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1、 冯氏集团简介冯氏集团简介制作者：张芳菲制作者：张芳菲8/16/20241冯氏集团冯氏集团n2012年年8月月1日开始，总部在香港、核心业务涵盖全球日开始，总部在香港、核心业务涵盖全球消费品市场的整个供应链管理的消费品市场的整个供应链管理的香港利丰集团香港利丰集团（Li &Fung Group）改名为）改名为冯氏集团冯氏集团（Fung Group），利），利丰研究中心的相关人士对第一财经日报透露：丰研究中心的相关人士对第一财经日报透露：“只只是集团名字改了，但是集团内部业务框架并没有调整。是集团名字改了，但是集团内部业务框架并没有调整。”n冯氏集团的官网显示，冯氏控股（冯氏集团的官网显示，冯氏
2、控股（1937）有限公司旗）有限公司旗下下贸易、物流、分销贸易、物流、分销业务将继续由利丰有限公司进行业务将继续由利丰有限公司进行运营管理，而运营管理，而零售零售业务由冯氏零售有限公司（私营业业务由冯氏零售有限公司（私营业务）运营。务）运营。8/16/202428/16/20243冯氏集团冯氏集团n 冯国经博士在冯国经博士在2011年年9月份提到：月份提到：“目前供应目前供应链模式为，亚洲提供原料和廉价劳动力，发达国链模式为，亚洲提供原料和廉价劳动力，发达国家全盘买下家全盘买下”。随着中国。随着中国内销内销替代出口，中国政替代出口，中国政府计划提高工人工资、创造更多府计划提高工人工资、创造更多
3、中产阶层中产阶层，中国，中国也不再是世界上最廉价的制造国，供应链重组将也不再是世界上最廉价的制造国，供应链重组将把制造工作均匀地分配到世界各地，同时供应链把制造工作均匀地分配到世界各地，同时供应链已遭遇已遭遇拐点拐点，成本不再是首要因素，成本不再是首要因素，速度速度和和较短较短的供货周期的供货周期已上升为主要因素。已上升为主要因素。 8/16/20244冯氏集团冯氏集团n他认为：他认为：“以前需要数十年才能奠定下来的供以前需要数十年才能奠定下来的供应链支配顺序将发生巨变。需求将首次来自那应链支配顺序将发生巨变。需求将首次来自那些传统的生产国。这意味着些传统的生产国。这意味着全球供需格局全球供需
4、格局将发将发生微妙变化。生微妙变化。供应链操作供应链操作也将因此发生根也将因此发生根本变本变化化，我们能够在任何地区组织货源、销售货物。，我们能够在任何地区组织货源、销售货物。”n因此，利丰集团也将对供应链进行重新调整。因此，利丰集团也将对供应链进行重新调整。冯国经说：冯国经说：“全球将经历一个重大转型期，我全球将经历一个重大转型期，我们要直面未来的发展局势。们要直面未来的发展局势。”8/16/20245冯氏集团冯氏集团n 能够事前预测到环境的转变，提前改造企能够事前预测到环境的转变，提前改造企业使之去适应未来环境的转变，是企业持续发业使之去适应未来环境的转变，是企业持续发展需要思考的问题。因
5、此，利丰决定每三年停展需要思考的问题。因此，利丰决定每三年停下来全面检讨一次，看是否需要改造自己。而下来全面检讨一次，看是否需要改造自己。而零起点零起点再出发的再出发的“三年计划三年计划”正是利丰持续前进正是利丰持续前进的秘密武器。的秘密武器。 8/16/20246冯氏集团简介冯氏集团简介n集团简介集团简介n业务概览业务概览n知识为本知识为本n可持续发展可持续发展n新闻中心新闻中心8/16/20247冯氏集团简介冯氏集团简介n集团在集团在1906年始创于广州，由经营传统出口贸易业务，年始创于广州，由经营传统出口贸易业务，发展成全球具有规模的供应链管理企业之一。发展成全球具有规模的供应链管理企业
6、之一。n1906年年1949年：创业广州年：创业广州 发展商贸发展商贸 1949年年1979年：扎根香港年：扎根香港 力拓出口力拓出口 1979年年1995年：锐意扩展年：锐意扩展 区际业务区际业务 1995年后：跨国经营年后：跨国经营 展现实力展现实力 今日的冯氏集团今日的冯氏集团8/16/202488/16/20249冯氏集团简介冯氏集团简介n冯氏控股（冯氏控股（1937）有限公司总部设于香港，以私人全资拥有，是冯氏）有限公司总部设于香港，以私人全资拥有，是冯氏集团的主要股东。其核心业务包括贸易、物流、分销及零售。集团的主要股东。其核心业务包括贸易、物流、分销及零售。n利丰有限公司利丰有限
