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1、物资仓储管理制度范本第一章验收入库第一条学校各部门所购一切物资材料，严格实行先入库，后领用制度。第二条送仓库的材料与采购计划单上所核准的内容不符或采购计划单未经核准时，应即时通知采购员处理，并通知主管。原则上非采购计划单上所核准或未核准的材料不予接受，如使用部门要收下该类材料时，仓库管理员应告知主管，并于单据上注明实际收料状况，并会签使用部门。第三条收料数量超过采购计划单或“订购量”部分应予退回，但属买卖惯例，以重量或长度计算的材料，其超交量在_%（含）以下，由仓库管理员收料时在入库单备注栏注明超交数量，经请购部门主管同意后，始得收料，并通知采购员。第四条交货数量未达订购数量时，以补足为原则，
2、但经请购部门主管同意，可免补交。短交如要补足时，通知采购员联络供应商处理。第五条紧急材料交货入库时，仓库管理员始未收到采购计划单或采购计划单未盖有物资供应部印章时，仓库管理员应先洽询采购员确认无误后，始得依入库程序办理，否则不予办理。第六条采购物资到达后，采购员必须凭由供应商填写的统一格式的送货原始凭证，由仓库管理员亲自验收并根据送货原始凭证上的物料品名、规格、数量、单价，将实物点验入库后，在送货原始凭证上签名，根据点验结果及时如实填制入库单。经仓库管理员、采购员签字后的入库单一式三联复写，禁止分联填写：第一联由仓库留存作为入库单依据，第二联由采购员交财务作帐，第三联资产管理部存档。仓库管理员
3、凭手续齐全的送货原始凭证（仓库联）和入库单的存根，登记仓库实物帐。第二章仓库物资的保管第七条仓库管理员必须加强仓库管理，保质、保量做好物资的收发任务和保管工作。把质量好的物资收进来并按请购的数量，缩短验收和配发时间，做到快收快发，及时地把物资发放到各领用部门。在保证需求、合理储备的前提下，力求减少库存量，加速对物资的利用。第八条定期检查维修消防器材和设备，保障仓库和物资财产的安全。根据储存物资的特点，做好“五无”无霉烂变质，无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠，做好“六防”防潮、防冻、防压、防腐、防火、防盗。第九条物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条
4、件，采取不同方式分别存放、预留通道，做到整齐、美观。过目见数，检点方便，成行成列，整齐明朗。凡吞吐量大的落地堆放、周转量较小的用货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类定位编号。同类物资堆放，既要保证物资避免受各种损害，又要保证物资的进出和盘存方便。对于某些特殊物资，如易燃_，有毒等物资，应指定专柜存放，并设置明显标志。第十条仓库管理员对库存、代保管材料以及设备、容器和工具等负经济责任和法律责任。必须做到人各有责，物各有主，事事有人管。详细设立材料实物保管帐（简称“仓库实物帐”）和实物登记卡，仓库实物帐按物资类别、品名、规格分类进行登记。同时，在每一材料存放显眼位置设置材料实
5、物登记卡（物料卡），根据入库单和领料（出库）单等及时登记仓库实物帐和实物卡，保证帐、卡、物相符。第三章发料领料第十一条按“推陈储新、先进先出、按规定供应、节约用料”的原则发料。坚持一盘点、二核对、三发料、四减数。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效，霉变，大料小用，优料劣用，以及差错等损失，仓库管理员应负经济责任。第十二条物资出库发放必须严格执行凭领料（出库）单发货，领料（出库）单应填明材料名称、规格、型号、领用数量、单价、及材料用途，并且必须有仓库管理员和领料人、领料部门负责人签字，严禁先出货后补手续的错误做法，严禁白条发货。第十三条领用材料的授权级别。教职工领取材料，须持有所在部门和总务部
