会计年度工作计划5篇范文

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1、会计年度工作计划5篇范文一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。我 们要养成做工作计划的习惯,日后做事都按这个工作计划流程来走,能让 我们少走很多弯路。以下是小编整理的会计年度工作计划，希望可以 提供给大家进行参考和借鉴。会计年度工作计划1会计工作是一项政策性、业务性强，而且比较繁杂的工作，我们 将进一步加强管理，严格按会计制度要求办理一切会计业务。一、加强管理，进一步做好日常工作1、做好出纳核算工作。按制度规定审核每一张原始凭证，对不合 理、不合法、手续不全的凭证不予办理或退回补办。按规定办理现金 收付和银行结算业务，严格支票领用手续，不签发空头支票。2、做好预决算工作。根据财

2、政要求和本校实际情况编制年度预算 收支计划，并严格执行，全面做好财务年终决算工作。合理安排和节 约使用资金，严格按制度办事，使有限的资金得到合理的运用，保证 党校事业经费的正常运行。3、做好办班收费工作。有条不紊地做好函授大专、本科、电大班 和研究生班，各类内外联班的收费、结报、核算工作。并按规定管理、 使用非税票据。4、做好各类账户的收支登记工作。对行政、工会、基建、行政备 查账等账户的日常收、支业务进行凭证编制、审核、并及时登记入账。 正确、无误报出各类账户报表，为领导决策提供真实、可靠的依据。5、做好各类缴费的结报工作。根据上级要求做好在职、离退休人 员医药费结报、发放，和在编人员公积金

3、、社会保险金基数调整、汇 缴工作。认真做好统计报表编制、上报等工作。6、做好固定资产的登记核查工作。配合校产办建立健全学校固定 资产管理制度，对新购、报废固定资产及时登记与核查，做到帐帐相 符，帐实相符。7、做好领导临时交办的其他工作。二、加强成本核算，进一步强化财务监督根据校部要求，从党校事业发展的需要出发，配合中心财务做好 餐饮、客房、会务等部门会计成本核算工作，同时加强对培训中心财 务工作的监督与检查，真正实现会计核算规范化，费用合理化，成本 化。三、加强学习，进一步提高业务素质全体财会人员积极参加会计继续教育和各种财会业务培训，根据 要求认真做好会计年审、换证工作。在日常工作中加强学习

4、会计制度 和法规，学习业务知识和政府平台新财会软件运用操作，不断提高自 身素质和业务水平。熟练运用新软件进行帐务处理、相关业务操作和 报表的编制。在新的一年里，我们财务科在上级财政部门和校领导的正确领导 下，充分发挥财务部门的职能作用，努力做好工作，确保各项工作计 划的顺利完成，为党校发展作出更大的贡献。会计年度工作计划2一、了解部门工作目标、范围、职责：1、通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注 重点。2、通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、 职责。二、了解下属工作目标、范围、职责：1、采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和 流程。并要求其在近期

5、内提供一份书面的岗位分工操作流程。2、通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、 职责。3、通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。三、了解公司和本部门相关业务：1、了解公司的组织架构。2、了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。3、了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法4、了解公司的产品、设备、工艺流程。四、阶段性日常工作安排：1、在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门 的日常工作，监督日常工作的有效开展。2、稳定现有财务团队，保证日常工作开展。3、依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。4、定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解

6、决急需解 决的问题。5、加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合 作能力。6、定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资 源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等 情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。五、后续工作计划开展通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划 如下：1、依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。2、依据需求制定和完善内部控制制度和工作流程，规避经营 和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、 筹资、成本费用等。3、依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科 目的设置、会

7、计报表的编制和分析。会计年度工作计划3财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同 时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战 略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。 在 20_年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责 组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。 财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总 公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职 责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的 录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭

8、证的录入，到编 制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安 排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、 任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计 信息收集、处理和传递的及时性、准确性。二、以实施用友ERP软件为契机，规范各项财务基础工作在经过两个月的用友 ERP 项目的筹建和准备工作后，财务部按新 企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了用友 ERP 项 目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。 对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流 程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了

9、改进和完善。 如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操 作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购 业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面 清理的基础上，将各项实物资产分为 9 大类，并在此基础上，完成了 ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统， 并于 10 月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模 块升级到ERP系统中并且运行良好。三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用 根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一

10、了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对 科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每 月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析 经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理， 提高经济效益。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生 产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户 对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明， 先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金 部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控

11、，促进了整个 集团生产经营发展的有序进行。五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量 财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行情况， 为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较 全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、 财务核算制度、内部控制制度、 ERP 管理制度、预算管理制度。通过 对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间 及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统 的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财 务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期 的交流会，解决前

12、期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步 规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序 有效地运行和控制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度 会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本 集团公司内的 20_年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前 清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支 付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。 骋请了税务师事务所对 20_年的帐务处理做了预审，对审计和自查中 发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。七、组织财务人员

13、培训，提高团队凝聚力 财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和 统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通 过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务 人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入 的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计 人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式 根据 20_年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提 出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制

14、定的经营目标、 发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、 协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在 20_年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定 20_年度各单位的 成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算 指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高 管理效果，实现企业目标。 20_年，为实现本集团公司的全面预算管 理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几 个方面继续做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各 项税务风险。2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的

15、执行情况， 监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供 预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可 行性措施或建议。3、配合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产 费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。4、加强资金管理，统一调配，根据集团总部资金部的工作计划安 排，调控好各项经营用资金。5、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核算管理 制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收费、出纳 等财务人员岗位考评办法等。6、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规 的学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务

16、人员的专业知识、技 能和职业判断能力。会计年度工作计划4根据我行 20_年这一年来会计结算工作中的实际情况，我们在 20_年的工作主要从三个方面着手：抓内控制度建设、抓会计核算质 量、抓柜员业务素质以提高我行的服务水平与风险防范能力。现就针 对这三个方面工作内容制定会计结算部在20_年的工作思路：一、加强内控制度建设，防范风险的发生。 随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度 的执行有了更高的要求：1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议， 提出业务处理中出现的问题并解决，同时形成会议纪要对一些各网点 不规范的业务进行统一落实。2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民 币结算业务的管理;组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理