大的语言，却直接表达了公司的工作 理念与管理形式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要 用企业文化去吸引人、去感化人。企业文化的建立主要包括以下
10、两个方面1、组织构造明晰，战略导向明确，行政管理人员应该协 助企业管理者制定一个好的组织构造，并制定战略目的，从而 形成一个完善的团结的团队。2、注重企业形象建立，包括物质形象和精神形象，物质 形象包括司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工 精神相貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建立需要全体 员工的参与，随着我们公司各项工作稳步开展，会逐步建立起 来，当然一定要本着实事求是的原那么，要可以体岀公司的自 身特点，开展方向、管理形式，真正的使企业文化浸透到每个 角落、深化到人心。九、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人 员的全观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广 益，为
11、企业发服加强企业内部沟通，行政部门应当多组织大家 活动，与此同时，各部门员工假如有什么新的点子也可以向行 政部人员反映；行政人员做好公司的集体活动，增强公司各部 门员工之间的感情，使大家在一个相对宽松的条件下，可以为 公司的开展献言献策，推动公司向更好的方向开展。十、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见 与处理，既保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利 益，现工作流动性较大，选择也多，所在行政人员要可以及时 预见员工的流动信息，做好员工的离任手续办理，既不因为员 工离任而给公司的工作及公司根本利益受到损失，同时也不进 犯劳动者根本的合法权益。十一、员工体检方案施行公司为了理解员工身
12、体安康状况，预防疾病的传染，方案 每年组织一次全体员工体检，详细时间另行通知；确保员工以 最饱满的精神状况投入到工作中。十二、员工旅游、军训、中秋晚会、年终表彰大会的 筹划，形成企业文化一局部，通过以上这活动，来增强员工的 集体荣誉感，调发动工的团队向心力，表达公司的人性化管 理，劳逸结合，既紧张又活泼！新的一年意味着新的机遇新的挑战，我们行政部全体人员 决心再接再厉使工作上一层楼。第 2 篇：行政工作方案一、企业文化和团队建立提炼并学习企业文化，到达统一思想、教育员工、净化环 境、内聚人心、外树形象、鼓励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力，一种是硬的制度，一种是 软的文化生活。20xx 年
13、度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完 善并明确能使员工承受的详细内容。公司内部，方案每季度组织一次集体活动，进步企业凝聚 力，活泼企业气氛。详细团队建立工程拟有： 1、文体活动协调各部门组织兴趣运动、卡拉 OK 等文体活 动。2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司 庆。3、年度优秀员工评选及旅游。4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖 活动。5、企业文化讨论学习。6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检 查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士 气。二、制度建立制度是工作经历的总结，是工作成果达成的保证
14、。制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻 性。三、员工生活环境1、员工宿舍进展卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生 宿舍，对违纪行为照章处分。2、员工餐厅：要理解员工饮食爱好，菜品尽量多样化， 保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。四、关系协调 对外：学习行业内先进企业经历，加强对相关政府部门的 办事人员沟通联络，保证公司运营正常。对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位考 虑、消除隔膜、团结协作。五、环境卫生 卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时催促整改， 保证环境整洁。六、日常行政事务1、接待：接待效劳主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲， 人员素质对接待效劳的
15、质量起着举足轻重的作用，我们决定对 接待员工的文化修养、礼仪和公司根本情况等进展培训，圆满 完成接待任务。2、证照年审：对需要办理手续的证照进展登记，提早确定办理时间，安 排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目的 为办理及时率 100%。3、资料整理：严格标准和执行文件资料管理制度，进展资料分类存档， 文件资料收发登记率做到 100%。4、办公用品采购和使用：根据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订 书机、计算器、笔等以旧换新的原那么领用。5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时 定责，及时处理。行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步， 下一步，我必须加强企业战略决策和行政工作的执行力度，搭 建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自 身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资和行政管 理工作任务及总经理安排的各项事务。一 行政1 完善员工入职档案。严把新员工入职信息，新员工身份 证必须上传。确保入职员工的身份2 全方位展开招聘工作。把各部门后备储蓄人员建立起来3 建立完善各部门员工量化考核机制。并做好每日的员工 量化。按照量化规章制度严抓员工工作与行为标准4 方案 9 月份的员工培训工作抓紧新员工的培训以及团队 意识与凝聚力的培