6、门负责人的书面签字；对于较为重要或贵重的材料物品、工具及超费用领料，须有校领导的书面签字方可办理领料手续。聘任的轮换工领用材料，须有各部门负责人书面签字，不得事后补签。领料时须上述手续齐全后才能出库。如发现无签字批准的领料（出库）单或无批准的冒领、多领而造成学校损失的应由领料人和保管员负责赔偿。第十四条领料（出库）单一式四联复写，禁止分联填写：第一联交留物品领用部门对帐，第二联随送货原始凭证交财务处报帐并作为成本核算依据，第三联为仓库作为登记实物帐的依据，第四联交由物资供应部电脑存档备案。第十五条各部门领用物料的计划，应在每月的二十五日前报物资供应部，临时补给物资必须提前三天报资产管理部，特殊
7、情况除外。第十六条为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采取隔天发料办法，定为星期一、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。第十七条凡领用物料，应立即作相应的记载。每一品种材料的数量及金额余额应做到随入随结，随出随结，及时反映物资的增减变化情况，做到帐、物、卡三相符。第十八条凡经常使用或体积较大须存于使用部门的，由使用部门填制“材料移转单”，向仓库办理移转（假出库）手续，并每周五下班前依实际用量填制领料（出库）单，经主管核签后送仓库冲转出帐。第十九条领用工具类材料时，领用保管人应拿“工具保管记录卡”到仓库办理领用保管手续。第四章库房盘点第二十条每月必须对库存的材料进行实物盘
8、点一次，院相关人员予以监盘，并由仓库管理员填制盘点表一式三联，第一联仓库留存，第二联交财务，第三联交资产管理部。并将实物盘点数与仓库实物帐核对，如有损耗、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应在盘点表中相关栏目内填列，经学校财务处核实，并及时报告部门领导和有关部门及领导批准，分析原因，查明责任，方可作调帐销帐处理，以保证财务帐、仓库实物帐、实物登记卡和实物相符合，未经批准，一律不准擅自处理。每月月报表，汇总总表，盘点表需送总务处领导阅示。第二十一条允许范围内的磅差，合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏每月都可以上报，以便做到帐、卡、物、资金四一致。仓库管理员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。盘盈盘
9、亏反映出仓库管理员的工作质量，力求做到不出现差错。对于仓库管理员过失造成的损失，应由有关人员赔偿；对于异常原因造成的损失，应作为管理费用处理。第二十二条为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好采购计划，以节约使用资金，仓库管理员应每月编制“库存物资余额表”，送交有关部门。第五章其他事项第二十三条建立和健全出入库人员登记制度，禁止非本库人员擅自入内，入库人员均须经过仓库管理员的同意，并经过登记之后，方可在仓库管理员的陪同下进入仓库，进入仓库的人员一律不得携带易燃_物品，不得在库房内吸烟，仓库管理员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。第二十四条仓库物资未经总务处负责人同意，一律不准擅自借出；整套物
10、资，一律不准拆件零发，特殊情况应经处长批准。第二十五条记帐要字迹清楚，日清月结不积压，月报及时。第二十六条仓库管理员工作调动时，必须办理移交手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出三份，写明情况，双方签名，由学校财务处门进行监交，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作岗位。事后发生纠葛，仍由原移交人员负责赔偿，对失职造成的亏损除照价赔偿外，还要给予纪律处分。第二十七条未按本规定办理物资出入库手续而造成物资规格或质量不合要求或帐物不符的，仓库管理员应承担由此引起的经济损失，主管领导应负领导责任。物资仓储管理制度范本（二）1、有效合理的利用仓库设施，妥善地保管好物资，准确办理物资收发，及时齐备地满足
