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1、轧钢厂安全工作总结 篇一:轧钢厂11月安全工作总结及12月重点工作安排 轧钢厂1月安全工作总结及月重点工作安排 一、目标指标完成情况。本月发生1.7果长喜手指夹伤轻伤事故,目标指标突破。（已按事故的四不放过原则进行了处理) 二、主要工作开展情况: 、组织进行了煤气操作人员技能培训考试，培训率,参考率、及格率100%。 2、组织煤气系统专业安全检查，对发现的煤气管道,脱水器缺陷等进行了整改完善。 3、组织进行了行车专业专项检查,对行车限位，辊道，包扎等存在的隐患进行了彻底整改。 、督促完善了高线灭火器材的配置及职责制定与落实工作。 、组织对加热炉,冲渣沟等半密闭空间进行了检查，全程参与半密闭空间
2、内部的检修工作，确保了非常规作业的顺利进行。 7、组织进行了区域防冻，防滑专项检查,督促完善值班室取暖工作;完成了设备的防冻保暖工作,对部分排水系统进行的积极改造。以确保员工身心健康,最全面的范文参考写作网站设备安全过冬。 8、组织进行了电器设备安全专项检查，对现场配电设备设施存在的隐患责令整改。 9、严格加热炉停炉,点火等各类非常规作业的措施把关及现场监护工作,确保了煤气系统安全运行。 0、全程参与双线检修工作,加大现场检查，督促频次,确保了计划检修工作的顺利进行。 1、利用检修对现场防护设施进行了整改完善。对现场进行了大幅度的整理，清理。现场面貌有所改观。 12、配合公司现场治理要求,督促
3、外协施工队伍对外围施工区域进行了现场整理机垃圾清理工作。 13、组织进行了班组验收评比及达标班组申报工作。 14、规范外协单位管理，对区域外协外委单位进行了认真的资质审核工作。 、成功教育汉钢培训人员80余人。并重申了外来人员管理办法。 16、申报、领用并下发了员工技术技能培训教材班组长分册，计划进行集中培训。 三、主要存在问题: 、由于取暖设施回货周期较长，目前员工岗位取暖问题是大问题，已经采取临时措施(申报领用电热板）请相关单位重视。 2、由于工程建设过程中的部分设计和现场操作不匹配,出现部分岗位人员露天作业现象，所以申请补发棉衣。 3、同兴路照明问题已经影响到轧钢人员的夜间通行，思想汇报
4、专题请公司重视 四、十二月主要工作安排： 1、继续落实冬季“六防”工作措施，制定非常时期应急响应计划。 2、组织进行班组长安全管理技术、技能知识培训考试。 3、继续落实科长以上人员挂靠包联班组措施,促进班组建设稳步推进。 4、加大现场“三化”工作执行力,确保生产顺行。 5、组织进行高线危险因素辨识,制定出高线生产标准作业指导书。 6、完善题库认真组织全员02X年上岗资格考试工作。 7、认真总结2X年安全、环保、现场工作取长补短,扎实布置明年工作 轧钢厂 20X年1月日 篇二:轧钢厂22X年四季度安全述职 轧钢厂202X年四季度安全述职报告 尊敬的总经理: 四季度是棒线项目部工程建设向公司生产序
5、列的转化的特殊时期,也是工程项目冲刺和生产准备全面介入的关键时期。面临着交叉作业频繁，现场环境复杂，涉险人员数量增加等方面诸多危险因素。为此,棒线项目部（轧钢厂）认真落实,以习总为核心的公司试车攻关班子精神,严格执行工程建设和安全生产方面的管理制度，制定非常时期安全管理措施,全员参与多措并举，成功实现了工程向生产的过度,也为日后顺利试生产打好了基础。具体工作开展情况如下: 一、严格施工单位资质审核把关，履行区域危险、危害因素告知及安全技术交底义务,明确划分管理责任。 四季度，棒线项目部先后对的6个参建单位的安全资质进行了审查把关，并与其逐个签订施工安全协议，明确划分了双方安全管理责任,范文to
