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1、建筑企业财务经理的管理职责与效率研究摘要：为加强公司财务管理，完善工程财务管理，躲避工程财务风险，防止工程资金体外循环。结合公司的详细情况，制定一个比拟合理的管理方法非常必要。本文对财务经理的管理职责与资金管理效率进展了系统研究。关键词：建筑企业;财务经理;管理职责;效率建筑企业，财务经理的管理职责非常重要，同时要注意效率的提升，才能确保企业的财务管理为消费做好效劳。无论是财务经理的职责还是管理方法，都需要按照制度与规那么进展。一、建筑企业财务与工程资金管理对于大企业来说，管理形式要非常完善，包括：营销管理、财务管理、人事管理、消费管理、经营管理、物流管理等等。对于小型企业来说，那么要有营销管
2、理和财务管理、消费管理就可以了。对于建筑施工企业来说，个人觉得要设置的管理应该建立客服部、财务部、建筑部应该就可以了。建筑企业财务部是公司履行资金管理的职能部门，负责整个公司的资金统一管理，公司的一切收支一律由财务部统一收付并管理，任何工程和个人无权自行收付，详细包括，所有工程的工程款必须由财务部开具正式预收工程款收据，汇入公司指定账户，分公司保证工程资金专款专用，严禁工程经理以借款或由建立方代付材料等其他形式逃避公司对工程资金的监管。二、财务经理职责与管理权限分析一般情况下，建筑企业财务经理主管审批财务收支工作。对于重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。拟定公司财务管理方法、工程款提取和
3、使用管理方法并监视施行。编制和执行预算、财务收支方案、信贷方案，拟订资金筹措和使用方案，开拓财源，有效地使用资金。催促本单位有关部门降低消耗、节约费用、进步经济效益。建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进展经济活动分析。负责对本单位财会机构的设置和会计人员的装备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。协助公司经理对企业的消费经营、业务开展以及根本建立投资等问题作出决策。参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。制止或者纠正违背国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。签署预算、财务收
4、支方案、本钱和费用方案、信贷方案、财务专题报告、会计决算报表。按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理方法。围绕公司的经营开展规划和工作方案，负责编制公司财务方案和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。做好公司各项资金的收取与支出管理。定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司开展决策提供参考根据。做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。三、关于提升资金、现金、费用管理效率财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管
5、理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，进步效益。银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托别人代管。银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用处；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改
6、变收款单位人。库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。领用空白支票必须注明限额、日期、用处及使用期限、并报总经理报批。另外，财务经理需要按照要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。积极参与建立资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金构造趋于合理，以期到达最优化。配合公司业务部门对工程工程的开工、财务决算进展监视管理。自觉承受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改良工作。参考文献：1刘成木:论施工企业财务支付风险的防范。科技经济市场j，2022，4.2徐佩敏:浅谈民营建筑企业的财务管理。上海建立科技j，2022，4.3陈瑾颖:试论加强建筑企业的财务管理。建筑经济j，2022，3.
