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1、目 录一、概述1二、施工总体部署2三、施工方案9四、工期保证措施10五、质量保证措施12六、HSE保证措施20七、文明施工措施49八、设备管理50九、物资供给管理52十、降低本钱措施53十一、国家现行的相关施工标准、标准54附录一、施工总平面图布置56附录二、预制场布置57附录三、施工总进度方案58附录四、劳动力配备方案60附录五、大型设备吊装方案61附录六、钢结构施工方案67附录七、环境因素识别与评价表81一、概述一工程概况中海石油舟山石化170万吨/年加氢反响器安装工程工程主要涉及增加反响器一台，包括电动葫芦、反响器框架、反响器内件及附属管道、相应的配套电气仪表、保温等工作。 本工程地点位
2、于舟山。二编制依据1、舟山石化170万吨/年加氢装置加氢反响器安装工程工程合同；2、中石化洛阳工程相关设计施工图纸；3、中石化宁波工程公司有关工程管理的制度和文件；4、国家、行业有关技术标准、标准详见附录一；5、舟山市关于工程建设质量、平安等方面的有关文件、通知；三参建单位1、工程建设单位：中海石油宁波大榭/舟山石化2、设计单位：中石化洛阳工程3、监理：浙江华建工程监理有限责任公司4、安装工程施工承包商：中石化宁波工程四工程特点1、本工程位于舟山石化170万吨/年加氢装置区域内与运行装置相邻，在施工时要与老装置隔离，维护费用比拟的大。2、 本工程的加氢反响器于4月初开始预制安装，反响器于5月1
3、8日到货，框架的焊接量和反响器内件安装量比拟的大，时间紧，交叉作业比拟的多；3、 本工程总的工程量比拟的小，但涉及所有的安装专业，并且要与舟山地方政府部门报验的工程较多，手续比拟的复杂。五主要工作量1、安装反响器一台3000110+6.5/64+6.5总重275吨，其中包括设备的卸车和内件的安装工作；2、安装钢结构8000MM8000MM45000MM，具体吨位数以设计图为准以及安装顶部5T电动葫芦一台；3、管道的安装工作量：管子32525 TP321 160M、11411 A106 200M、弯头32525 TP321 12只等；4、自控/电气安装工作量：框架照明、配套的调节阀2台、热电偶9
4、套、流量和压力表等；5、钢结构的涂料防腐和防火披覆；反响器设备和局部工艺管道的保温，其中设备210m3；6、与老装置局部管线的拆装和碰头作业，以及平安措施作业等；7、特种设备、压力容器和压力管道到地方技术监督局的报备工作；8、以上安装内容的试压、冲洗、校验、调试等交付前所需的所有工作，以及该系统投入使用后一周的保运工作。二、施工总体部署一部署根本原那么1、遵守HSE承诺，所有员工无论身处何地，都有责任将HSE工作做好，且对全体员工、业主及公众在平安、环境与健康上给予保护，最大限度的追求“零事故。2、认真执行工程建设标准及根本程序：严格履行同业主的约定，遵守政府、业主关于平安文明施工的各项规章制
5、度。3、切实搞好工程工作：保证重点，统筹安排，满足业主提出的要求；努力弥补因不利因素对工程造成的影响。4、遵循安装施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序：正确处理施工准备与正式施工的关系、影响全局的大型设备吊装与局部单位工程的关系，先主体、后分项，尽量减少立体交叉作业，以到达充分利用资源、确保施工的平安、质量、进度的最正确效果。二施工临建及施工平面布置1、临时用电、用水1） 用水施工区域设置DN100临时用水管线；管理及施工人员休息区域须有不小于DN50的自来水源；2） 用电施工用电以就近检修电源箱做为一次箱，后面再接二次箱、三次箱及用电设备。2、施工临设主要预制工作量、主要的钢结构、管道在厂
6、区内业主提供的预制场内完成，我方办公临设最小占地约200平方米，我方装置外施工材料、机具堆场，预制场所需的最小占地约2000平方米。现场临设占地约460平方米，主要用于施工人员休息、工具房、设备、工艺管道、脚手架等配件材料堆放。具体见下表 “临时用地表。用途面积平方米位置需用时间办公临设管理人员办公200厂区内201.5装置区外仓储临设重要设备、配件的管理100厂区内2021.4-2021.5装置区内临设员工休息及工具房60装置区域内201.5装置区材料堆场废料、脚手架400装置区域内201.5钢结构、管道预制场1120厂区内201.5防腐场560厂区内201.5合计24403、施工总平面布置
7、和预制场布置详见附件一、附件二三部署的阶段性目标本工程安装工程分三个阶段，各阶段的部署如下：第一阶段： 接到中标书至2021年3月底为施工准备阶段，主要工作内容为： 工程部组织机构筹建，主要管理人员到岗到位； 施工技术准备，各项技术管理文件准备； 施工现场临时设施建建设、材料准备； 进场前的HSE教育及特殊工种的技术培训； 工程联络信息程序及协调沟通确实立。第二阶段：2021年4月初至2013年5月20日 加氢反响器钢结构预制及安装； 大型吊车进场及组装； 工艺管道管线预制。 加氢反响器安装。第三阶段：2013年5月20日至2013年6月23日 钢结构完善； 工艺管线现场安装； 加氢反响器内件
