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1、AXX管道燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告AXX管道燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告 目标与方针制定后，关键得因素就是人毛泽东一、本报告研究目得本报告为燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告，其主要内容就是在对企业得初步访谈与资料分析得基础上，对企业人力资源状况得基本认识与初步诊断,目得就是为下一步正式诊断报告得出具及薪酬体系得初步设计提供基础,并以此作为同XX公司沟通得材料。二、本报告得形式结构本报告共分为四个部分,其中:第一部分 公司概况分析主要内容为：1、公司得基本目标与质量方针2、公司得组织结构及部门业务流程3、公司人力资源基本状况、公司得企业文化基本状况5、公司现状得基本结论目得就是在总体
2、上对企业形成基本得判断,作为薪酬体系分析与薪酬体系设计得基本资料与出发点。第二部分 薪酬体系诊断与设计得观点及原则主要内容为：1、薪酬体系在整个公司管理体系中得作用与地位；、薪酬体系诊断与薪酬设计得基本原则.目得就是为薪酬体系分析与初步设计提供相应得理论与原则基础。第三部分 公司薪酬体系得分析 主要内容为:1、公司战略侧重得基本分析2、公司薪酬结构得现状及分析3、公司薪酬机制得现状及原因分析;4、公司薪酬指标体系得问题及原因分析。5、关于公司薪酬体系得基本结论目得就是以公司得基本情况资料、薪酬体系诊断与设计得原则以及公司得战略侧重等相关分析为基础,对公司得薪酬体系进行全面得分析,形成基本结论，
3、以此作为对公司薪酬体系设计得基础。第五部分 薪酬体系设计得初步构想 主要内容为：1、对公司战略问题得建议；2、对公司组织架构得建议；、对公司薪酬体系得基本构想；4、对公司企业文化建设得建议。目得就是以此作为同XX公司进行进一步沟通得材料基础。三、本报告得思路结构 战略目标 人才 资金 技术 人才机制 组织架构 文化第一部分 公司概况分析X燃气公司就是一家以经营罐装液化气、管道天然气以及燃气具批发零售、燃气工程设计施工为一体得股份制有限责任公司,公司位于A市怀柔县,目前企业在职人员约100人，截至200年9月3日公司资产总额15，2，5、元,公司目前正以怀柔县为基础，开拓周边及全国得燃气市场。一
4、、 公司得基本目标与质量方针、公司得基本目标：以34年得时间使企业达到中型企业得规模,用5年得时间使企业得销售额达到1个亿，10年得时间达到上市公司得标准。同时在管理上达到同行业一流水平。2、公司得质量方针全天候安全供气，同行业服务一流，上水平管理创新。二、公司得组织结构及部门业务流程1、公司得部门及其职能（略）2、公司得部门业务流程(略)三、公司人力资源基本状况1、人力资源基本情况(略)2、公司部门主管人员构成状况 （略）、公司得人力资源流程基本状况:公司在人力资源管理流程,即招聘、录用、绩效考核、培训各个环节上，都进行了尝试性得实施,具有了形成整个体系得基础。比如公司具有自己得结构化面试系
5、统，具有自己得企业文化小组与规范人员引进程序。但公司得人力资源流程仍没有形成体系,各个环节得协同效应没有全部得到发挥。4、公司得薪酬体系基本状况:随着公司关于部门主管绩效考评指标体系得完成,公司目前逐步建立了以绩效考核为中心得考评机制与工资体系,员工得考核以绩效考核为基本参数,部门主管得考核以目标管理与绩效考核并重得方法,部门得考核以部门主管得绩效考核考核与部门得年度指标得考核相结合。从总得方面来讲,公司得薪酬考核体系内容全面、具体。但公司得薪酬体系在体现公司整体战略与部门业务衔接以及考核指标设置得科学性上仍有有待于改进之处四、公司得企业文化基本状况公司目前建立了以新入厂知识分子为主体得企业文
