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1、公司绩效考核管理制度方案范本不同的公司员工有不同的绩效考核,我们需要根据公司的不同情况 来制定绩效管理制度,那么,下面是由作者给大家带来的公司绩效考核管 理制度方案范本 5 篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度方案范本篇1第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作 的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。第二条：本条例适用于我司全部员工。第三条：奖惩类别：1、奖励奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。2、处罚罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员 工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升
2、职等荣誉， 并以书面形式在公告栏公告。第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次 3050元， 并以书面形式在公告栏内公告）：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各 项规章制度和政策者。2、工作勤奋，出色完成工作任务者。3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者。4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安 全者。5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。6、拾金不昧者。7、其他情况应该给予奖金奖励的。第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金 100 元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。三次 书面嘉奖等同一次记功）：1、积极
3、维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者。3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者。5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发 者。6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经 济损失有功者。7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷 模者。8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金 300 元， 并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。三次记功 等
4、同一次记大功）：1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者。2、对工作流程加以简化，并切实可行者。3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革 为公司带来经济效益的。4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者。5、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的。7、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的。8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。9、其他情况应该给予记功奖励的。 第八条：员工有下列情形之一者，给予记大功一次（含奖金 500 元 并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。三次记大
5、 功自动晋升一级工资）：1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者。2、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉 的。3、维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的（5000 元以上）4、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合 理化建议经采纳起到积极效果的。5、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著 功绩者。6、对公司发展有重大贡献者。7、其他情况应该给予记大功奖励的。 第九条：员工有下列情形之一者，给予晋级奖励（以书面形式在公 告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）：1、一年中累计三次记大功（自第一次记大功之日起计算）但无记过 以上（含）违
6、纪记录者。2、在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效应者。3、为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失 （10000 元以上）。4、其他情况应该给予晋级奖励的。第十条：员工有下列情形之一者，给予升职奖励（以书面形式在公 告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）：1、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合 理化建议经采纳起到积极效果的，且具有相当管理能力者。2、其他情况应该给予升职奖励的。第十一条：公司对于工作表现欠佳或行为不当的员工将分别酌情 给予罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退等处罚，并以 书面形式在公告栏公告。第十二条：员工有下列情形之一者，给
7、予罚款处罚（每次3050 元，并以书面形式在公告栏内公告）：1、员工休假期满未在第一时间至人事行政部进行销假者。2、员工因公外出未按规定填写公出单者（外勤人员除外）。3、迟到或早退15分钟罚5元，迟到或早退610分钟罚10元 依此类推，迟到或早退30分钟以上做旷工处理【备注：罚款将从工资 中直接扣除，无需另行填写奖惩通知单】。4、员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、领带、裤、裙子、 腰带、袜子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司规定等行为 ）者5、员工工作期间不符合公司修饰要求者。6、用餐期间不按规定排队者。7、工作期间不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫者。8、不按公司规定的时间、地点进
8、餐、喝水，或未经公司允许将食 物和饮料带入工作场所者。9、在工作场所内随地吐痰、乱丢果皮纸屑者。10、工作期间嚼口香糖者。11、用厕后不洗手、不冲水者。12、不遵守随手关灯、随手关水龙头，以致出现长明灯、长流水 现象者或不随手关门者。13、在工作场所奔跑者（紧急情况除外）。14、工作期间喧哗、打闹、聊天、嬉戏者。15、员工工作期间带耳塞听音乐者。16、因工作疏忽，导致批次返工或批次次品者。17、造成职责下所保管的公司财物短少、损坏者。18、犯有性质与上述情况相类似的行为。公司绩效考核管理制度方案范本篇2第一条为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守 社会公德、职业道德以及公司各项规章
