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1、医院治理商业贿赂工作总结 治理商业贿赂工作总结 今年是我院重点整治医药购销领域商业贿赂的一年,我院治贿办按照中央、省、市有关开展治理商业贿赂专项工作的整体部署和要求，通过开展宣传发动、调查摸底、自查自纠、“回头看”、整改提高等一系列工作步骤和措施，确保了我院治理商业贿赂工作正常有序地进行,现将开展治理商业贿赂专项工作情况小结如下： 一、工作开展情况 (一)、加强领导、强化责任 为了保证治理医药购销领域商业贿赂专项工作在我院顺利开展,针对该项工作的性质要求,我们从“加强领导、提高认识；精心组织、周密部署；严肃纪律、强化监督”入手,由医院领导负责,做到了“五个一”:一是成立了以院长为组长，副院长为
2、副组长的治贿工作领导小组;二是由人秘科牵头，组成了治理医药购销领域商业贿赂工作办公室；三是按照上级要求，结合实际，制订了医院治理商业贿赂专项工作实施方案;四是设立了举报电话。如未按以上要求落实的科室,要一级一级的从下往上实行责任追究,直至追究到分管领导。 （二)、加强宣传、着重教育 增强医务人员遵纪守法的意识，树立社会主义价值观、利益观和荣辱观。各科室结合实情,从实际出发，将治理商业贿赂工作,与行业纠风工作、医院管理年活动紧密结合，开展各种形式的反腐倡廉、职业纪律和八荣八耻教育,在思想上筑牢抵制行业不正之风的防线,加强道德修养和医德自律,树立廉洁从医、依法执业和抵制商业贿赂的良好风气。 （三）
3、、调查摸底锁定环节 为了把工作做扎实,掌握好第一手材料，我们多次组织治贿工作人员对不正当交易的主要手段、方法和表现形式等专业知识进行了培训学习，对重点岗位、重点环节、重点人员、涉及资金进行了针对性的管理。 (四)、把握政策、突出重点 在治理工作中，我们虽然没有发现贿赂案件，但我们依然要求各科室把握好政策,掌握“四个处理尺度”：一是对情节轻微的,以批评教育和自我纠正为主;二是对问题较大,能主动说清问题并纠正错误的，可依据有关规定从轻、减轻或免予处理；三是对问题较大,经组织帮助能说清问题并纠正错误的，可依据有关规定从轻或减轻处分;四是对问题较大，经组织帮助仍不交代问题,不上缴所收钱物甚至顶风违法违
4、纪的，要严肃处理。 （五)、落实整改、有的放矢 在自查自纠工作中，我们虽然没有发现什么问题，但针对五个重要环节中有可能出现问题的薄弱环节，研究制定了切实可行的整改措施，落实了整改责任和目标。如:实行了“一日清单制”、实行了处方点评制、药品监控制等,建立健全了规章制度。从而遏制了开大处方、开高价药等不良风气，从而保障了广大患者的根本利益。一是加强了对财务的监督管理，对医院在正常经营活动中发生的折扣、让利等，纳入医院财务部门统一管理,统一核算;二是严禁科室设立帐外帐和“小金库”;三是规范医务人员收入分配制度,严禁将科室收入与个人奖金直接挂钩;四是推行医师不当处方公示点评制度，规范处方，杜绝处方提成
5、；五是严格执行药品或大型器械集中招标采购制度。 二、工作中存在的不足 从我们的工作实际情况看来,依然存在如下几个问题。一是个别医务工作人员认识不到位。在治理工作中,大家虽然做了大量的工作，但是没有一个医务人员能主动向组织汇报。二是个别医务人员参与热情不高。在近一年的工作中,我们没有接收到一例举报案件，举报个人的没有，举报科室或集体的也没有,这使我们的工作处在被动之中。 三是个别医务人员对治理工作期望不高。在工作我们感觉到有部分同志总以为这次治理工作还是搞形式走过场,雷声大雨点小,就算心里有想法,有举报案件也不想举报。 四是监督制约机制还不完善。医院因其自身的工作性质决定了它的工资分配标准,以致
6、在奖励制度方面依然有着自己的运作方法，日常工作量大的医生工资分配与一般的医生的收入悬殊不大等。五是有关制度的建设还需进一步健全。如药品及医疗设备采购，依然没有一个很好的方式。 三、评估分析与对策 这次治理工作的开展还是比较顺利的,有的科室工作做得很主动,成效也很明显，积累了一些经验成功经验,也有个别科室工作上却有点被动,使我们看到了工作的不足,从而形成了如下一些体会：一是领导的重视是工作取得成效的前提;二是加强医德医风教育是工作得以顺利开展的基础;三是实行民主监督是治贿工作取得成效的关键；四是建立健全长效机制是治贿工作成败的保证。 针对当前存在的一些问题,我们认为，在今后的工作中还有必要继续加
7、强以下几个方面的工作： 一是进一步加大宣传力度，把工作做真做实，让广大医务工作者能自觉地、自发地参与到治理商业贿赂工作中来，发挥群众的主观能动性，自觉提高认识,主动筑起防范之墙,避免工作走过场。二是进一步完善健全各项规章制度,积极探讨适合发展的新方法新思路，防止医药购销领域商业贿赂的发生。 三是进一步完善监督制约机制，拓宽信访渠道,实行院务公开，接受民主监督，把医疗服务活动引向市场化、规范化、法制化的良性轨道。 年月日 内容总结（1)如未按以上要求落实的科室,要一级一级的从下往上实行责任追究,直至追究到分管领导(2）在近一年的工作中,我们没有接收到一例举报案件,举报个人的没有,举报科室或集体的也没有,这使我们的工作处在被动之中（3）医院因其自身的工作性质决定了它的工资分配标准,以致在奖励制度方面依然有着自己的运作方法，日常工作量大的医生工资分配与一般的医生的收入悬殊不大等
