赫山区围山渠流域农业面源污染综合治理--监理规划

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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作*区围山渠流域农业面源污染综合治理监 理 规 划编 制: 审 批: 湖南*工程项目管理有限公司 年 月 日监理规划审批表工程名称*区围山渠流域农业面源污染综合治理项目监理部湖南*工程项目管理有限公司*区围山渠流域农业面源污染综合治理工程项目监理部总监理工程师监理规划主要内容审批意见1、工程项目概况 2、监理工作范围 3、监理工作内容 4、监理工作依据 5、项目监理机构的组织形式与人员配合计划 6、项目监理人员岗位职责7、监理工作程序及流程8、监理工作方法及措施 9、监理工作制度 10、监理仪器及设备11、安全生产与文明施工监理制度 12、工

2、程建设标准强制性条文的控制审批意见技术负责人: 目 录1 总则11.1 工程项目基本概况11.2 工程项目主要目标11.3 工程项目组织11.4监理工作内容和范围.21.5 监理主要依据31.6 监理组织51.7 监理工作基本程序111.8 监理工作主要方法和主要制度基本程序211.9 监理人员守则及奖惩制度242 施工准备阶段的监理工作252.1 协助业主做好施工准备工作252.2 熟悉设计文件262.3 主持召开施工图纸会审技术交底会议262.4 审查施工组织设计(方案)262.5 审查承包人现场项目管理机构体系282.6 审查施工测量成果282.7 审查材料及混凝土配合比282.8 签发

3、开工令292.9 组织召开第一次工地会议293 工程质量控制303.1 质量控制原则303.2 质量控制目标303.3 质量控制内容303.4 质量控制措施304 工程进度控制454.1 进度控制原则454.2 进度控制目标454.3 进度控制的内容454.4 进度控制的措施465 工程投资控制495.1 投资控制原则495.2 投资控制的目标495.3 投资控制的工作内容505.4 投资控制措施506 合同管理556.1 变更的处理程序和监理工作方法556.2 违约事件的处理和监理工作方法576.3 索赔的处理程序和监理工作方法576.4 合同争议的调解596.5 清场与撤离的监理工作内容6

4、07 协调608 工程验收与移交608.1 工程验收与移交工作内容608.2 分部工程验收监理工作内容618.3 阶段验收监理工作内容618.4 单位工程验收监理工作内容628.5 合同项目完工验收监理工作内容628.6 竣工验收监理工作内容639 保修期监理639.1 保修期的起算、延长和终止639.2 保修期监理的主要工作内容6310 信息管理6410.1 信息采集、资料整理及文档管理制度6411 安全生产与文明施工的监督6712 监理设施6812.1 本工程投入的监理设施6812.2 设施使用的规章制度681 总则1.1 工程项目基本概况1.工程名称:*区围山渠流域农业面源污染综合质量项

5、目2.工程地点:*市*区泉交河镇二个行政村。3.工程内容:包括农田面源防治工程、畜牧养殖污染防治工程、水产养殖污水处理工程、村庄地表径流污水处理工程和实施交果在线监测工程等。4.资金来源:中央专项资金和县级配套资金。1.2 工程项目主要目标1、质量目标:工程施工质量检测按照单位工程、分部工程和单元工程划分,以单元工程为基础进行检测和质量等级评定,工程质量应达到施工承包合同条件及相应的施工技术规范要求。2、安全目标:文明施工,安全施工,确保安全,避免一般事故发生,杜绝重大人身和设备安全事故。3、投资目标:投资目标以批准的概算总投资为控制,不能突破概算。4、工期目标:本工程合同工期为200天,严格

6、审查施工组织设计,督促施工单位在确保质量和安全的情况下,在合同工期内完工。1.3 工程项目组织工程参建单位:(1)建设单位: (2)设计单位:(3)监理单位: (4)施工单位: 1.4 监理工作范围和内容1、监理工作范围农田生态沟渠净化工程数量为24273 m2,分梯形生态渠道和U型板渠道两种型,式,梯形生态渠道采用植草砖护坡,护坡上种植水生植物;U型渠单侧进行护坡改造,护坡宽1m,搭配种植基底植物及护坡植物。农田生态净化塘面积为149213 m2,采用木岸和混凝土岸两种型式,改造包括清淤、塘坡硬化、护岸改造、人工浮岛、动植物配置等,生态塘面积不小于灌溉农田面积的5%。水产养殖污水处理工程人工