6、p00并将其所分包工程存在的危险(危害）因素进行了书面告知，为工程建设顺利进行奠定了坚实的安全技术基础。 二、建章立制，夯实责任，服务为先,突出重点,强化过程安全控制管理，切实履行安全监管责任。 四季度,项目部认真领会项目部工程建设10.1专题会议精神,依据工程特点，先后制定了非常时期项目部安全管理及考核办法、工程质量、进度、安全管理制度及考核办法等，明确岗位培训人员、设备检修人员、工程参建人员及参建施工单位的安全管理责任和管理考核细则。为了进一步将各项安全管理制度落到实处，项目部明确了各级人员的管理职责,实行责任包干,绩效挂钩考核，突出工程 外围协调与内部安全督查，要求现场施工人员牢固树立“
7、一切为了工程”的“一盘棋”意识，及时协调解决施工过程存在的问题和矛盾。 针对棒材生产线试车投运，提前制定了棒线项目部安全管理制度明确了各级人员的安全职责,依据岗位设置修订了岗位安全操作规程，计划组织岗位编制人员上岗安全技能考试,力争开机试车时做到有章可依，有章必依，合格上岗,人机和谐。 三、加强信息沟通和信息反馈，确保了工程各工序科学化、合理化展开;棒材生产稳步提高。 四、严格各项危险作业、非常规作业申请、审批手续的办理,切实落实各项安全技术措施。确保安全施工，生产顺利。 棒线工程在原厂址施建,边拆边建，地上地下情况复杂，为了确保施工安全,减少或避免工程建设对公司大系统生产的影响，项目部严格执
8、行公司动土制度,动火制度，危险作业申请审批手续的办理，组织召开危险特殊作业安全专题会次,及时加强与公司相关部门、单位的沟通，指定危险特殊作业现场安全责任人，细致落实各项安全技术措施。13X烧结系统等拆除、生产系统水、电、气系统改造工 程难度大,危险性高,为确保安全生产和不影响线线材工程进度,施工组指派专人全程协调、监护，确保了多次危险作业的顺利完成。 六、以人为本教育领先,强化内部安全管理,稳步提升岗位人员的安全操作技能,牢固树立“安全第一我要安全”的意识。 针对轧钢厂新建单位,、人员素质参差不齐,轧钢厂决定由施工组（安环科)牵头,综合组(综合办）、生产筹备组(轧钢车间）、技术组(技术科)、检
9、修组(机动车间）配合对新进人员分批进行管理制度、安全知识、工艺技术等课堂教育培训3次，要求岗位培训人员严格遵守相关安全管理制度，熟记岗位安全操作规程，实行操作技能、安全规程考试考核,同时签订师徒安全协议和“互保联保”“三不伤害”安全责任书。对委托新招的岗位临时工,除签订临时用工安全生产管理协议外，对新招临时工进行系统安全教育培训,结合岗位特点强化教育，扭转观念，稳步提升岗位培训人员的安全操作技能，牢固树立“安全第一我要安全”的意识，为棒材试 产、达产、安全顺行打下了坚实基础。 七、坚持“五同时”原则,实现本质安全,为棒材生产线顺利开机试车创造先决条件。 为了坚持“五同时”原则,实现本质安全,项
10、目部及时组织相关人员系统学习02X202X轧钢安全规程,了解轧钢安全技术要求，依据规程对照检查安装现场安全防护设施，及时对安装单位提出整改要求,进一步完善各类安全防护设施。提前申报了部位消防器材、煤气防护器材、岗位安全警示提示牌、工作牌等，同时督促组织人员及时清理施工现场，尽快熟悉工作环境,为棒材生产线顺利开机试车创造条件。 八、施工与试车工作穿插进行,安全防范措施未及时落实,人员安全意识较差，导致11.23坠落事故发生。 由于棒材试车时间紧、任务重,各项工作于施工交叉进行，尽管项目部，在现场安全防护，人员教育等方面做了大量的工作，但由于施工现场安全防护措施落实工作未及时、到位；人员安全意识及
