管理学基础考点版分栏打印版.doc

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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。管理学基础一单项选择1教材对管理的性质进行了阐述, 下列( 管理具有时效性 ) 的说法不正确。 2社会环境对组织的发展具有一定的作用, 除了下列( 领导作用 ) 项。 3管理者的首要职能是( 计划 ) 。 4管理的职能分为一般职能和( 具体职能) 。5就管理的职能而言, 法约尔认为, ( 管理就是实行计划、 组织、 指挥、 协调和控制 ) 。 6一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、 交叉性和( 变动性) 。 7企业管理的重点在经营, 而经营的核心在( 决策) 。 8”管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点? ( 西蒙) 9在对外

2、部环境基本特征的表述中下列说法正确的是( 外部环境具有复杂性、 交叉性、 变动性等基本特10”凡事预则立, 不预则废。”是强调( 计划) 的重要性。 11在管理的各项职能中, ( 控制) 职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。 12组织是管理的基本职能之一, 它是由( 目标、 部门和关系) 三个基本要素构成。 13为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使( 实践活动符合于计划) 。 14”三个和尚”的故事中, ”一个和尚挑水吃, 两个和尚抬水吃, 三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中( 激励) 的重要性。 15在管理的各项职能中,最具有规范性、 技术性的职能

3、是( 计划) 。 16八十年代, 日本企业管理模式一度引起各国企业的关注和借鉴。然而, 东南亚金融风暴的出现, 反映了日本经济脆弱的一面。此时, 许多人又下结论, 日本企业管理模式已经过时, 美国企业管理模式更加有效。对于这种情况, 你赞同以下那种说法? (每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性) 17针对预期目标, 在一定条件的约束下, 从诸多方案中选择一个方案并付诸实施, 这就是管理的( 决策) 职能。 18协调就是正确处理组织内外各种关系, 为组织正常运转创造良好的条件和环境, 促进( 组织目标) 的实现。 1西方早期的管理思想中, ( 亚当斯密) 是最早研究专业化和劳动分工的经学家

4、。 2法约尔提出的管理五项职能或要素是( 计划、 组织、 指挥、 协调和控制) 。 3”管理的十四项原则”是由( 法约尔) 提出来的。 4法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表, 其代表作是工业管理和一般管理, 她被誉为( 经营管理之父) 。 5在组织中存在着正式组织与非正式组织, 正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是, 正式组织是以( 效率的逻辑) 为重要标准。 6理想的行政组织体系理论, 是由马克斯韦伯提出来的。其中”理想的”是指现代社会( 最有效和合理的) 组织形式。 7管理科学学派中所运用的科学技术方法, 来源于( 军队) 。 8经验学派主张经过分析经验来研究管理学问题, 被

5、称为( 案例教学) 。9战略管理的核心是( 对企业的现在和未来的整体效益活动实行全局性管理) 。 10企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、 目标、 方针到战略实施的全过程, 一般由( 战略制定、 战略实施和战略评价及控制) 等所组成。 11泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响, 她的代表作是( 科学管理理论) 。 12梅奥等人经过霍桑试验得出结论: 人们的生产效率不但受到物理的、 生理的因素的影响, 而且还受到社会环境、 社会心理因素的影响。由此创立了( 人际关系) 学说。 13日本经济之因此能在”战后”一片废墟上迅速发展起来, 起主导和关键作用的是( 培养并充分利用了自己

6、独特的企业文化) 。 14( 彼得圣吉的第五项修炼学习型组织与实务) 引起管理界的轰动, 从此建立学习型组织、 进行修炼成为管理理论与实践的热点。 15关于企业文化的精神层、 制度层和物质层的关系, 正确的描述是( 精神层是物质层和制度层的思想内涵, 是企业文化的核心和灵魂) 。1狭义的计划指的是( 制定计划) 。 2涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中, 错误的是: ( 计划是一种无意识形态) 。 3基本建设计划、 新产品开发计划等属于( 专项) 计划。 4( 预算) 也被称为数字化的计划。 5计划工作的核心是( 决策) 。 6战略性计划一般由( 高层管理人员) 负责制定。 7公司政策规定

7、工作人员享有假期, 为实施这项政策公司编制了度假时间表, 制订了假期工资率、 支付办法, 以及申请度假的详细说明, 这属于( 程序) 。 8年度计划一般属于( 短期) 计划。 9确立目标是( 计划) 工作的一个主要方面。 10”第十个五年计划”属于( 长期) 计划。 11管理过程中的其它职能都只有在( 计划职能) 确定了目标以后才能进行。 12供应计划是按( 企业管理职能) 进行分类的计划类别。 13确立组织的基本长期目标, 采取行动, 合理分配各种资源, 以期达到既定目标, 这也是计划的一种表现形式, 即( 策略) 。 1首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是( 彼得德鲁克) 。 2管

8、理学家彼得德鲁克认为, 单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存, 因此她提出, 企业目标唯一有效的定义就是( 创造顾客) 。 3目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上, 并经过一定的程序加以确定, 既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的( 现实性) 原则。 4在目标设立过程中, 以下哪种作法是不正确? ( 目标期限应以长期目标为主) 。 5一些学者提出, 企业在追求利润最大化的过程中, 由于各种内外因素的限制, 人们只能得到( 满意利润) 。 6经过对目标变迁的分析, 我们有理由相信, ( 企业长寿) 是成功管理的直观标志, 也是企业的永恒追求。 7企