9、制度，维护正常工作程序，根据 国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。第二条本制度的制订原则是：1. 有章可依，有章必依，违章必纠，有奖有惩，奖惩严明，赏罚 有度;2. 精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。第四条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。第五条本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功” “嘉奖。（一）员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功”1. 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。2. 办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。3. 适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。4. 在恶劣环境
10、下，冒着生命危险尽力职守者。5. 对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。6. 研究改善生产设备，有特殊功效者。（二）员工有下列情况之一者，可于“记功”1. 对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。2. 执行临时紧急任务能按时完成者。3. 利用废料回收有较大成果者。（三）员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”1. 品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。2. 领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。3. 预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。4. 品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。5. 节省物料，有显著成绩者。（四）其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦
11、予以 奖励。第六条员工奖励，以嘉奖3次等于记功1次，记功 3 次等于记大 功1 次。第七条本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记 大过”、“记过”、“警告”。（一）员工具有下列情况之一者，应予以“免职或解雇”处分1. 假借职权，营私舞弊者。2. 盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者。3. 携带违禁品进人工作场所者。4. 在工作场所聚赌或斗殴者。5. 不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。6. 利用工作时间，擅自在外兼职者7. 泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大 损失者。8. 品行不端，严重损及公司信誉者。9. 仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者
12、。10. 连续旷工 3天或全年旷工达7日以上者11. 记大过达 2次者。（二）员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分1. 直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举 报者。2. 故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。3. 违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。4. 泄漏机密或虚报事实者。5. 品行不端有损公司信誉者。6. 在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。7. 在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。8. 全年旷工达对 5 日以上者。（三）员工具有下列情况之一者，应以予“记过”处分1. 疏忽过失致公物损坏者。2. 未经准许，擅自带外人入厂参观者。3. 工
13、作不力，屡劝不改者。4. 在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。5. 在工作场所制造私人物件者。6. 顶替签到或打卡者（本人及顶替者）。（四）员工具有下列事情之一者，予以“警告”处分1. 遇非常事变，故意规避者。2. 在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。3. 办事不力，于工作时间内偷懒者。4. 浪费物料者。5. 办公时间，私自外出者。6. 科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7 次（含7 次）以 上者。（五）其他违反本公司各规章，应于惩戒事项顶者，应分别予以惩 处。第八条员工之惩处，警告3次等于记过二次，记过3 次等于记大 过1 次，累计记大过2 次，应予免职或解雇。第九条对员工的奖惩，应叙明事
14、实，以书面形式通知本人并摘录 事由公布于众。第十条本章所列嘉奖与警告、记功与记过、记大功与记大过可以 相互抵消。第十一条本公司为了对员工考核、调迁、奖惩公平起见，可设置 员工考评审议委员会。其组织规程另定。公司绩效考核管理制度方案范本篇3（一）总则第一条 在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考 评结果。另外，晋升提薪资格认定工作能够与普通提薪资格认定工作分 开进行。第二条 考核标准表分为以下三种：1. 态度考核标准表。包括四项要素，即服从性、协作性、进取性 和职责感。评分方式分两种情景，用于晋升目的时，采用五级评分;用 于提薪时采用三级评分;2. 本事考核标准表。包括四项评价要素，
15、即各种综合本事、知识 （业月知识和基本常识）、体力、技能。同样，评分办法分两种情景，用 于晋升时五级评分;用于提薪时，三级评分;3. 业绩考核标准表。由考核标准表具体规定细则和要求。评分办 法也差分两种，用于晋升，五级评分;用于提薪，三级评分。第三条 考核标准（评价要素）与评分示范（具体资料见表 346）。（二）态度考核标准第四条 态度考核资料1. 服从性（1）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度;(2) 有无迟到、早退、无故缺勤的情景;(3) 发型、服饰等仪表是否干净整洁;(4) 与他人的言谈举止是否富有礼节;(5) 是否注意收拾和挺理工作场所;(6) 工作是否有效串;(7) 有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景;2. 协作性(1) 是否能够立足全局，把握各部门(各职务)之间的关系，并且根 据情景进行进取而妥善合作;(2) 是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、 同事及其他部门的通力协作;(3) 是否能够帮忙领导改善工作环境，创造便于工作的场所;(4) 是否能够上下沟通，