11、施工生产需求，为施工生产做好服务。2、物资的收、发、储备业务，由库房及时办理。库管员应对库存物资数量和质量的完整负责。3、库管员不得私自外借、外送库内物品，及时、规范填制入库、出库凭证，完善手续，做到日清月结。4、库管员要经常检查和盘点库存物资，定期盘点和不定期盘点相结合，发现问题，及时反映，及时处理。确保帐、物相符，不得有账外物资。5、实行_小时值班制度，保证库房安全，做好防火、防盗工作，防止意外事故发生。6保持库房院内清洁卫生，搞好库区规划、仓库内部的布局，使材料堆放整齐。做到保质、保量，保安全。7、未经允许，非工作人员不准入库房，材料不能出、入库，不能存放私人物品。8、经常检查储存、消防
12、、防卫设施设备使用性能，发现问题及时反映。9、安全防火有专人负责，防水安全措施得当。消防设施齐全，库房必须按保管物资品种配备灭火器材，灭火器保持良好并会操作。仓储物资管理制度一、目的仓储物资是公司物资供应体系的重要组成部分，是公司各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。为规范各类物资入库、领用、发放、盘存流程，保管好库存物资，做到收发迅速、数量准确、质量完好、服务周到，降低费用，加速资金周转，使仓库管理工作规范化，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制定本管理制度。二、适用范围和职责权限1.适用范围。本管理制度适用于仓储部、物资部、
13、生产部、工程部、小容量注射剂车间、生化提取车间、质量控制室、质量部、_部、技术部及其他各相关部门。2.职责权限：仓储部职责：（1）根据本制度做好物资出库和入库工作，并使物资储存、发放各环节平衡衔接。（2）做好物资的保管工作，据实登记仓库各项台帐，定期清查、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。（3）积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作，协助做好陈臵物资的处理工作。（4）做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容整洁。其他各部门。负责根据本管理制度完成物资入库、领用、发放、退库、盘存等日常工作。三、具体内容1.物资入库（1）仓储部各库房管理人员应根据到货通知单与采购员对到库各
14、类物资进行验收，核对品名、数量、规格、型号等信息，如工器具、备品配件等由采购员联系提出计划的部门负责人员共同进行验收。如未接到到货通知单或采购员未到现场，仓库各库房不接受任何物资进库。各库房管理人员未见到货物不予补办验收入库单。生产车间须凭成品入库单进行办理成品入库，成品入库单须规范、清晰填写产品相关信息，成品库库管员凭入库单核对入库产品品名、规格、数量等是否与实际入库产品一致无误。（2）如发现单货不符、外包装破损、物料标签不清晰、不在合格供应商_、无相关厂家提供资料或其他质量问题，要及时报部门负责人，同时通知质量部，与qa和采购员共同现场鉴定，必要时拍照记录。原则上不符合上述标准要求的物资不
15、得接收，如物资部或其他管理、使用部门要收下该物资时，并于相关单据上注明实际收货情况，另要求收下部门负责人签字确认。（3）需质量部批准放行的物料（原辅料、包材及其他关键性物料），在质量控制室取样之日起，质量部应在规定的检验周期的第二个工作日内将检验报告书下发至物料管理直接负责人，便于在库物料执行gmp日常化管理，不延误生产车间物料使用，接到放行通知后物料管理负责人通知采购人员配合办理入库相关手续，其他不需质量放行的物料验收合格后立即办理入库手续。未办理入库手续或未经质量部放行的物料，物料管理负责人不得发放，任何部门不得领用。（4）验收入库单填写要保证最后一联字迹清晰、可见，便于仓储部统计员、财务
16、相关人员账务处理。验收入库单信息中库别、供应商、序号、规格、单位、数量、入库日期由仓储部各库房管理员负责填写，单价、金额由物资采购人员负责填写，填写后双方仔细核对信息是否正确，核对无误后，分别签字确认。存根联、凭证联由采购人员撕下找财务相关人员签字，做为报销及采购凭证；财务联留仓储部统计员做为金蝶系统数据录入凭证，定期将此联汇总统一报送财务相关人员；仓库联留各库房管理人员，做为入库凭证和台账、记录、货卡填写依据。（5）为避免发生混淆、差错等不符合gmp物料管理情况发生，仓储部各库房不寄存经验收不合格拒收的物料、非本公司物料、与现有仓储物资管理范围无关的其他部门物料。（6）退库物料入库，退料部门必须凭填