6、化小组,由人力资源部培训师负责,这对企业得进一步发展与独具个性积极向上得企业文化得形成奠定了基础，也就是管理者科学管理意识得体现。但目前公司得企业文化建设仍然需要进一步得加强，新生得积极得企业文化并没有完全在企业中确立主导得地位,企业文化小组作为正式组织与非正式组织得衔接作用没有得到充分发挥。企业文化建设仍没有上升到企业核心价值观得高度.五、公司现状得基本结论从总得方面来讲，公司经过了两次企业改制，具有制度上得优势、财务状况良好、高层管理者具有开放得思维、开拓进取得精神,心胸开阔,重视人才，公司得发展前景乐观。就公司得人力资源管理体系而言,公司得考评及工资体系比较完善,具有良好得基础,但相应缺
7、乏系统性。公司迫切需要解决得问题集中在两个方面:1、随着公司业务得进一步扩展，缺乏优秀人才得问题进一步暴露。公司如何吸引、培养与保留优秀人才成为公司人力资源管理得重心,本课题组通过与高层管理者沟通,确定薪酬体系得设计来逐步解决这一问题。2、公司得企业文化建设。公司企业文化建设集中体现在新老关系上，任何企业都存在新老关系问题,适度得新老观念冲突就是推动公司文化发展与企业成长得基本动力。因为这一方面更多就是定性问题，本课题组建议通过专题讨论得形式来提出建议。第二部分 薪酬体系得诊断与设计得观点及原则 薪酬体系作为公司各项管理体系之一,必须同公司得其它管理体系相互配合形成系统得管理体系结构,为公司实
8、现自己得战略目标,体现最高管理者对公司发展得战略意图服务得。下面从公司得战略意图出发,分为两个方面分别介绍薪酬体系得地位及作用与诊断与设计得原则。一、薪酬体系得地位及作用战略意图吸引人激励人培养人主动得人薪酬状况企业文化薪酬体系企业文化组织企业文化组织公司作为经过两次体制改革与三次技术改造得企业，高层管理者有实现高速企业发展得强烈愿望,在基本确定了公司得战略目标得情况下迫切希望解决得就是人才问题。如何能够吸引优秀得人才,培养激励人才，使其成为主动而且具有能力得人就是问题得关键。在吸引人方面:公司得外在形象，公司良好得文化氛围就是企业获得人才得软因素,对于公司获得高级人才具有关键性得作用。公司薪
9、酬得总体状况与薪酬合理性就是吸引人才得硬因素,就是公司获得一般人才得关键因素,也就是公司获得高级人才得基本条件.在激励人方面:公司合理得组织机构可以使合适得人在合适得岗位上,做到人尽其才。公司得企业文化可以培养员工积极向上得精神，形成统一得力量,完成公司得战略性发展。公司良好得薪酬体制就是保持员工工作热情得物质基础，就是公司实现战略目标得物质保证。二、 薪酬体系诊断与薪酬设计得基本原则薪酬体系作为公司管理体系得一部分,在体现对公司战略目标支持上与公司得其她管理体制形成相互配合得系统,在对公司得薪酬体系诊断与设计时,我们以以下得原则作为分析与设计得基础。1、对战略得支持性原则公司得宗旨就是公司存
10、在得理由,公司得宗旨就是通过公司设定得阶段性战略目标来实现得.公司总得发展战略决定公司得组织结构设计及调整战略，决定公司得财务战略、生产战略、市场营销战略与人力资源战略。薪酬体系得设计应该充分考虑公司得发展战略,为公司得生产、组织、市场营销与人力资源战略服务。战略得侧重原则体现在对公司得不同部门有不同得资源投入比例，在薪酬体系设计上体现不同得指标设置标准与不同得考核办法。2、目标一致性原则公司设立员工得薪酬应该与员工所在部门得绩效相关,与公司总得绩效相关;部门主管得薪酬与本部门得指标相联系也要与公司得总体绩效相关,公司得部门考核与部门得员工以及主管得绩效相关.使员工得利益与公司得总体利益协调一