9、业目标具有变动性, 第二次世界大战以后, ( 顾客之上) 的企业目标日益普及。 8目标不是一成不变的, 一般来说, ( 长期目标) 应保持一定的稳定性。 9管理学家( R利克特) 从行为科学的角度研究目标管理, 提出: 工作成果=决策的质量激发人们履行决策的动机。 10目标管理思想诞生于美国, 但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是( 日本) 。 11.以下哪一条体现了目标管理的优越性( 有利于企业组织机构的改革) 。 12戴维斯等学者指出, 企业目标能够分为主要目标、 并行目标和次要目标等多种类型。( 主要目标) 由企业性质决定, 是贡献给企业顾客的目标。 13目标设立过程中要注意, 目

10、标数量要适中。一般地, 要把目标限制在( 5个) 以内。 14( 20世纪70年代) 以后, 在中国一些企业, 目标管理思想得到广泛的应用, 并在实践中与计划管理、 民主管理、 经济责任制等管理制度相结合, 形成带有中国特点的目标管理制度。 1根据过去和现在的已知因素, 运用人们的知识、 经验和科学方法, 对未来进行预先估计, 并推测事物未来的发展趋势的活动过程, 称为( 预测) 。 2如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述, 例如对五年后技术变革方向进行预测, 一般采用( 定性预测) 的方法。 3在进行产品价格决策时, 需要做的是( 短期预测) 。 4在预测过程中, 如果缺乏或难以获取足够数

11、据的资料, 而主要运用个人的经验和知识进行判断, 这时需要采用( 定性预测法) 。 5选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此, 预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。如进行技术预测, 往往采用( 专家调查法) 。 6定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、 具体描述的方法。它需要完整有效的( 数据资料) 作基础。 7如果企业要改变经营方向、 进入新的市场领域时, 就需要对该领域市场变化趋势进行( 长期预测) 。 8在预测过程中, 如果能够收集到足够可靠的数据资料, 那么, 能够采用( 定量预测法) 。 9现实经济生活中, 往往要预测的变

12、量和因果变量都不止一个, 而且它们之间存在互为因果关系, 这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为( 计量经济学法) 。 10一般来说, 预测时间范围越短, 预测质量越高; 反之, 预测质量越低。因此, 要提高产品价格决策的准确性, 需要进行( 短期预测) 。 1某企业试图改变其经营方向, 需要企业高层领导做出决策, 这种决策属于( 战略决策) 。 2该项决策具有极大偶然性和随机性, 又无先例可循且有大量不确定因素, 其方法和步骤也难以程序化和标准化, 这项决策就是( 非程序化决策) 。 3业务决策中, 例如生产任务的日常安排、 常见物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生, 能按原已

13、规定的程序、 处理方法和标准进行的决策, 属于( 程序化决策) 。 4在确定决策目标时, 要注意把目标建立在( 需要和可能) 的基础上。 5例外决策, 具有极大偶然性、 随机性, 又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动, 其方法和步骤也是难以程序化、 标准化, 不能重复使用的。这类决策又称为( 非程序化决策) 。 6假如各种可行方案的条件大部分是已知的, 但每个方案执行后可能出现几种结果, 方案的选择由概率决定。那么, 这种决策属于( 风险型) 决策。 7决策程序的首要环节是( 确定决策目标) 。 8某企业生产某种产品, 固定成本为20万元, 单位可变成本为100元, 每台售价200元, 则

14、该产品的盈亏平衡点产量是( 台) 。 9某公司的固定成本为300万元, 单位可变成本为40元, 产品单位售价为55元, 那么, 当该企业的产量达到20万件时, 其总成本为( 1100) 万元。 10某公司生产某产品的固定成本为30万元, 单位可变成本为30元, 产品单位售价为45元, 如果现在的产销量为25000件, 则该公司的经营安全状况属于( 不太好) 。A安全B较安全C不太好D要警惕11某企业在下年度有甲、 乙、 丙三种产品方案可供选择, 每种方案都面临畅销、 较好、 一般和滞销四种状态, 每种状态的概率和损益值如下表所示: 那么, 用决策树法选出的最优方案是( 甲) 方案。 12某企业

15、拟开发新产品, 有三种设计方案可供选择, 各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示: 单位: 万元那么, 用冒险法选取的最优方案为( 丙) 。 13任何决策都是针对未来行动的, 是为了解决现在面临的、 待解决的新问题以及将来会出现的问题, 这就是决策的( 超前性) 原则。 14例外决策, 具有极大偶然性、 随机性, 又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动, 其方法和步骤也是难以程序化、 标准化, 不能重复使用的。这类决策又称为( 非程序化决策) 。 15下面哪种方法具有”匿名性”的特点? ( 特尔菲法) 。 1提出组织的定义是”两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物( 巴纳德) 。 2企业组织结构的本质是( 职工的分工合作关系) 。 3组织结构设计的出发点和依据是( 实现企业目标) 。 4企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是( 正式组织) 。 5采取多种经营, 向几个领域扩张的发展战略, 这样的企业多采用( 分权) 的模式。