8、安装； 设备保温、钢结构防火； 工程查四定及工程中交。四施工关键线路为确保装置优质按期完工，确定以下2项作业为施工关键线路1、反响器内件的安装，留给反响器内件安装的时间只有12天，应该统筹安排内件的安装时间，从施工质量和效率上控制施工进度。2、钢结构的复位工作比拟的大，反响器吊装需预留的钢结构比拟的多，要到达内件安装条件必须复位最上层钢结构平台、彩钢、吊车轨道及吊车的安装，所以钢结构的复位的速度尤为重要，这直接关系到本工程是否能按时完成。五施工部署说明1、500吨吊车进场时间应明确，制造厂商的制造方案应与安装要求紧密结合，以大件的吊装为主线，确定钢结构的现场安装和预制进度；2、考虑到本工程与老
9、区的相邻，所有在施工中必须与老去完全隔离，做好防火措施。六工程组织1、施工组织体系工程经理张贤峰工程总工赵海强工程副经理郑 刃经控部HSE 部物供部技术部QC部工程部行政部资料员料员保卫员安全员本钱控制员进度控制员采购员责任工程师质检工程师方案调度员管理员方案保管员施 工 班 组2、岗位职责1工程经理：1密切保持与业主和公司的联系，及时沟通工程合同执行中的重要信息。2确定工程组的组织机构和组织形式，与公司职能部门协调选定和任命工程组主要成员，有效地开展工程工作。3组织工程组全体成员熟悉和研究承包合同，进行合同目标和内容分解。4组织进行工程管理筹划，编制工程管理协调程序和工程执行方案。5确定工程
10、实施的根本工作方法和程序，编制工程方案，明确工程的总目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保工程建设按合同要求完成。6组织工程开工会议、制定工程的工作任务及工程进度/费用控制方案、本钱控制方案。7指定专人负责文件管理，以保证工程函电、会议纪要、备忘录、图纸资料及时处理，并保证工程档案的完整性。8审核工程的施工方案、审查工程的进度方案、费用估算和预算、本钱预算。9组织审查和分析工程进展报告，预测工程实施中可能出现的问题，并提出预防措施及解决方法。10建立和完善工程组内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度等。11工程机械竣工后组织做好工程三查四定、中间交接、工程结算等工作，组织编制
11、工程完工报告，及时向业主发出完工通知，并取得业主对工程验收的正式签字文件。12组织审查工程结算，处理与业主及分包单位的费用结算和遗留问题。13组织做好工程总结和文件、资料的整理归档工作，提出工程完工报告。14对工程组人员提出考评意见。15组织工程的回访工作。16考核评价工程部主要责任人员及其他管理人员的业绩。2工程副经理(1) 协助工程经理组织和协调所承当工程的施工生产工作；(2) 协助工程经理制定工程综合平衡方案，保证该方案能有效地利用公司的各类资源，并根据需要调整方案和进度；(3) 密切关注工程的进展情况、对方案执行的偏差、潜在的问题以及那些对工程效益可能产生影响的不利素，进行必要的调整；
12、(4) 与业主、监理及质监站保持有效的、密切的关系；(5) 协助工程经理考核评价工程部主要责任人员及其他管理人员的业绩；(6) 对文明施工和产品保护负有直接的管理责任。7工程经理不在现场时，全权代表工程经理行使工程经理职责。3工程总工程师：(1) 负责对工程的技术质量工作的方针和目标进行规划，负责编制工程的技术、质量工作方案，并规划工程的质量创优目标和方案；(2) 按公司规定权限审批技术文件，决策处理工程重大信息，负责工程质保体系运行的日常工作，对工程重大质量事故负有直接责任；(3)审定工程采用的技术质量标准；(4) 检查施工保证工艺符合技术标准，使用新的施工方法，提高施工水平；(5) 按工程
13、经理指示配合业主组织开展工程收尾阶段的“三查四定活动，制订试车方案，协助公司进行质量回访及后期效劳工作；(6) 决定当地材料采购的技术条件。4技术部(1)贯彻执行国家、行业、上级部门颁发的技术政策、标准和公司有关管理制度；(2)负责工程施工技术措施、方案等施工技术文件的编制、交底及实施；(3)负责工程的日常技术管理工作；(4)负责给相关部门提供技术支持和技术效劳；(5)负责工程技术资料、文件的编制、整理、归档和移交工作；(6)负责工程的技术进步工作；(7)做好部门内部的管理工作；(8) 负责组织施工技术交底，组织综合性审图。5HSE部：1贯彻执行上级平安法律、法规、标准，制定工程的HSE管理制度并组织实施；2负责工程的平安教育、平安会议、平安监督检查、隐患整改、平安考核及平安事故等工作的管理；3负责建立HSE管理网络，确保HSE信息畅通；4负责各项HSE统计工作，建立相关HSE台账，并及时报送相关部门；5负
