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1、馳溯兰Z葵：ms员巨游卄也舸B辭迦4S “ 01B杲训M01C弟审库目录一 工作安排表 1二 入库作业计划 21、入库作业流程图 22、物动量ABC分类表23、货物组托示意图44、储存货位图设计145、编制托盘条码156、入库作业设备选用15三 出库作业计划 161、客户订单有效性分析162、客户优先级分析：173、库存分配计划174 拣选作业计划 185、月台分配示意图196、出库作业设备的选用21四 作业计划 221、作业进度计划（甘特图）232、设备租赁表 233、特殊情况预案234、成本预算表：24案例背景：为了扩大业务，浙江旺宝物流公司，在杭州建立了新的配送中心，继续为新老客 户服务
2、。特此，我们为浙江旺宝物流公司配送中心制定此次储配方案。一 工作安排表队员职务依据职责方案设计实际操作杨舒文主管熟悉作业流程，掌握大赛进程， 有定的应变冃匕力设直方案格式； 物动量ABC分 类；客户订单有 效性分析；客户 优先级分析；库 存分配、拣选作 业计划；成本预 算填写设备租赁 表；订单、入库、 出库信息整理和 录入电脑张君妮保管员工作细心，责任心强，操作技能 娴熟封面设计；整个 方案绘图；月台 分配；作业进度 计划；特殊情况 预案租赁设备；货物 分拣组托，RF信 息录入陈佳胜分拣员工作细心，责任心强，操作技能 娴熟货物组托；租赁 设备；编制托盘 条码；租赁设备；货物 分拣组托；上架；
3、货物出库二 入库作业计划1、入库作业流程图2、物动量 ABC 分类表分类原则 根据ABC分类基本原理，物动量ABC分类规定： A类为库存占有率10%-30%，而周转率为60%-80%的货物; B类为库存占有率20%-30%，而周转率为20%-30%的货物; C类为库存占有率40%-80%，而周转率为10%-20%的货物；控制方法： A 类货物应严加控制，包括最准确、最完整的信息录入；随时检查库存情况。一旦发现 库存量下降到一定水平，要及时订货；要求供应商能按订单频繁交货。 B类为正常控制，包括良好的记录和常规的控制；介于A类和C类之间。 C 类为最简便的控制方式，可采用最大库存量或订货量来避免
4、缺货。物动量ABC分类表：序号货品名称品目数所 占百分 比品目数 累计百 分比单价平均库 存平均资 金占用 额平均资 金占用 额累计平均资 金占用 额累计 百分数分类结 果1洗发水5.3%5.3%36022792023.9%23.9%2方便面42.0%47.3%36173622818.8%42.6%3漱口水3.9%51.2%24016384011.6%54.2%4巧克力7.0%58.3%12029348010.5%64.7%5葡萄酒12.6%70.9%545228088.5%73.2%6色拉油4.9%75.7%1202024007.2%80.4%7沐浴露3.6%79.4%1441521606.
5、5%86.9%8花露水9.0%88.3%563720726.2%93.1%9香皂6.3%94.7%472612223.7%96.8%10王老吉5.3%100.0%482210563.2%100.0%总计122541233186100.0%200.0%序 号货品 名称数 量周转量周转量 与数量 的比4巧克 力2910002.9%A1王老 吉222508.8%5色拉 油2016012.5%6洗发 水2210022.0%B8花露 水378046.3%9香皂265052.0%10漱口 水162080.0%2方便 面17320086.5%C7沐浴J-1 -/ 露155300.0%3葡萄 酒5210520
6、.0%3、货物组托示意图：现场有8 组货架，4组生活用品区，4 组食品区，每组货架共3 层，2*2标准货位。货位尺寸：3*4*1 (m)托盘尺寸： 1.2*1*0.15(m)第一种组托方式：货物尺寸：王老吉： 0.8*0.6*0.4(m)巧克力： 0.2*0.2*0.2(m)(2 层)葡萄酒： 0.4*0.4*0.2( mm)一个托盘可放置：王老吉4箱，巧克力29箱，葡萄酒6箱王老吉用匸I表示，巧克力用表示，葡萄酒用 表示1 2 0 0mm第二种组托方式货物尺寸：方便面：0.6*0.4*0.4 (m)葡萄酒：0.4*0.4*0.2 (mm) 一个托盘可放置：方便面6箱，葡萄酒20箱 方便面用表
