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1、生产车间个人年终工作总结去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力.在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作.在20年即将过去之际，让我们对一年来的工作情况做个总结如下：1.去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善.2.工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高.促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步.3.生产数量上也有较大的_率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高.4.规范管理，日日
2、提升.生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会.并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理.总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足.从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做.有很多待去改善和完善的地方.明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升.车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿.制作各种适宜的标语，美化现场环境
3、；创造一个舒适的生产环境.实施5S管理看板的更新，使其更具实效性.成本控制与改善1.成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制.为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表.2.做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费.要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用.产品质量与工艺管理1.质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计.做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制.还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥
4、其主导作用.此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度.2.工艺管理为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书.班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动.安全生产、设备维护与宿舍管理1.安全管理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，2.设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新.车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作.3.宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础
5、设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境.组织建设1.制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编.设定明确的质量、安全目标和信得过内容.从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制.此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度.2.精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创建.班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化.抓好车间一线管理的管理水平，从识人、
6、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平.生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化.岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习.以适应生产的需要.以上几方面将是生产部20年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升.各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮.希望20_年我们在新的一年里；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作
7、.有新的希望、新的进步.我们有决心、有信心在20_使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！页码 / 总页数生产车间个人年终工作总结2时光似箭、岁月如梭.伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年.在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好.工作回顾1.产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临.四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索.截止20年_月_日共完成两成结构产品_三四层结构产品_.为
8、到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础.2.产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%.我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高.3.设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定.4.人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这
9、压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面.5.安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患.确保了生产车间的有序运行.全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故.存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足.1.质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上
10、还存在事不关己，漠然置之的态度.这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系.2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面.而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象.3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录.产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要.虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写.记我们所做的还差较远！2.人员管理方面员工的精
11、神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划.实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要.3.物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费.导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强.本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高.从公司整体方面，我有一几点建议1.建立健全的工作质量职责制度.对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作
12、事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系.2.因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训.自身总结20年即将结束，20年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的.基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作.通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础.虽然20年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1.虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺.2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不善于有效的表达.这些个人因素直接影响到了工作的效果.3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见.4 / 4
