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1、与业主、监理及设计单位的协调配合措施一、与招标人配合措施1、对配合招标人管理的认识作为专业承包商加强对配合招标人管理的认识,对于如何处理好与招标人以及如何充分配合招标人管理和协调有很大帮助。1.1招标人建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。1.2招标人充分利用社会化专业分工与协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管理，全面实现工程项目的综合目标。2、与招标人的配合措施2.1对招标人的配合服务我公司将站在工程全局的角度配合招标人的管理工作，积极主动高效地为招标人服务，协
2、助招标人落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助招标人做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作：2.1.1对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，招标人往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得招标人同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括招标人、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。关于工程进度，往往需要招标人、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且
3、为招标人方面编制配套的建议计划，包括本工程工程进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。2.1.2为招标人服务，使招标人从繁杂的事务中解脱出来作为专业承包商，我们会主动协助和配合招标人处理一些力所能及的事务性工作，为招标人节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。2.1.3为招标人服务，体现在对招标人的尊重我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重招标人的意识，从言谈举止到工作配合上处
4、处要尊重招标人。对招标人的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和不偏离为招标人服务的原则的前提下，积极开展服务。2.1.4对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位，都给招标人以明确说明，并提供修改设想供招标人参考。2.1.5对重要部位的做法、先作出样板待招标人确认后再大面积施工。2.1.6项目部保持每日与设计和招标人工作联系。每周递交施工情况表、每月递交施工情况汇总表。2.1.7施工现场由项目总工专职与招标人技术人员配合并及时传递反馈招标人、项目部意见，做到信息畅通。2.1.8对于招标人提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受
5、执行，并虚心听取招标人有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。2.1.9提供给招标人不同部位不同阶段（时间）的数字图象资料。便于完工结算和招标人今后维修及功能改变之用。二、与设计单位和人员配合措施我公司具有丰富的深化设计经验，有一批经验丰富的专业设计人员。把本工程做成精品工程，更好的与原设计单位和人员作好配合工作。1、一旦我公司中标，立即组织相关专业技术人员对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底；2、根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；3、对工程实施中出
6、现的与设计相关的问题，即时向设计方进行汇报，征求设计方意见；4、严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，即时向设计方请教以确保设计意图的实现；5、严格执行设计图纸要求，如果无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，招标人或设计人有权勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。三、与监理方的配合措施1、严格按照施工图纸及施工规范施工。严格按照资料要求和监理规程操作。2、在本工程全面执行工程建设监理规范的要求，积极配合监理单位的进度控制、质量控制、造价控制工作，执行相关的控制程序。3、严格执行材料检验、报验程序；严格执行分部、分项
7、、隐蔽工程检查验收手续，第一时间提供相关一手资料。4、尊重监理的一切正常管理并提供动态指标。5、接受和服从监理工程师对工程项目质量、进度、安全及费用的监控。6、积极主动协助招标人和监理尽快办妥开工报告等开工手续。7、仔细阅读施工图纸，深刻领会设计意图，认真做好招标人组织的施工图纸会审工作并做好详细的记录。8、认真负责编制切实可行的施工组织设计、专项施工技术方案，施工安全措施及施工进度计划，及时送交监理工程师审核批准。9、严格按照国家现行的施工技术规范、标准进行施工，在各分部分项工程施工前都要做出详尽的安排和计划，并书面报告监理工程师批准，便于监理工程师及时掌握工程的进度和质量的完成情况，利于对
8、工程实施监理。在施工过程中对监理工程师发出的各项指令和决定都要坚决服从和执行。10、各种原材料的取样和送检，都要报告监理工程师，并在监理的监督下完成取样和送检工作。11、隐蔽工程在隐蔽前要及时报告监理工程师，认真做好分项工程和隐蔽工程的检查、验收和签字工作，未经检查、验收和签字下得进行下道工序施工。12、会同监理工程师及时办理现场的各种签证，认真及时地整理好工程的质量保证资料和技术资料，确保工程的顺利竣工验收和工程技术档案资料归档。四、施工现场协调措施（一）与施工周边环境人员之间关系的协调在进场的同时及时与周边其它住宅设施和居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点
9、控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边其它住宅设施和居民的安全。在施工的过程中使周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民的休息时间，对于居民提出的意见虚心接受并研究采取相应的改进措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。（二）内部施工队伍的协调在施工过程中，项目部对施工队的设备、人员、资金等进行合理安排和调整，以达到最佳的施工效率和效益。（三）与业主及监理工程师的协调在施工过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工组织设计进行对各作业队的质量管理，接受监理工程师的检查和验收，并按监理要求予以整改。贯彻执行业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对施工队予以控制，确保工程质量达到优良，坚决杜绝不服从监理工程师的现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。按工程部位或分项工程检查质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。