7、公司主理集团三项核心业务：贸易、物流、分销；一方面为主理集团三项核心业务：贸易、物流、分销；一方面为遍布全球的零售商设计、研发及采购消费品，同时亦通过庞大的物流遍布全球的零售商设计、研发及采购消费品，同时亦通过庞大的物流及分销业务网络，为营销全球各地市场的品牌服务。及分销业务网络，为营销全球各地市场的品牌服务。n集团的第四项核心业务为零售，通过冯氏零售集团有限公司旗下集团的第四项核心业务为零售，通过冯氏零售集团有限公司旗下利亚利亚零售有限公司零售有限公司经营便利店及饼屋、经营便利店及饼屋、利邦控股有限公司利邦控股有限公司经营高级男士服经营高级男士服装，其他私营业务包括与亚洲区经营时尚休闲服饰值
8、零售业务装，其他私营业务包括与亚洲区经营时尚休闲服饰值零售业务利时控利时控股有限公司股有限公司、专营童装、鞋履及配饰的利童（控股）有限公司，以及、专营童装、鞋履及配饰的利童（控股）有限公司，以及经营玩具及儿童用品连锁专门店经营玩具及儿童用品连锁专门店玩具玩具“反反”斗城斗城的亚洲业务。的亚洲业务。8/16/2024108/16/202411冯氏集团简介冯氏集团简介8/16/202412集团业务集团业务8/16/202413集团业务集团业务n(一一) 贸易贸易n利丰有限公司具备多年的宝贵经验，专业知识及优良利丰有限公司具备多年的宝贵经验，专业知识及优良信誉，使其成为世界领先的信誉，使其成为世界领
9、先的消费品采购公司消费品采购公司，透过遍，透过遍布超过布超过40个经济体系的个经济体系的15000家供应商所组成的家供应商所组成的环球采环球采购网络购网络，利丰务求为全球，利丰务求为全球7700多名客户提供高品质、多名客户提供高品质、具成本效益而又符合客户要求的具成本效益而又符合客户要求的供应商供应商。n自自1992年起在香港联交所上市，公司凭卓越的业绩表年起在香港联交所上市，公司凭卓越的业绩表现、优秀的管治能力及可持续发展的经营模式，在业现、优秀的管治能力及可持续发展的经营模式，在业界屡获殊荣。界屡获殊荣。8/16/202414集团业务集团业务n(二二) 物流物流n利丰有限公司拥有覆盖全球的
10、利丰有限公司拥有覆盖全球的跨国公跨国公司物流网络司物流网络，提供全方位的，提供全方位的物流配套物流配套服务服务，如仓储、运输、包装、清关、，如仓储、运输、包装、清关、货运、物流枢纽、整合以及其他增值货运、物流枢纽、整合以及其他增值服务，包括供应链分析及价值工程等服务，包括供应链分析及价值工程等服务。服务。n其一站式的解决方案涵盖产品出厂至其一站式的解决方案涵盖产品出厂至到达最终消费者手上的整个流程，与到达最终消费者手上的整个流程，与本地、国际及跨国品牌以及零售商合本地、国际及跨国品牌以及零售商合作，帮助他们优化库存和信息流通。作，帮助他们优化库存和信息流通。8/16/202415集团业务集团业
11、务8/16/202416集团业务集团业务n(三三) 分销分销n利丰有限公司于利丰有限公司于2005年在年在美国美国开展分销业务，于开展分销业务，于2008年拓展至年拓展至欧洲欧洲。通过与品牌及零售商紧密合作，针对。通过与品牌及零售商紧密合作，针对不同的需求提供产品设计、营销、市场推广、分销以不同的需求提供产品设计、营销、市场推广、分销以及统筹供应链管理等服务。及统筹供应链管理等服务。n公司的分销业务包括三个主要类别：私人品牌、专卖公司的分销业务包括三个主要类别：私人品牌、专卖品牌和特许品牌。品牌和特许品牌。n分销业务发展已于美国和欧洲取得成果，并已于分销业务发展已于美国和欧洲取得成果，并已于2
