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1、2023年项目工管理制度(篇) 书目 房地产项目工程质量管理 房地产公司项目工程质量管理 1、各施工单位应当仔细贯彻国务院建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文,建立质量管理机构,设置专职质检员,建立质量责任制,强化工程质量管理,对各自施工工程范围的施工质量负责。 2、施工单位应根据新修订的建筑工程施工质量验收系列规范的标准,限制工程质量,根据验评分别、强化验收、完善手段、过程限制的指导思想,实行有效的手段,加强施工过程中的质量限制。施工单位项目经理为质量的第一责任人。 3、业主要求总承包单位根据本工程的总体质量目标参加全部工程质量管理,总承包单位应根据总体质量目标,针对充分满意运用功能
2、、设计效果和观感质量,全面提高工程质量整体水平的目的,提出合理化建议,各分包施工单位应赐予协作执行。 总承包单位协作监理单位加强施工单位自身质量管理实力,充分强化和调动各施工单位的质量意识和主动性,实现全员、全过程的质量管理。 4、为了确保工程质量达到优质标准,每周至少定期一次由监理组织,业主、总包单位和各分包单位责任人参与质量检查,对各施工单位本周完成的工程质量进行评定,对不合格工程或质量隐患下达整改指令,并将评定结果在监理例会上通报。 5、各分包施工单位应听从总包单位质检员的各项口头或书面的整改要求,对不听从管理的施工单位,总包单位应报业主和监理,经批准后可实行强制措施。 6、各分包单位必
3、需编制分项工程作业设计或施工方案,由总包单位报业主和监理单位审核后实施,方案必需符合工程总体质量目标要求。 7、各分项分部工程所用原材料、成品、半成品必需符合国家相关质量检验标准、设计和相关合同文件要求,材料进场时,供应产品合格证和有效质量证明文件,根据规定须要复检的材料,必需有施工单位和监理方见证取样,并送具有检测资质的单位检验。 8、对施工单位私自更换工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更换具有同样效能的材料的行为,一经发觉监理单位将赐予严厉惩罚,并对已施工的部位予以返工处理。 9、施工过程中的上一道工序未阅历收,不得进入下道工序的施工,监理单位组织施工单位责任人对分项工程的工序节点和
4、成品验收,验收时必需先向监理报验,并提前24小时向监理单位送报验材料。 10、工程施工技术资料是施工质量可追溯的依据,各单位应当与工程同步,刚好有效的整理,要求项目齐全,内容详细,手续完备,真实、精确、牢靠。 工程资料的填写根据国家标准建设工程文件归档整理规范和新疆维吾尔自治区建筑工程施工统一用表的规定整理填写。 11、工程竣工时,施工单位必需交业主一套完整的竣工资料(包括音像资料),必需是原件,复印件必需字迹清楚,有关签字完整有效。 项目工程部办公物品管理制度 工程项目部办公物品管理制度 为了强化工程项目管理,统一办公用品规格,节约经费开支,提高经济效益,现制订项目部办公物品管理制度如下。
5、一、项目部办公物品的申请 项目部依据办公物品须要状况以及消耗水平,填写办公物品选购预算表,由项目经理、*总经理签字后交办公室。假如办公物品须要指定某种特定规格,或者将来某种办公用品的须要量将发生较大改变,也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的,须由项目部以书面形式提出申请,报*总经理审批。 二、项目部办公物品的选购 项目部物品由办公室根据统一标准和数量进行选购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的,持总经理签字后的申请书和选购预算表,由办公室根据成本最小原则选购。 三、项目部办公物品的领取 项目部办公用品选购后,由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检
6、查验收,经核对无误后分别在固定资产领用登记表或者在用低值易耗品清查明细表上签字领取。 四、项目部办公物品的费用支出 项目部办公物品费用由*统一预支,纳入工程建设成本,项目竣工时予以结算。 五、项目部办公物品的保管 项目部办公物品由项目部根据*固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和运用。 六、项目部办公物品的盘存 项目部办公物品应由项目经理负责定期清点,清点要求做到账物一样,假如不一样必需查清缘由,然后以书面形式向*总经理和分管副总经理进行汇报,同时通报办公室,重新调整在用物品清单,使帐物保持一样。工程竣工后项目部解散时,由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。 七、项目部办公物品的持
7、有量调查 办公室必需对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查,调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一样、办公用品选购预算表是否与实际数量一样,并定期对每月领用量、运用量以及余量(未用量)做出统计,向*总经理及项目分管副总经理报告。 八、项目部办公物品的报废处理 对确定报废的办公用品,要填写办公物品报废申请书,注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项,由*总经理签字后,办公室根据有关规定进行处理。 地铁项目工程平安管理措施 第一节平安组织管理通则 1、各施工队要配备有关负责施工平安的平安检查员。由平安检查员负责本队施工平安的日常检查、监督工作,督促平安措施的落实