7、净化植物分布于北部菱角汊湖,沿岸布置,面积共计130亩;农田生态廊道长度3165m,包括生态走廊和栈道,拱桥等工程;农田废弃物处理利用工程包括收储加工车间一座;养殖废水处理工程包括污水收集存储池及配套的输送管道、发酵罐和沼液储存罐;水产养殖污水处理工程包括生态隔离梗、治水沉淀池及污水处理池和水生净化植物;2、主要工程量1)生态沟渠净化工程约:24273m22)农田生态净化塘约:1494213m23)生态廊道约:3165m34)塘系统水循环(泵站):66个5)农田废弃物处理利用工程(收储加工车间):2套6)农田水沼一体化灌溉系统:5套7)沼液储存罐:1500 m38)户用湿地污水处理系统:230

8、0 m38)生态隔离埂:305m9)污水沉淀池:200 m310)污水处理池:270 m311)水生态净化植物约:130亩12)实施效果监测房: 20m23、监理工作内容1)协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。2)全面管理工程建设合同,就承包人选择的分包单位资格进行审查批准。3)督促发包人按工程建设合同的规定,落实必须提供的施工条件,检查工程承包人的开工准备工作,并在检查与审查合格后签发工程开工令。4)审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。5)签发补充设计文件、技术规范等,答复承包人提出的建议和意见。6)工程进度

9、控制:根据工程建设合同总进度计划,编制控制性进度目标和年度施工计划,并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促承包人采取确实措施,实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时,及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见,经发包人批准后,完成进度计划的调整。7)施工质量控制:审查承包人的质量保证体系和措施,核实质量文件;依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准,对施工的全过程进行检查,对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础,按水利部水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准和水利水电工程施工质量评定规程的要求,对承包人评定的工程质量等级进行复核。8)工程

10、投资控制:协助发包人编制投资控制目标;审查承包人提交的资金流计划;审核承包人完成的工程量和单价费用,并签发计量和支付凭证;受理索赔申请,进行索赔调查和谈判,并提出处理意见;处理工程变更,下达工程变更令。9)施工安全监督:检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施,并提出建议;检查防洪渡汛措施并提出建议;参加重大的安全事故调查。10)主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作,编制施工协调会议纪要。11)协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收,审查设计单位和承包人编制的竣工图纸和资料。12)信息管理:做好施工现场记录与信息反馈;按照监理合同附件的要求编制监理月、年报;按期整编工程资料和

11、工程档案,做好文、录、表、单的日常管理,并在期限届满时移交发包人。13)其他相关工作。1.5 监理主要依据1、国家和部门颁布的有关法律、法规2、现行工程建设技术标准3、已批准的设计文件 4、招标、投标文件 5、监理合同 6、施工承包合同7、承包人报批的施工组织设计和施工进度计划等技术文件表1 主要法律、法规、技术标准一览表序号名称文号备注1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国合同法3中华人民共和国招标投标法4建设工程质量管理条例5建设工程安全生产管理条例6工程建设标准强制性条文(水利工程部分)7硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-928混凝土强度检验评定标准GBJ107-879建设边坡工程技

12、术规范GB50330-200210建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200111建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-9312建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200113建筑施工安全检查标准JGJ59-9914普通混凝土配合比设计规程JGJ55200015砌体工程施工质量验收规范GB50203-200216砌体工程现场检测技术标准GB/3T50315-200017水工混凝土施工规范SDJ2078218水工混凝土试验规程SD105-82注、表中未列出的,按国家和行业现行有关法律、法规、规章和技术标准执行。1.6 监理组织1、监理机构组织形式根据该工程的特点和具体情况,工程项

13、目监理部采取直线职能制的组织形式。本工程项目监理机构设总监理工程师一名,下设现场监理组、安全监督组,与之配套的还有公司总部设置的技术部、资料室等辅助部门。监理机构组织框图如下图所示:监理公司 现场项目监理部后方辅助部门总监理工程师技术部资料室现场监理安全监督图1 工程项目监理机构组织框图2、部门职责分工(1)现场项目监理部现场项目监理部实行总监理工程师负责制,全面负责履行委托监理合同。下设的各专业监理组在总监理工程师的指导下开展监理工作。1)现场监理工程师常驻施工现场,现场监理人员在总监主持编写的监理规划指导下,严格按照规程、规范和技术文件的要求,对工程项目进行监理。2)对授权的工程承包合同进行全面的监督与管理。当出现危及生命、财产和工程安全的紧急事件时,可不受承包合同的限制,向承包人下达指令,以尽快解除不安全因素和减少损失。如果上述情况不应由承包人负责时,应同时提出对承包人补偿的建议,并应及时报告总监。3)组织设计单位对承包人进行技术交底,审核施工图纸,审查设计修改通知,报总监签发。4)依照合同文件,组织审查承包人提出的施工组织设计或施工措施设计,设备材料和资金计划,报总

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