合理化建议总结1.docx

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1、 合理化建议总结 合理化建议总结（一） 依据上海市烟草工会“关于开展我为中华打造百年品牌献一计专题合理化建议征集活动的通知”的要求，更好地实现“中华”品牌“百万千亿”工程目标和“五个上水平”战略任务，进一步调动广阔员工参加企业改革进展的热忱，自觉以仆人翁的使命感和责任感投身企业各项工作，发挥自身聪慧才智。为此，公司工会特以“建言献策促进展，凝心聚力耀中华”为主题，开展“我为中华献良计、做奉献”的职工合理化建议征集活动。 一、推行合理化建议的动因 客观世界是普遍联系和永恒进展的，一个品牌的前行也遵循着这一客观规律。近年来，随着社会变革、行业进展、治理创新、市场变化等外部环境和内部自身冲突的演进，

2、促使中华品牌在谋求新一轮进展中，要有更深层次的思索、更切合实效的动作和更强大的动力支撑。而企业合理化建议平台的搭建，在肯定程度上可以打通治理秩序的束缚，挖掘出实践中的真实问题，并在一个合力的根底上分散起员工的巨大能量，发挥每位职工的主动精神，为品牌进展谋点子、出方案，最终助推企业的前进。 二、开展合理化建议的活动请况 （一）领导重视，宣传发动 为“建言献策促进展 凝心聚力耀“中华”，公司召开了我为“中华”打造“百年品牌”献一计专题合理化建议发动会。会上公司公司领导作了专题报告，诠释了内涵，从为什么要开展合理化建议、意义何在、如何推动、留意事项等方面作了解读，同时又邀请青年员工以PPT演讲的方式

3、向大家展现世界500强企业中品牌合理化建议机制的推广和运行状况。通过领导引路，职工参加，使广阔职工群众在意识层面充分熟悉到开展合理化建议的重要性和必要性。 （二）明确步骤，开展有序 1.建议收集。各部工会依据“我为中华打造百年品牌献一计专题合理化建议征集活动”方案的内容要求，结合部门实际，组织职工通过电子信箱、专题会议、班组学习、组织生活等形式，让职工充分发表合理化意见与建议，并填写申报表（附件1）。 2.建议上报。各部工会将收集到的合理化建议进展鉴别、筛选、分类后，进展内部评审与反应。将优秀提案（前提必需是部门可以接受或具有肯定前瞻性和可操作性的）上报公司工会，并上报部门汇总表（附件2）。

4、3.开展评审。由公司工会委员和相关部门人员工作组，收集、汇总合理化意见和建议，并依据建议的内容，由专业评审组进展评审。对部门接受的合理化建议，由公司工会专业评审组在部门评审的根底上赐予肯定嘉奖。 4.表彰嘉奖。合理化建议按程序上报，由专业评审组进展集体评审，按作用大小、创新程度、推广价值，以及先进性、科学性、可操作性、效益性等要求，评定嘉奖等级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进展反应。 （三）掩盖面广，影响力大 合理化建议推动的过程中，各部门仔细贯彻落实实施方案，立足部门、立足班组、立足岗位，引导广阔职工积极参加职工合理化建议活动。截止至8月底共收到合理化建议126条。其中上报公司工会建议

5、数45条，营销部门共报27条，春天百货共报6条，专卖分局共报5条，公司本部共报7条。在全部合理化建议中部门接受数14条；不接受数67条。 （四）拓宽渠道，内容丰富 推动中，公司工会将合理化建议征集活动与岗位技能竞赛、读书活动、作风建立等活动结合起来，发动广阔职工根据工作方法持续改良，工作成效不断提升的要求，为中华品牌献计献策。至8月底，公司工会共收到中华品牌类建议99条，包含要素有经营治理、品牌培育、精准营销、价格定位。上报公司工会建议中详细涉及工艺创新，品牌突破；提高售价，增加毛利；活动营销，体验文化；品牌组合，提升记忆；活泼包装，视觉刺激等。非中华品牌类建议9条，包含市场监管，制度创新等要

6、素，上报公司工会建议中详细涉及建立消费者信息库；增进展政惩罚自由裁量权的运用；鼓励员工的技巧；中华零售大户认证；合理的商品流淌是品牌生命力连续的根底等。 三、推行合理化建议的几点体会 （一）领导支持，鼓舞建议 推动合理化建议工作只有领导高度重视，才能取得实实在在的效果。预备阶段，公司领导亲自作发动，消除职工顾虑，鼓舞职工积极提出切合实际的建议。在活动推动阶段，领导又仔细听取阶段性工作汇报，提出建立性意见。在汇总评定中，各领导班子又分条线，分业务，分部门，对报公司工会的合理化建议进展筛选、依据先进性、科学性、可操作性、效益性等方面，评定嘉奖等级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进展反应。 （二

7、）主动参加，职业自觉 “现场主动、职业自觉”要求我们树立立足本职、岗位奉献的职业精神，在企业中营造和实现积极参加、共同探讨、不断反思、努力践行的气氛和效果。在提出合理化建议的过程，正是职工建立职业自觉意识，优化流程掌握，强化实效导向，调整自我，顾全大局，能够用进展的眼光看问题的过程。 （三）职工潜力，巨量无限 从今次活动的开展、参加、成果汇总状况可见，职工群众中所隐藏着巨大的才智能量和探究发觉的精神。职工每日耕耘的岗位是企业进展最宽阔的沃土。活动所搭建的合理化建议输出平台，激发了员工参加企业进展的热忱，给予了职工仆人翁的地位。人才才智是企业的力气源泉，只有充分调动好，用好这一资源，才能使企业在

