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1、 2022年中级经济师建筑专业：国际工程承包合同管理国际工程承包合同治理一、国际工程合同治理内容(一)合同治理的概念1.合同2.合同治理(二)国际工程合同治理的主要内容按治理的主体：业主;承包商按治理的时间：工程前期;工程实施期1.业主工程前期的合同治理(1)选择高水平的询问公司(2)选定工程的实施方式工程总承包、施工总承包、平行发包(3)办理批准手续(4)选择CM经理的原则2.业主工程实施期的治理(1)设计阶段(5项)：托付询问设计工作;审查并选定设计方案;审查并批准询问公司编制的招标文件;选择施工治理方式;做好施工前期各项预备工作。(2)施工阶段 将任命的业主代表和工程师以书面形式通知承包
2、商，如系国际贷款工程还应当通知贷款方。连续抓紧完成施工开头前未完成的工程用地征用手续以及移民等工作。批准承包商转让局部工程权益的申请，批准履约保证和承保人，批准承包商提交的保险单和保险公司。负责工程的融资以保证工程工程的顺当实施。负责编制并向上级及外资贷款单位送报财务年度用款打算，财务结算及各种统计报表等。在承包商有关手续齐备后，准时向承包商拨付有关款项。准时签发工程变更命令。负责为承包商开证明信，以便承包商为工程的进口材料、工程设备以及承包商的施工装备等办理海关、税收等有关手续。对承包商的信函准时赐予答复。负责组成验收委员会时行整个工程区段的初步验收和最终竣工验收，签发有关证书。解决合同中的
3、纠纷，如需对合同条款进展必要的变动和修改，需与承包商协商。3.承包商合同签订前预备工作(1)投标阶段资格预审投标报价a.写一份投标备忘录。b.订好JV协议。c.要设立特地的小组认真讨论招标文件中技术标准及图纸等方面的技术问题。d.投标时要有专人或聘请当地律师讨论工程所在国有关法律，如合同法、税法、海关法、劳务法、外汇治理法、仲裁法等。e.投标报价时一般 不能投“赔本标”，不能随便设想“靠低价中标、靠索赔赚钱”。f.投标时肯定要有物资治理专家参与。g.如未中标，准时索回投标保证。(2)合同谈判阶段4.承包商实施阶段合同治理中心任务：按合同要求，保证质量、按规定的工期完成工程并负责修理加强施工现场
4、机构内部的各项治理二、国际工程合同变更治理(一)合同变更的概念变更：协商-修改与调整局部的、非实质性的(二)FIDIC合同条件下工程变更治理1.工程变更的概念及产生缘由(1)工程变更的概念设计变更进度打算变更原招标文件和工程量清单中未包括的新增工程详细的4项(2)工程变更的产生缘由主观缘由与客观缘由来自业主;来自设计方面;来自施工方面2.FIDIC合同条件下工程变更的掌握程序与要求(1)提出变更要求(2)工程师审查变更(3)编制工程变更文件内容包括：工程变更令;工程量清单;设计图纸;其他文件(4)发出变更指示工程师+书面形式3.工程变更价款的估价步骤(1)工程师提出授权申请(2)雇主批准并授权后，工程师与承包商协商(3)在工程师与承包商就变更价格达成全都前，要公布变更指示(4)紧急状况下，工程师可向承包商直接公布他认为必要的指示
