质量计划及质量管理

《质量计划及质量管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量计划及质量管理（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、质量计划及质量管理第一节本工程项目质量计划1.1 质量目标 质量目标：单位工程优良 竣工一次交验合格率 100% 分项工程优良率在 90%以上；不合格点率 6%以下 分部工程优良率 100%1.2 主体内容和适用范围本质量计划对中国*北京超级数据中心工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描 述了质量职能各要素，它适用于中国*北京超级数据中心工程。1.3 质量计划的编制依据和定义（1）编制依据1）合同、招标文件、投标文件2）国家现行规范:3）标准图籍4）公司质量保证手册、程序文件及其实施细则、项目管理手册以及公司其它 相关文件。（2）定义1）本质量计划采用GB/T65831994IDTIS08

2、402： 1994标准定义2）专业定义a. 特殊过程：钢筋滚压直螺纹等强度连接接头b. 关键过程：刚性防水混凝土。3）“三工序”管理：检查上道工序，保证本工序，服务下道工序，以确保过程施工质量。4）物资分类：以其质量的影响程度分为A、B、C三类。A 类：钢材、水泥、砂、石、砖、构件、混凝土外加剂、防水材料、精密仪器设备。B 类：工程设备、水电材料、木材、模板、焊接材料、保温材料。C 类：机械配件、工具及低值易耗品等。1.4质量计划的管理（1）质量计划的编写由项目总工程师负责编写，报公司审核后，由项目经理批准签发 实施。质量计划由项目总工程师负责解释。（2）质量计划由项目综合部负责统一管理（包括

3、编号、打印、发放、保管等）,并对质 量计划的保管和使用情况实施监控。（3）质量计划的发放范围（4）质量计划由项目综合部统一编号，分发给公司质量保证部、项目管理部，项目领 导班子成员和各部门经理。（5）质量计划不得遗失、拆页，质量计划持有者调离工作岗位按规定办理归还手 续。（6）质量计划的使用1）项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解质量计划内容，并应在项目质量管理 活动中贯彻始终。2）为了更好贯彻实施质量计划，各职能部门可根据需要制定相应的支撑性文件，其内 容必须满足质量计划的要求。3）质量计划只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其他个人，确需外借的，须 经项目行政部同意，并按规定办理有

4、关借阅手续，借阅人必须按时归还,并负责保管好质 量计划。4）质量计划在执行过程中发生的问题由项目总工协调解决，重大问题请示公司有关部 门或领导处理。5）质量计划按受控文件管理，换版更改由项目总工负责记录。6）质量计划新版本颁发后立即收回旧版本，并在旧版本上盖“作废”章。7）项目经理部解体时由项目行政部统一收回 ,整理一份完整的质量计划上交质量保证部存 档.1.5 质量体系要素（1）组织机构及岗位职责1）组织机构：见项目组织机构图2）岗位职责项目经理： 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与 业主合同及分包合同相关的责任。 执行公司质量方针、质量体系文件；

5、项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实 施项目质量计划。 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计 划。 领导项目经理部全面管理工作。 指导项目成本管理工作。 负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情 况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。 负责与业主监理单位的总体协调与沟通。 负责项目人事管理及人员划分。总工程师: 贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目 物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。 负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施，领导

6、项目质量体系的运行工作。 组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交 技术方案的审批。 负责材料的控制与认可。 组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。 主管项目技术协调部、物资部、质量监督部及相关施工管理及商务管理工作。 现场经理： 现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领导责任。 组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，

7、并定期进行检查。 负责协调各工程专业、各分包单位交施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对公司内部 专业公司的机械调配工作。 参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。 负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作。 负责落实项目的质量计划和质量目标的执行，协助领导组织开展QC小组活动。 对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、 考核分包单位月、周计划。 主管项目工程管理部的各项工作。机电经理： 领导编制机电施工方案、机电施工进度计划。 负责机电分包单位的选择及考核工作。 负责机电材料计划的审定。 负责领导项目安装生产管理工作。 对机电

8、施工质量负第一领导责任。 主管机电部具体工作。综合部主任： 负责日常事物性管理工作。 负责对项目及分包单位全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。 负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，负责处理好周边邻里的扰民工作和对内部 人员的扰民教育宣传工作。 负责工会管理工作。 领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序。 负责领导行政部对本工程创优资料的收集、整理（照片、录象带等）。 领导项目对外宣传工作（含现场CI工作）。 主管项目行政工作。 负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。 质量保证体系文件的贯彻及培训。按公司文件控制程序实施文件资料控制。编制人员培

9、训计划并组织实施。质量体系与管理评审自检记录。建立培训与考核记录。负责CI战略在项目的落实与管理。负责外来文函收发、交接及保管工作。负责项目的后勤保障工作。负责工程创优照片、录象带的收集整理，联系、配合公司宣传部工作.部门职责工程技术部： 负责项目施工生产的管理与协调。 负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。 负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。 负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行， 手续齐全。 参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量 评定标准

10、、国家规范进行监督、检查。 严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。 负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。 协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查， 加强现场文明施工的管理。 协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。 配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负责对分包单位施工方案的审核工作。组织施工方案和重要部位施工的技术交底。负责施工技术保证资料的汇总及管理（按418号文件和城建档案管理规定）。工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和

11、 预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用 计划和推广措施方案，并及时总结改进。负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。机电部： 协助机电经理主抓安装施工生产工作。 负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。 负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核 实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施 工方案编制统一协调，对安装工程质量负责。 按照国家规范对机电工程进行报验及验收。 负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、

12、处理。 指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。 制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。 制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。 负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。质量安全部： 严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标 的实现。 编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽 之中。 负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作 为考评部门工作的指标。 负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位 管理人员进行规范和评定标准的学习。

13、 结合工程实际情况制定质量通病预防措施。 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。 负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况 报表，上报公司质量保证部。 监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。 负责工程创优实体照片的拍摄.执行公司要求的有关规章制度（北京市建委124127号文），结合工程特点制定安全活 动计划，做好安全宣传工作。负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规

14、章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、 复查。负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。组织现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、外爬架）的验收，并建立特殊工种台帐。合同预算部： 管理项目经营目标与具体实施，分解年月季经营目标。 负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。 负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。 做好工作预、决算及项目制造成本管理工作。 参与分承包合同履约中的协调与

15、结算管理。 负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。财务资金部： 负责项目成本管理工作. 负责项目成本台帐的建立与归档 建立项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理. 负责项目劳资管理工作. 严格执行国家和企业的各项财经纪律. 完成领导交办的其它工作.物资部： 负责项目物资的统一管理工作。 对物资公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利 进行。 监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。 及时组织自供材料（含由公司直接分包的分承包方）的选择、送审，并跟踪及时将审定结果 报工程协调部及合同部。 及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报 告一同存档。 负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面