11、个体素质不同，导致张民锋高处坠落事故的发生，事故发生后项目部,严格按照“四不放过原则”和“隐患从严、事故从实的原则”进行了处理，对施工现场和试车工作进行了从新部署，进一步完善了现场监护管理职责,确保了后续试车期间的安全。 轧钢厂202X年一季度主要安全工作安排 一、以冬季“六防”工作为重点,切实落实冬季施工及现场安全生产管理措施,确保生产、工程建设安全顺行。 二、制定并完善各项安全管理制度,夯实各级安全管理责任，以制度为安全防火墙，以制度的强制力和人性化教育相结合。稳步提升 安全管理水平。 三、制定安全培训教育计划,突出以安全教育培训工作为重点，分期、分层对员工进行有针对性的安全操作技能培训,
12、确保所有人员合格上岗。 四、继续做好非常规作业、危险作业、特殊作业的审批、监护工作;严格现场安全措施的落实。 五、完善班组建设管理制度，制定班组活动学习方案,逐步提高班组安全管理水平。 六、组织进行岗位危险(危害）因素辨识，编制岗位安全标准化作业手册,推行安全标准化作业。 七、强化岗位临时用工日常管理及节假日期间干部安全责任管理,确保薄弱环节的有效控制。 八、完善现场各类防护,警示标志、标识,抓好棒材达产期间安全生产管理工作,同时认真落实线材基建期间各项安全措施。 以上是棒线项目部202X年四季度安全管理工作总结及轧钢厂202X年一季度工作安排,请领导批评指正。 篇三:轧钢厂02X年工作总结
13、20年工作总结 一、1-10月份经济责任制任务及全年预计完成情况、产量及成材率完成情况 截止到1月份,完成钢材产量*万吨,预计全年完成钢材产量*万吨。180生产线从1月18日正式生产，到2月底就实现一期工程达产，创造了国内同类型生产线最快达产速度。在3月10日,日产宽带钢1101吨,首次突破万吨，并且在5月2日创造了吨的日产记录。 成立了成材率攻关小组,每月对影响成材率的因素进行分析,制定措施并组织监督落实。110月，完成钢材综合成材率7.98%,同比增长.67个百分点。 、成本完成情况 -10月，按照北营公司考核指标，除棒材因启停次数多,产量低，加工费超计划15.万元外,其它各条线均超额完成
14、计划。前10个月,全厂共降成本869万元。 二、技术工作1、新产品开发 截止到10月30日共生产了25个牌号的热轧板新产品5896吨和12个牌号的线材新产品78243吨,新产品占总产量的5.9%，与去年同期相比增加14个百分点。 -2- 2、技术改造 截止到10月份技术改造项目立项*项,已完成项,其余项由于备件未到暂未实施；70塔形攻关组对卷取塔形进行了公关，每年可创效益过百万。共采纳的合理化建议*条,实施7条，年可创效益在*万元以上。 3、标准化达标 根据要求在年初制定厂22202X年标准化工作推进方案,成立了标准化领导小组。6月底,第一阶段“标准化操作标准的制订工作”按计划已经完成，上报科技管理部审核。7月份后在“标准化操作标准的培训与试运行”的第二阶段,正在按计划开展,培训工作在1月底将全部完成,进入1月将统一试运行，并为下阶段的修订工作做好准备。 三、设备达标工作 根据公司要求制定了机动能源系统达标第三阶段实施细则，并于3月初下发给各生产区执行,以生产区为单位推行，1780生产区在08年直接进入第三阶段开展的达标工作。4月份设备供应科按照推行方案进行检查、督促、指导、考核。重点对各生产线的点检标准、点检卡片进行修改，逐步完善，并于6月份试推行新点检标准及点检卡片。月底*部对四个生产区分别进行了检查和验收。设备科
