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1、精选优质文档-倾情为你奉上农村低压台区线损管理 【摘要】农村低压台区线损管理的范围涉及线损综合、电网建设、生产运行、营销新技术等工作，需要健全管理组织，职责明确，完善管理制度，健全考核激励体系，健全考核的指标管理体系；完善营销管理和计量管理，加强对线损波动因素的分析和控制，加大新技术的应用等降损措施的落实，做好电网经济调度与运行，完善线损培训管理，提高人员素质，实现线损的有效管理。 【关键词】农村；低压台区；线损 农村低压台区点多，面广、分散，一直是对农村低压线损管理的薄弱环节，降低农村低压台区的线损，需要加强低压线损管理，完善线损管理体系，加大制度执行力度，积极探索新的管理和技术手段，创新线
2、损管理方式、方法，完善低压线损管理和考核制度，加大职能部室参与线损指标分析管理力度，加大降损节能新技术的投入，强化线损管理专业培训和考核，全面提高线损管理水平。 1、组织措施 1.1完善组织健全制度 成立线损管理领导小组、从生产、经营、技术、管理等各个环节，建立一套全方位、全过程综合性、系统性的管理体系，从根本上提高线损管理水平。线损管理领导小组由公司分管领导任组长，成员由各相关部门负责人和专业负责人组成；各有关职能管理部门是线损涉及专业的牵头部门，具体工作由职能部门设定的专（兼）职线损管理员或专业负责人负责；基层执行部门是落实线损管理措施的供电所。建立线损管理制度，编制公司线损管理标准、制度
3、和降损措施、指标计划。 1.2加强指标管理 根据上级的工作要求和实际情况，制定线损管理总体目标，各相关职能部室围绕年度指标进行层层分解与落实，各供电所对承担指标进行分解，并组织实施各项降损措施工作计划。发展策划部组织对低压线损各项指标完成情况进行统计分析并组织监督检查，对完成情况进行考核兑现，提出相应的改进提高建议计划，同时组织相应计划的实施，确保完成全年总体目标计划。 1.3强化供电所线损管理 加强供电所线损日常管理工作，贯彻落实上级线损管理制度，开展所辖电网和客户无功电压管理、用电检查管理、运行管理和抄表管理工作。工作人员具有较高素质，熟悉公司线损管理制度和工作流程，掌握线损管理基础知识和
4、电工基础知识，熟悉本供电所辖区线路网络结构及客户用电情况，认真做好供电所线损指标的分解、统计、分析和考核工作，编制本所降损措施计划，并组织实施。 2、技术措施 2.1远程抄表 人工抄表不仅耗费大量的人力和时间，而且抄表差错率较高，还易出现抄表不到位、赶表码、存电量的情况，造成人情电、关系电、权利电。应用自动抄表系统，实行低压集抄，实现远程抄表数据与营销系统的对接，大大提高了工作效率，减少了中间表码数据的录入环节，保证了数据准确性。杜绝人情电、关系电、权利电的发生。 2.2规范线路网络结构 结合“电气化村”建设，加大农网建设投资力度，彻底消除农村配变三相负荷不平衡和农村低压电网结构不合理现象。完
5、善农村低压电网结构，改造“卡脖子”线、迂回线，积极推广应用塑钢集户箱安装和三相四线架空绝缘“导线束”，重点解决农村低压电网结构不合理和配变三相负荷不平衡问题，降低低压线损。 2.3制定最佳供电方案 业扩报装员组织勘察人员确定初勘供电方案时，对配变容量的选择要考虑后期村内负荷的增长，但不能过大，因为用电村负荷用电时间短，容量过大不仅造成“大马拉小车”，也使变损电量过大，勘察人员要到现场对新上增容用电村的负荷情况和用电村内高低压线路的现状进行认真的勘察，充分考虑农村新上增容配变的安装的最佳位置、低压三相负荷平衡和无功补偿问题，确定新上增容配变的容量和线路走径，确定最佳供电方案，确保位于负荷中心，减
6、小0.4kV供电半径，减小三相负荷不平衡度，确保能够经济运行。 2.4合理分配负荷 生活照明与农业排灌配变应分开，且生活配变负载率不能小于30%；三是要考虑低压三相负荷不平衡问题，因低压配变三相负荷不平衡，严重时烧坏变压器，同时因中性线有较大电流，增加了低压损耗，所以要选定新上增容配变安装的最佳位置，确保配变位于负荷中心，减小低压供电半径，同时减小三相负荷不平衡度。 2.5推广与应用节能降损新技术、新设备 推广与应用节能降损新技术、新设备，淘汰高耗能变压器，使用节能变压器，对供电半径过长，线径细耗能高的线路进行改造，使用低耗能的导线，更换过负荷；高耗能的设备多；对容量选择不科学，电网功率因数低
7、的无功补偿方式进行改进。 2.6做好无功电压管理 开展电网和客户无功电压管理，加强对异步电动机、变压器、输电线路电抗的监测，防止电网在传输一定有功功率的情况下，电流增大，降低功率因数，造成有功电能损失，使线损增大。确保足够的无功补偿容量，以保证高峰负荷时的无功平衡；必要时还要考虑一定的备用容量，同时要有足够的调节能力。对于达不到补偿的认真进行整改，尽量减少无功电流在电网中的流动，实现电网的降损节能。 3、加强考核 加强对线损有关专业管理工作的监督、检查和考核。修订和完善低压线损激励考核办法，考核实行绩效考核与动态奖励相结合，努力达到绩效考核的最佳效果。依据考核制定采用月度考核，月兑现，根据指标
8、和工作要求，对完成情况进行检查，按照指标完成情况进行考核，同时按低压线损指标及相关小指标考核情况计算得分；对相关线损小指标完成情况考核，对各职能部室相关线损小指标完成情况进行检查，提出考核意见，经分管领导审批后，纳入公司经济责任制考核，并与个人的经济效益进行挂钩。 4、强化培训 4.1确定方案 专业人员业务素质水平的高低直接影响低压线损的管理水平，因此，人事部将从基层入手，了解和掌握基层人员的专业知识需求，制定相应的专业知识培训方案，培训中注重与实际分析相结合，逐步提高供电所专业人员指标分析、判断和处理问题的能力，不断调整、修正管理方法，减少工作盲目性，提高工作效率，从而达到提升供电所专业管理
9、水平和提高经济效益的目的。 4.2确保培训效果 根据培训方案，结合实际工作进行多种形式的培训，为确保取得良好的培训效果，根据提出的建议和要求，提前汇总整理专业培训材料，将培训材料发送到每个需要培训的人员，培训人员可在培训前学习培训材料，对问题作好记录，带着问题参加培训。培训结束后，除对参培人员进行考试外，同时也对参加授课的部室人员进行培训质量考核。在考试结束后，发放专业部室培训质量测评表，组织参加培训人员对培训部室的授课质量进行评价，根据评价票数计算合格率，纳入部室经济责任制考核，同时对供电所培训人员培训情况进行评价考核。 5、结束语 农村低压台区点多，面广、分散，线损管理是一项系统工程，需要各部门通力协作，在组织建设、制度建设、技术措施和落实、人员培训和新技术应用等方面不断探索新的管理方法和方式，逐渐形成线损的管理、技术和保证体系。随着农村经济的发展，用电负荷快速增长，台区线损管理的压力越来越大，通过加强管理，是能够实现农村低压台区线损的可控、在控的。专心-专注-专业
