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1、绿化亮化工程监理的方法手段及程序一、监理工作的方法与手段以工程建设施工合同、建设监理委托合同、设计文件和国家的法律、法规为依据，依照建设单位授予的权限，与参加工程建设各方密切协作，正确运用监理的职责和技能，通过有序、高效的工作，采取旁站、巡视、平行检验、试验等方式和事前、事中、事后控制原则，指导、检查、监督承包人严格履行工程建设施工合同，并按设计文件图纸及相关规范、规程和技术标准施工，确保工程建设总目标的全面实现监理的主要方法与手段见下表:序号监理手段监理方法1旁站监理监理人员在承包人施工期间，用全部或大部分时间在 施工现场对承包人的施工活动进行跟踪监理。发现问题及时指令承包人予以纠正，以减少
2、质量缺陷的发 生，保证工程的质量和进度。2巡视总监理工程师（总监理工程师代表）、监理工程师每天必须对所监理的工程的各施工部位质量、进度状况及原材料、设备人员、施工用电、安全等情况进行巡 视，以便宏观调控，抓住要点、难点、重点，解决疑 难及关键问题，协调各方关系。并及时监督施工方负 责人、质检人员、安全人员、工程技术人员跟班现场作业。3平行检验按技术规范、标准，及时对施工方报验的测量、放样、检验批、分项、隐蔽工程等自检结果进行抽检，进行 平行检验，发现问题及时纠正。4测量监理工程师利用测量手段，在工程开工前首先对工程的原始地形、定位放线、控制标咼进行复核，在施工 过程中控制工程的轴线、标咼、等进
3、行测量。5试验监理工程师通过见证取样，见证送样。6严格执行监理程序未经总监理工程师批准开工的项目不能开工，强化承包人做开工前的各项准备工作；没有总监理工程师的付款证书，承包人得不到工程款，保证监理工程师的 核心地位。7指令性文件监理工程师充分利用指令性文件，切以书面指示说话，并督促承包人严格遵守与执行监理工程师的书面 指示。8工地会议监理工程师承包人讨论施工中的各种问题，对重要问题，邀请建设及设计单位的有关人员参加。在会上可 以协调有关各方的关系，解决工程上存在的问题等， 会议结果以书面纪要形式发送与会各方。9专家会议对于复杂的技术问题，监理工程师召开专家会议，进 行研究讨论。根据专家意见和合
4、同条件，由监理工程 师作出结论，这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性。10计算机辅助管理监理工程师利用计算机管理信息系统和相关的项目 管理软件，对计量支付、工程质量、工程进度及合同 条件进行辅助管理。11停止支付承包人的任何工程项目达不到监理工程师的满意，监理工程师充分利用合同赋予的在支付方面充分权力， 都有权拒绝支付承包人的工程款项，以促使承包人认真按合同规定的条件完成各项任务。12会见承包人当承包人无视监指示，违反合同条件进行工程活动 时，由总监理工程师或总监理工程师代表邀见承包人 的主要负责人，指出承包人在工程上存在问题的严重 性和可能造成的后果，并提出挽救问题的途径。如仍 不听
5、劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。（一）、第一次工地例会第一次工地例会，在工程项目开工之前由建设单位主持召开，会议应包括以下内容：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场机构、人员及分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；施工单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。（二）、常规工地例会 常规工地例会议，即施工总承包单位进场施工前、各专 业施工单位进场施工前，由总监理工程师主持召开会议，总
6、承包单位及各分包单位现场管理人员参加，落实工程总监控 制进度计划，及各方面的配合事宜。（三）、现场协调会议现场协调例会， 业主代表、 所有施工单位代表 （负责人） 有关监理人员，必要时设计单位派员参加。由总监理工程师 主持例行工作会议，会议内容：检查、核实上次会议议定事 项的落实情况，分析未完事项及原因；检查分析工程项目质 量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核 定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关 事宜。（四）、施工阶段监理工作的基本表式1、A 类表（承包单位用表） ：A1、工程开工/复工报审表A2、施工组织设计（方案）报审表A3、分包单位资格报审表A4、报验申
7、请表A5、工程款支付申请表A6、监理工程师通知回复单A7、工程临时延期申请表A8、费用索赔申请表A9、工程材料/构配件/设备报审表A10、工程竣工报验表2、B 类表（监理单位用表） ：B1、监理工程师通知单B2、工程暂停令B3、工程款支付证书B4、工程临时延期审批表B5、工程最终延期审批表B6、费用索赔审批表3、C类表（各方通用表）：C1、监理工作联系单C2、工程变更单二、监理工作程序（一）、监理工作总程序及实施要点（二）、施工准备阶段监理工作程序及实施要点1 、施工准备阶段监理工作总程序及实施要点2、施工图检查、设计交底与图纸会审工作程序及实施要点3、施工组织设计（施工方案）审核工作程序及实
8、施要点4、承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点5、分包单位资格审核监理工作程序及实施要点（三）、原材料、构配件及设备质量签认程序（四）、设计变更、洽商管理程序（五）、分部、分项工程质量控制程序（六）、单位工程验收程序（七）、工程进度控制程序（八）、月工程计量和支付基本程序（一）、监理工作总程序及实施要点监理保修竣工总结、阶段验收资料监理（建归档工作设单（项（项位、项目监目监目监理部）理部）理部）安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调开 展 监 理 控 制签订 委托 监理 合同 健 设、监理单位）委派 和确 认总 监理 工程 师 （监 理、建设单 位）成立 项目 监理 部
9、（监 理单 位）收集， 亠 、/有关工程项目 资料（项 目监 理部）_编制 监理 规划（总 监、专 业监 理工 程师）第一 次工 地交 底会 健 设、监 理、承包单 位）施工 准备 阶段 监理 控制（项 目监 理部）实 施 过 程 中实施要点：1）、委派具有丰富道桥工程施工监理经验的国家注册监理工 程师担任项目总监，并针对本项目特点召集相关专业方面有 经验的监理人员组成强有力的监理班子。2）、配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。3）、按照监理规范要求开展各项监理工作，控制工程质量， 管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关 系。4）、严格执行我司质量手册各项工作要求；在监
10、理项目 部建立完善质量管理体系，保证我司质量方针和质量目标实 现。5） 、按照本工程特点和要求编制监理实施规划，并分阶 段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度，保障 项目目标的实现。6）、根据竣工备案制要求，分阶段及时对工程进行总结和评 估。强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需（二）、施工准备阶段监理工作程序及实施要点1、施工准备阶段监理工作总程序及实施要点实施要点:1） 、参加设计交底、审查施工组织设计（方案）；审查承包 单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果 等程序细化。2）、审查开工准备情况要注意以下事项：场平已完成，进场 道路及水、电、通讯已满足开工要求，施工组织设计已获总监批准，主要建筑材料已落实， 承包单位人员、机具已到位。3）、总监理工程师组织监理人员参加第一次工地会议，并介 绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内 容，并对施工准备情况提出意见和要求。4）、第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各 方代表会签。5）、工程开工报审表必须由总监理工程师审批，不得授 权其他人员执行。2、施工图检查、设计交底与图纸会审工作程序及实施要点