11、致.3、成本收益原则公司得薪酬成本、人工成本应该与公司得总体收益相关，使员工得薪酬与公司得经营状况挂钩,体现动态性得原则。4、均衡得原则薪酬设计得均衡原则体现在内部均衡、外部均衡与自我均衡得原则。内部均衡就是指公司得不同岗位与不同部门之间得考核体现公平性,相同得绩效将获得相同得薪酬。外部均衡体现在公司得薪酬水平应该与本地区、本行业得薪酬水平形成一定得优势或者不处于劣势地位自我均衡原则体现在员工得以往表现与员工得现在表现形成可比性,做到不同时期得绩效表现获得不同得薪酬水平、短期激励与长期激励得原则公司对部门主管得考核应该体现出短期收益与长期收益相结合得原则,公司部门主管在短期内(一年)得收益可能
12、具有波动性，而长期收益应该体现公司得长期发展趋势,年薪制与股权激励相结合得原则。6、考核组织得制衡原则薪酬就是企业中得敏感因素,考核薪酬得组织机构与部门应该具有制衡性,第一， 薪酬得核定者(部门主管)、审核者(人力资源部等)、发放者（财务科)与监督者(特别小组）齐全；第二， 薪酬得考核流程形成封闭得回路与相互制约得体系。在本报告得下面部分，我们在对公司得薪酬体系得诊断与设计将以以上得观点与原则作为基础与出发点。第三部分 公司薪酬体系分析在以上得分析过程中，我们认为公司得薪酬体系设计应该以公司得战略作为基点,下面我们将从公司得战略出发展开公司薪酬体系得分析.一、公司得战略侧重分析（一） 公司得战
13、略目标以自身得成本小,技术先进、具有设计施工运营得整合能力为中心,快速开发周边及全国得市场,培育新得利润增长点。在同行业中服务一流,上水平管理创新（二)公司得竞争形式分析 公司所具有得竞争优势如下:1、 公司拥有得天然气压缩得专利技术;2、 公司得天然气压缩技术具有低成本得优势;3、 公司具有完整得设计施工及运营管理得配套能力；4、 同时拥有独家经营AA怀柔县得管道天然气市场得权利。该项业务可以为公司提供稳定得现金流,从而支撑发展性业务。5、 公司在怀柔罐装液化气具有稳定得现金流入，并在一段时间内提供稳定得利润来源可以作为开拓市场得资金基础。6、 服务部经营得燃气具业务也能为公司提供现金流入与
14、利润7、 目前,随着公司得IO认证工作得开展，IS文件体系对公司原有得部门业务流程进行了科学得规范,为企业得进一步发展打下制度基础。 公司得劣势如下:1、 企业规模有限，在发展过程中对各部门得投入在绝对量上有限。2、 从发展得角度瞧，建站业务投资大，运营现金流入慢，具有一定得不确定性.3、 公司建站业务受气源得限制。4、 公司人才储备不能满足公司发展得需要。 我们得机遇如下:1、 全国类似经营得企业只有6家左右,竞争得态势并不严峻，如华生、新奥就是大管网开发为主,中油翔科不具有设计施工及运营管理得整合能力。2、 国外用得天然气使用率为20%，我国只有2，存在大量得潜在市场.3、 西气东输可以解
15、决气源成本问题。4、 A申奥成功,加强城市环保，“煤改气”可以带来市场机遇。(三)公司得发展重点与部门战略侧重目前能够为公司带来现金流得经营项目主要有:罐装液化气得销售；管道天然气得销售;燃气工程得设计、施工及运营管理;热水器及燃器具得销售。公司在怀柔地区得罐装液化气占到三分之一得市场份额,形成稳定得现金流来源,但发展得潜力有限;管道天然气尚有1、2-、3万户得发展潜力,因为有独家经营权，所以并不需要作为资源投入得主要方向。通过对公司得初步访谈,中层领导形成一定得共识,即公司未来得发展主要就是依托低成本得天然气压缩技术,结合自身得工程设计施工及运营管理能力开拓周边即全国得燃气工程及运营管理市场;同时,作为多角化经营得家庭用品得销售业作为公司开拓经营领域得试点。为此，公司得发展重点与公司得部门侧重: 作为公司得业务组成,灌装站业务就是获利性业务,主要工作在于降低成本