7、示，葡萄酒用第三种组托方式货物尺寸：色拉油：0.8*06*0.4 (m)葡萄酒：0.4*0.4*0.2 (mm) 一个托盘可放置：色拉油2箱 葡萄酒26箱 色拉油用表示，葡萄酒用.1 2 0 0 mm1.S：1 2 0 0 mm1000mn3.E：第四种组托方式货物尺寸：方便面：0.6*0.4*0.4 (m)一个托盘可放置：方便面12箱 方便面用表示第五种组托方式货物尺寸：王老吉：0.8*06*0.4 (m)一个托盘可放置：王老吉 6 箱王老吉用1000 m n1 2 0 0 mnil.E：1 2 0 Umn1000111Hl第六种组托方式货物尺寸：0.8*0.6*0.4 (mm) 色拉油用表
8、示一个托盘可放置：色拉油6箱第七种组托方式货物尺寸：洗发水 0.4*0.4*0.4 (mm)漱口水 0.4*0.2*0.2 (mm) 花露水 0.4*0.2*0.2(mm)一个托盘可放置：洗发水6箱 漱口水22箱 花露水11箱洗发水用表示 漱口水用表示 花露水用口表示第八种组托方式货物尺寸：洗发水 0.4*0.4*0.4 (mm)花露水 0.4*0.2*0.2 (mm)一个托盘可放置：洗发水6箱 花露水26箱洗发水用表示花露水用表示t1000mm1鼻tb1 2 0 Umm1.E：11I1000ninr 1 2 0 Umrt2慝1000111第九种组托方式货物尺寸：洗发水 0.4*0.4*0.4
9、（mm） 香皂 0.4*0.2*0.2（mm） 沐浴露 0.4*0.4*0.4（mm）一个托盘可放置：洗发水6箱 香皂26箱 沐浴露3箱洗发水用表示 香皂用口表示沐浴露用口表示第十种组托方式货物尺寸： 沐浴露 0.4*0.4*0.4（mm）一个托盘可放置：洗发水6箱 香皂26箱 沐浴露3箱 沐浴露用口表示4、储存货位图设计货位选择原则：1. 最接近物流出口原则，避免多余作业；2. 按周转率分配原则，周转率高且量大的货物放在最接近出库口的位置3. 按照货物规格大小合理搭配原则；4. 面向通道原则，保证分拣员始终作业流畅；5. 同一物料集中保管在同一货位区域，便于保管原则。 货位选择结果货物巧克力
10、nr* -4/* |* 王老吉色拉油洗发水花露水香皂漱口水方便面沐浴露葡萄酒货位图绘制5、编制托盘条码根据货物当天出库日期（月、日）编制前四位数，后四位数为托盘顺序，如：04210001、04210002、04210003、 04210004、 04210005 6、入库作业设备选用设备货架地牛托盘堆高车数量一个货架（再 加12个货位）1311三 出库作业计划1、客户订单有效性分析分析依据:：1. 核对客户需求量与库存的现有量货品名称库存数（箱）订单所需数量共需数量剩余库存A公司B公司C公司D公司nr*|*王老吉2212322193方便面1731442222151葡萄酒52101042巧克力2
11、91058831-2色拉油208812洗发水224555193沐浴露15花露水3716655325香皂26910197漱口水162. 核对客户的信誉度是否符合标准客户名A公司B公司C公司D公司客户信誉度优优良良3. 核对单品利润客户名A公司B公司C公司D公司单品利润4566.5问题订单的处理方法问题订单类型处理方法库存无客户订单所需的货物通知客户无此货物，更换该货物或本次订单不予配送此货物，等 待库存进货后再配送订单金额错误通知客户修改金额，重下订单或确认后代为修改订单日期错误通知客户修改日期，重下订单后沟通后代为修改订单的货物量大于现有库存数可选择一本次配送不配送该货物，下次一齐配送；一按现最大库 存量配送，剩余下次补齐各户信誉太低告知客户，提出有效提高信用额度的方案后，再执行该订单订单未签字返还原订单，客户签好字后再重下该订单分析过程和结果（包括问题订单的处理方法） 核对客户需求量与库存的现有量时我们发现巧克力的库存不足以支付订单需求量，而客户的信 誉度是否符合标准则所有客户都是在良以上的，所以都符合，这时我们就要对客户的优先级进行分 析，才能得出最终的库存分配计划。2、客户优先级分析：根据方案所提供的数据，我们利用加权因素
