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1、创文明工地计划 总 则为了树立企业形象，提高社会知名度，促进安全生产，增强市场竞争力，项目部制定了创建省级安全文明工地施工方案。1、创兵团级文明工地的指导思想1)、“以人为本，关爱生命”的重要思想为指针。2）、坚持以人为本，全员参与为准则。3）、以科技创新为动力，以科学管理为手段。4）、以落实责任为核心，以提升企业整体素质为目的。5）、抓文明工地创建，推动工程质量出精品，施工管理上水平，保证项目部创建省级文明工地目标的实现。2、创安全文明工地控制程序及组织机构1）创安全文明工地控制程序项目指挥部建立健全安全文明施工管理体系。安全文明施工管理必须形成相互配合，齐抓共管的网络体系，建立以项目指挥长
2、为首的安全文明施工保证机构，按照抓生产必须抓安全文明施工的原则提出每一个管理人员的安全职责，项目安全员在项目经理的领导下具体负责项目的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，检查督促执行。项目技术部门在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、权责清晰、实施有效的安全技术措施。特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施。工长根据施工组织设计（施工方案）的安全技术措施编写详细的安全技术交底，并组织实施。进入施工现场的各类操作人员必须经过三级安全教育。特殊工种作业人员必须按规定通过专业技术培训并持证上岗。项目部与各施工承包队伍签定劳务合同时，设独立条款明确安全生产目标、安全文明施工费
3、用、安全教育、双方的职责、权利和义务以及事故处理等各方面的内容。建立健全安全管理资料档案，安全管理资料应符合建筑施工安全检查标准（JGJ59-2023）的相关要求。安全管理资料由项目安全员负责收集、整理，主要包括安全生产责任制、安全技术措施与交底、安全教育记录、安全防护措施及用品、临时用电组织设计、施工机械管理、特殊工种上岗证、安全检查与验收，工伤事故统计等方面的记录或台帐。2）建立健全创文明工地组织机构项目经理为创建文明工地的第一责任人，指挥部设安全科，配备2名专职安全员，全部持证上岗，具体负责安全文明施工管理。班组设兼职安全员，人员素质应符合岗位资格的要求。创安全文明工地组织机构见附图。层
4、层建立和落实安全文明施工管理责任制，建立健全从项目经理到班组长的各级人员安全文明施工责任制，做到有人负责、有人监督。运用奖罚措施保证安全文明施工责任制的贯彻执行。总指挥长：王志雄各专业施工队施工班组生产科：马金春 质量技术科： 物资设备科： 财务科： 计经科：安全科：孙桥华施工经理： 项目工程师：吴明利厨接河叨 安哨全文聪明管秋理组者织机堡构图他3）棉目标雹责任羞分解族为了姜贯彻那“句安全役第一伯，预奥防为猾主题”童的安背全方畅针，莫加强谜对施贵工现香场的偏安全速管理消和文赢明施盘工管沟理，嗓确保辞创文理明工参地的伏实现权。项元目领断导研斧究决票定，乒安全步文明宋施工央管理萄目标倾责任夸分解堵
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