8、执行。各作业班组要设平安员,检查、督促本班按平安规程进行施工操作;在选配平安检查员、班组平安员时要留意选择有技术、有工作责任心的人来担当; 2、建立和坚持平安技术教化和平安技术交底制度。要在施工前向参与施工作业的有关人员进行平安技术教化和平安技术交底; 3、建立和坚持平安检查制度,要常常检查平安隐患和平安管理漏洞,刚好实行有效措施,确保施工平安; 4、各级施工生产的组织指挥者,不行违章指挥,在平安措施不落实的状况下,不得强迫工人蛮干;生产一线工人,对于忽视平安的指挥吩咐,有拒绝执行的权利,由此而产生的一切损失,均由指挥者担当。 5、建立和坚持事故分析报告制度。对已发生的平安事故在查清事故缘由,
9、找出事故责任者,提出防范措施,杜绝类似事故再次发生。对已发生的事故,肯定严格执行三不放过原则:不查出事故缘由不放过,不找出事故责任者不放过,不落实防范措施不放过。 6、依据施工平安劳动爱护的规定,必需配备必要的劳动爱护用品和平安设备,如:防护眼镜、防护口罩、平安带、平安帽、绝缘胶靴、绝缘手套,爆破施工的视觉、音响信号设备、防护设备、机械防护罩、电气设备的专用开头,漏电爱护器、避雷设备等等; 7、患心脏病、高血压、癫痫以及其它不适于高空作业的人员不得从事高空作业; 8、加强平安宣扬教化。对全体施工人员要进行常常性的思想教化,以增加施工人员的平安意识。在施工现场、及平安在害处及主要场所,设置宣扬牌
10、、标语牌、告示牌,以提起平安警觉; 9、不准酒后从事高空作业,不准酒后操作机械; 10、夜间施工,要有足够的照明,在人员上下及运输过道处,再设固定的照明设施; 11、遇六级及六级以上的大风时,禁止从事高空作业、浇梁和起吊作业; 12、开展平安竞赛。各施工队要对各作业班组平安生产状况逐月、逐季统计总结,大力表彰平安生产成果优秀的班组,通过平安竞赛,曾强工人平安施工的自觉性; (1)奖惩:对于在平安生产过程中有优异成果作突出贡献的人员,以及对平安竞赛活动中的优胜班组,要赐予适当的物质嘉奖; (2)对于违章操作、忽视施工平安,造成肯定影响的除了指责教化外还要赐予适当的经济惩罚; (3)对严峻违反规程
11、的人,以及对已发生的平安事故,经过仔细调查分析查找出的干脆责任者,视情节轻重,分别赐予指责教化、罚款、收回其资格证件、纪律处分,直至依法追究刑事责任。 其次节平安教化 各施工队要实行施工平安生产教化培训,使生产一线工人了解各自平安操作规程,充分相识平安生产的重要性,提高思想意识和自我爱护实力。 一、新工人上岗前,必需进行三级平安教化。项目部平安教化由项目部组织实施,队级平安教化由队组织实施,班级平安教化由班组长组织实施,经考核合格后方可上岗。 二、职工调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时,必需进行相应的队级或班组级平安教化。 三、在实施新工艺、新技术或运用新设备、新材料时,必需进行相应的有针对
12、性的平安教化。 四、对从事特别工种作业的人员,如电工、电焊工、架子工、钢筋工、起重工、机械操作工(包括厂内司机)等人员,必需经过特地的平安学问与平安操作技能培训,并经过考核,取得国家承认的特种作业上岗证,才能上岗工作。 五、施工队应坚持每周五的平安教化制度。主要学习:平安生产方针、政策、法规及岗位平安技术学问,分析典型事故案例,总结沟通先进阅历等,以提高职工的平安意识、平安技术素养和遵章守纪的自觉性。 六、项目部及施工队主要管理人员平安教化由项目部或上级有关部门组织。 七、以上各种教化均要做好记录,并刚好报项目部安质部存档。 第三节平安检查 一、项目部每月组织一次平安生产综合检查,并依据实际状
13、况,不定时开展专业性平安大检查,班组每日都要对作业行为和环境平安进行检查。 二、平安生产大检查由项目部领导带队,成员由安质部、工程部、安排部、物质部、办公室等部室负责人组成以查领导、查管理、查制度、查纪律、查隐患为主要内容:一查各施工负责人的平安责随意识,是否真正树立平安第一的思想;二查施工现场标准化管理是否到位,尤其是平安质量标准工地建设是否有成效;三查规章制度是否健全,重点是查在施工现场落实状况;四查职工和民工的劳动纪律,重点查对事故处理是否做到三不放过;五查施工现场事故易发点的隐患,重点是制定有效措施,仔细整改。以施工重点、难点为重点进行全面检查。 三、对查出的问题要明确责任人,限制整改
14、并刚好复查,对难以马上整改的问题要实施监护等措施,并刚好向上级报告。 四、各级检查人员要做好检查记录和整改状况记录,刚好交安质部门归档。 第四节事故报告 依据国务院发布的企业职工伤亡事故报告和处理规定,明确施工过程中发生轻伤,重伤及死亡事故后,应报告的途径,时限和内容。 一、发生平安事故,工地负责人或有关人员要马上汇报项目部,项目部平安生产领导小组马上组织事故处理小组,遵循三不放过的原则,刚好客观地把事故善始善终处理好。 二、职工发生伤亡事故时,假如隐瞒不报,虚报或有意延长迟报的除完成补报外,责任人应受纪律处分,情节严峻的受法律制裁。 三、对玩忽职守违章指挥和不听从管理,违章操作而造成事故的,据情节赐予处分或移交司法机关处理。 四、事故处理结案后建立事故处理档案。 第五节劳保用品发放制度 为了加强对劳保用品的管理,使劳保用品得以正确运用并真正用到实处,特制定以下制度: 1、按不同工种每人发放一套工作服、一双手套、一顶平安帽; 2、若对自己的劳保用品不疼惜,导致用品损坏或丢失的,按原价赔偿,再由单位统一配发新的劳保用品; 3、个人运用的劳保用品不得转借或卖与他人,一经发觉,处以劳保用品双倍价钱的罚款; 4、因劳动强度等客观缘由造成用品损坏的,应刚好向劳保用品发放部