8、将来挑战的路上披荆斩棘，不断进展。 合理化建议总结（二） 为鼓舞全院职工立足本职岗位，围绕医院各项工作的质量改良、流程改造和创收增效等方面，积极提合理化建议，提高医院治理水平，依据“人人参加，群策群力”的精神，我院自今年1月26日起，开展“我有金点子”合理化建议征集活动。 自该项活动开展以来，始终得到全院职工的支持和积极响应，在各位职工的积极参加、合理化建议工作小组成员的努力和各职能科室的支持下，取得较好成果。全年共收到1456条建议，被接受建议420条，占总建议28.85%。建议涉及到行政办公自动化、后勤的水电治理和财产治理、加强医疗效劳、拓展医疗市场等方面的内容。在被接受的建议中，有11条

9、建议被评为最正确建议，7条建议被评为最正确建议提名奖，7名同志被评为提建议积极分子，3个科室获组织奖、3个科室获年度合理化建议执行奖、有4条建议被评为年度最正确建议等。他们分别是： 季度最正确建议 （1）妇产科张慧珠的“出售小包装高丽参便利产妇”； （2）妇产科张蔚卿提出的“定期举办资源调剂卖场”； （3）超声科林仙方会同科室提出的“开设专家预约门诊和超声专家门诊”； （4）超声科余力提出的“建立一支科室网络治理员队伍，提高工作效率”； （5）文化中心杨双齐的“设立开放式建议箱，建立合理化建谈论坛”； （6）放射科朱华勇的“购置散装CD-R光盘，节省本钱”； （7）注射室陈巧玲的“皮试与取药一

10、次性付费，削减病人付费次数，削减发票使用”； （8）计算机中心唐朝斌、选购供给部冯建的“关于节省医院激光打印机使用本钱报告、降低墨盒使用数量”； （9）医学工程部陈仁更提出的“人工肾水处理废水利用”； （10）林列提出的防备天上掉下“重磅炸弹”建议； （11）马宗庆提出应用新政策，提高职工收入建议。 最正确建议提名奖 （1）效劳中心林俐的“增加门诊病历内容，包括专家门诊专家排班表等”； （2）效劳中心张冬莲的“在住院大厅大屏幕上播某病友生日欢乐祝愿语”； （3）总务科郑仁生的“建立网络电话簿”； （4）核医学科王铮的“将现有厕所自动冲水改成手动冲水”； （5）门诊部洪碧君的“推出产妇“2号热药

11、”； （6）肿瘤外科徐东的“拍摄一些体表肿瘤的教学片”； （7）卢平丽、林俐提出的放置体重秤建议。 提建议积极分子 1、放射科余力提出6条建议，接受5条； 2、人力资源部吴晓艳 提17条接受9条； 3、总务科郑仁生 提23条接受6条； 4、核算中心祖学亮 提12条接受6条； 5、消化二科陈姬雅 提9条接受5条； 6、财务部王喜丰 提8条接受4条； 7、效劳中心林俐 提8条接受4条。 组织奖 1、财务部提建议64条接受19条； 2、急救中心和ICU分别提55条和61条，分别接受17条和11条； 3、效劳中心提建议51条接受14条。 年度合理化建议执行奖 1、总务科。对总务科的建议全年216条，总

12、务科接受了67条，其中手机充电器、电子体重秤、厕所冲水延时等建议取得良好的经济效益，其他许多小建议也准时予以落实。 2、药剂科。协作小包装高丽参、产妇2号3号热药、分级回收病区药品等建议，都取得很好的经济效益，特殊是分级回收病区药品建议，在临床科室协作下，形成制度，()标准了临床科室的零用药治理。 3、医学工程部。对医学工程部提的建议共99条，接受31条，其中厕所冲水延时、林国明的液氧瓶替换一般氧气瓶、沈作铭的使用省电器等建议为医院节水节电取得良好效益。 年度个人最正确建议奖 1、朱华勇的散装CD-R光盘代替盒装光盘（直接节省约8000元）； 2、马宗庆提出应用新政策，提高职工收入建议，利用合

13、法途径削减个税支出，估计每人可节省200-500元； 3、陈巧玲的改善皮试付费流程（流程再造，便利病人，推行4个月节省4000元）； 4、杨双齐的建立合理化建谈论坛（职工了解的一个平台，推动了合理化建议工作）。 其他奖 1、推行奖：放射科获科内合理化建议推行奖，科内合理化建议推行早于医院，科内有嘉奖制度，有建议工作底稿，建议内容详实有效，促进科室工作有序进展； 2、鼓舞奖：张柳芳、陈志红共提建议17条，虽接受不多，但每条建议特别仔细，内容详实。 3、合理化建议志愿者奖：小组成员14人，利用业余休息时间“淘金”，仔细负责，对未接受的建议进展筛选，共挖掘建议18条。 我院开展的合理化建议活动，职工

14、踊跃参与，显示出我院职工喜爱医院、喜爱本职工作的热忱，使职工的仆人翁精神得到了进一步的增加。下阶段，合理化建议工作将连续深入，将各项建议落到实处，为我院改良各项工作，提高治理水平发挥其应有的作用。 合理化建议工作小组 合理化建议总结（三） 依据市公司工发20*1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，*公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。现将详细状况总结如下： 一、工作阅历 1、开展状况 3月初，工会下发通知，要求全员参与合理化建议征集活动。共收到合理化建议表格100余份，有效建议20余份。 3至5月份，为全方位、多层次征集建议，依据公司安排，工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主，通过面对面沟通、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。 将表格类建议和座谈会建议两相合并，共有建议、要求157条，涉及八个方面。其中体制机制方面16条，电网建立方面16条，安全生产方面25条，经营绩效方面21条，科技进步方面14条，教育培训方面19条，优质效劳方面11条，企业文化方面25条。从征集的建议来看，充分表达了职