有关客服工作总结3篇

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1、有关客服工作总结3篇有关客服工作总结3篇时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回忆这段时间以来的工作，收获颇丰，是时候在中好好总结过去的成绩了。工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是收集的客服工作总结3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。xx年是落实卫生部“三好一满意”、“三改二推一评议”和创立等级医院关键的一年。客服中心紧紧围绕医院的中心工作，在院两委的正确领导和分管领导的关心支持下，客服中心遵循“诚信、尊重、关爱”的效劳理念，以“效劳好，群众满意”为准那么，以“满足需求、解决困难、实现期望、获得信任”为工作目标，继续将患者效劳工作做细做深做广，不断为病人提

2、供多元化、个性化效劳，创立和谐医患关系。现将半年主要工作情况总结如下：1、1至6月份门诊总挂号量xx人次，预约挂号总量xx人次，其中医院组织的预约挂号量xx人次（包括当日分时段预约人数）、通过xx健康热线预约xx人次。去年同期xx人次。2、拜访新入院病人xx人次。去年同期xx人次。3、出院病人回访xx人次。去年同期xx人次。4、门诊病人满意度调查xx人次，平均满意率xx%；住院病人满意度调查xx人次，平均满意率xx%。去年同期门诊病人满意度调查xx人次，平均满意率xx%；住院病人满意度调查xx人次，平均满意率xx%。5、接待患者咨询求助xx余人次，落实患者建议意见整改xx条。6、受理病人投诉x

3、x人次，处理反应率xx%。7、门诊发放化验单与病理检查单xx余份。9、组织开展“百姓健康讲坛”活动xx场，课题xx节，受众xx余人次。去年同期x场，人次xx人，去年全年人数xx人。1、上半年医院自助系统工程正式实施，客服中心本着方便患者，人性化效劳的原那么主动参与自助系统的设计、实施、调试、跟踪和完善，不断提出改良意见建议，筹划本院自助排队叫号系统与移动公司短信平台及“xx健康热线全省预约平台”的数据对接。在多部门的协同配合下，目前自助系统已初具规模并投入试运行，有效缓解了门诊排长队、看病难的现象。2、为进一步拓展预约效劳，我们积极与“xx健康热线”联系，争取到其支持投入四台多功能自助预约机，

4、使患者在我院门诊即可自助预约省内各大医院专家门诊，将更有效方便患者选择医院和医生，真正表达公立医院为人民效劳的理念。3、继续完善患者效劳工作。上半年，我们根据以往新入院患者人工拜访成功率低、效果不理想的情况，调整思路，改用短信拜访，每天从系统中调取昨天新入院患者信息，使用短信平台发送问候短信，大大增加了拜访的覆盖率，使患者了解住院期间有不方便和不满意的地方可以拨打效劳，由客服中心为提供帮助，大大缓解患者初入院时的陌生紧张情绪，为医患良好沟通奠定了好的根底。4、继续加强和完善行风建设工作，充分发挥群众患者的监督作用，通过住院患者满意度调查和出院患者回访，收集患者意见建议，并制作行风整改通知书。上

5、半年我们改良了行风整改反应表的格式，做到一问题一整改一台帐，对整改中不认真、敷衍了事的科室，我们敢于拒绝，提出指导性整改意见，要求重新整改。5、继续加强患者投诉受理工作。上半年我们制作更新了门诊投诉标识，加大行业作风的监督，站在患者的立场思考问题，诚心为患者解决困难，关注舆情和社会评价，有效化解矛盾危机，维护医院的社会形象。6、健康讲坛工作不断深入。今年我们加大了健康讲坛的力度，设计制作精美的课题表，通过信函投递、上门联系和媒体宣传等形式广泛宣传健康讲坛活动，协助医师制作课件，向医师反应讲课效果和群众需求，并及时向xx市委宣传部发送健康讲坛活动简报。健康讲坛活动受到当地政*和群众欢送和好评，被

6、xx市委宣传部推荐为“xx市基层理论宣讲工作先进单位”。同时越来越多的组织单位主动与我科联系邀约讲坛授课活动。通过健康讲坛的活动进一步拉近了医师与群众的关系，促进医患和谐，提升医院与医师的社会知名度，成为医院效劳营销的拳头产品。7、等级医院创立工作。针对等级医院创立经验少，工作繁琐，任务重的情况，我科本着全院一盘棋的理念，不推诿、不拖延，主动承揽责任不明确的效劳工作，并努力学习研究工作思路和方法，将A、B、C三档结合定时间分阶段逐步推进，补缺补漏，通过发送协作通知小条的形式明确材料源头。目前大局部创立责任局部材料已明确，对缺漏局部正在按要示整改。1、满意度调查受患者配合意愿制约，采集量偏少，结

7、果的准确度有待进一步提高。下半年我科打算加强与智业软件工程师联系，设计完善患者满意度调查系统，并催促其尽快实施到位和不断改良。2、预约效劳中短信提醒功能和与海本健康热线数据交互功能还未完全。下半年打算重点催促与完善其功能。客服部以二个效益为中心，以三个满意为根底，上下齐心，咨询成功率与预约成功率都有了提高。现结合XX年工作实际，将XX年年的工作总结如下：（一）拟定咨询科室各种规章制度包括咨询效劳标准，咨询部考核细那么，回访效劳标准，咨询部工作范畴，咨询部工作要求等，细化各个具体工作的效劳标准，咨询部的根本工作标准等。（二）标准咨询业务技巧，增加咨询成功率：十月第一周咨询成功率在18%左右，预约

8、成功率在43%；咨询成功率约50%，预约成功率达60%以上，咨询及预约成功率均有了较大幅度的上升，前期的业务技巧培训及咨询效劳的标准效果是非常显著的。1、专业知识的学习：a、每周一次由咨询医生进行讲课，培养咨询医生的学习积极性和自主性，讲课医生能最大限度地掌握该项专业知识b、每结束一期培训进行一次专业知识考核，考核成绩由科室各位曾讲课的医生进行评定c、每月拨打其他医院的进行总结，从他们的咨询中揣摩、了解、学习其它医院的咨询技巧，在学习的根底上进行比拟，找出自己的优势，更好地发挥2、定期召开咨询记录讲评会议a、定期抽查每个咨询人员的咨询记录，重点在于讲评总结，及时指出咨询中存在的问题，提高咨询质量。b、咨询医生的技巧和营销的交流，各个咨询医生对其它人咨询的评价。c、个人对自己的咨询记录进行分析。d、每周一次进行咨询成功率及预约成功率的统计，及时分析曲线变化原因，找出重点，分析各个细小环节的问题。3、完善咨询病人回访机制：回访机制主要应用于预约病人及就诊后病人，应用后从当初的43%的预约成功率提高至74%，有了大幅度的上升。