12、011年拓展至年拓展至亚洲亚洲。8/16/202417集团业务集团业务n(四四) 零售零售8/16/202418集团业务集团业务8/16/2024198/16/202420玩具反斗城玩具反斗城8/16/202421知识为本知识为本研究中心研究中心8/16/202422研究中心研究中心8/16/202423知识为本知识为本8/16/202424知识为本知识为本8/16/202425知识为本知识为本8/16/2024268/16/2024278/16/202428可持续发展可持续发展8/16/202429可持续发展可持续发展8/16/202430可持续发展可持续发展8/16/202431可持续发展
13、可持续发展8/16/202432新闻中心新闻中心8/16/2024338/16/202434冯氏集团冯氏集团8/16/2024358/16/2024368/16/202437利丰供应链管理的研究价值利丰供应链管理的研究价值 n一、利丰公司的供应链管理强调了一、利丰公司的供应链管理强调了真正的客户导向真正的客户导向，它将客户分，它将客户分为大客户和中小客户，大客户由一个部门专门负责一对一的贴身服为大客户和中小客户，大客户由一个部门专门负责一对一的贴身服务。小客户也由专门的人员全程服务。满足了客户多样化个性化需务。小客户也由专门的人员全程服务。满足了客户多样化个性化需求。求。n二、强调了二、强调了
14、企业核心能力要素的组合企业核心能力要素的组合，其供应链管理思想就是，其供应链管理思想就是企业核心能力要素组合优化的最佳实践。比如即使自己有英和物流企业核心能力要素组合优化的最佳实践。比如即使自己有英和物流公司，但是对于小批量短途运输和物流，它还是决定外包给当地最公司，但是对于小批量短途运输和物流，它还是决定外包给当地最好的短途物流公司而不是大包大揽。它只提供高附加值的前后价值好的短途物流公司而不是大包大揽。它只提供高附加值的前后价值链的产品和服务提供，绝对不自己生产产品，它强调了跟供应商、链的产品和服务提供，绝对不自己生产产品，它强调了跟供应商、生产商、零售商等能力要素互补，强调了价值链的互补
15、。是供应链生产商、零售商等能力要素互补，强调了价值链的互补。是供应链和价值链交集思想的体现，是企业能力要素组合的体现，并且将企和价值链交集思想的体现，是企业能力要素组合的体现，并且将企业的价值创造与成本交集网络化和系统化，构成了自己的竞争优势，业的价值创造与成本交集网络化和系统化，构成了自己的竞争优势，几乎无人可以打破。几乎无人可以打破。 8/16/202438n三、将三、将最先进的供应链管理思想最先进的供应链管理思想运用到管理运用到管理实践实践，对延迟制造，对延迟制造的运用，它充分利用自己的的运用，它充分利用自己的网络和战略合作关系网络和战略合作关系要求生产企业要求生产企业预留生产能力以实现
16、该目标。预留生产能力以实现该目标。 n四、其四、其大公司规模大公司规模和和小公司运作小公司运作的思路更堪称一绝：所有的部的思路更堪称一绝：所有的部门就是一个门就是一个独立的公司独立的公司，他们可以自己像一个老板一样经营自，他们可以自己像一个老板一样经营自己的事业但是有可以得到大公司的支持。这样始终保持公司的己的事业但是有可以得到大公司的支持。这样始终保持公司的活力和员工吸引力，很多贸易公司的老板很头痛自己的员工的活力和员工吸引力，很多贸易公司的老板很头痛自己的员工的高流失率（自己出去当老板并且将其客户带走），但是利丰公高流失率（自己出去当老板并且将其客户带走），但是利丰公司不担心这些，因为该公司的部门负责人就相当于一个个人老司不担心这些，因为该公司的部门负责人就相当于一个个人老板但是有可以获得大公司的品牌支持。他们没必要自己开公司。板但是有可以获得大公司的品牌支持。他们没必要自己开公司。因为这些部门本身就是一个公司。对企业组织结构的管理不能因为这些部门本身就是一个公司。对企业组织结构的管理不能说是一个伟大的创新，保持了大公司的品牌和议价能力但是又说是一个伟大的创新，保持了大公司的品牌和议价能力但是又有小公司的弹性。有小公司的弹性。8/16/202439Thank you for your attention!8/16/202440
