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1、工程付款管理流程编号：版号：页码：第 2 页 共 4 页复地（集团团）股份份有限公公司流程程手册文文件编号：版本：1.0薪酬调整作作业指引引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人薪酬调整作业指引编号：FT-RL-ZY001版号：1.0页码：第 4 页 共 4 页1. 目标：规范薪酬调调整过程程，科学学合理地地确定职职员的薪薪酬，实实现对人人才的有有效激励励。2. 适用范围：本指引适用用于复地地集团薪薪酬的调调整过程程。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的的充分性性市场定位及及方案设设计等的的合理性性资料的准确确性各阶段费用用估算的的准确
2、性性各部门工作作开展的的及时性性3. 术语和定义义：4. 部门职责4.1 集团人力资资源中心心：负责总部部员工和和区域高高层人员员（含区区域财务务总监）的的薪酬调调整的执执行。4.2 区域人事行行政部：负责区区域高层层以下人人员的薪薪酬调整整。5. 作业内容：5.1 集团人力资资源中心心和区域人人事行政政部根据据员工绩绩效考核核结果和和公司经经营状况况，依照照薪酬管管理体系系，制定定符合调调薪人员员的名单单5.2 人力资源部部门根据符符合调薪薪人员的的名单与与各部门门负责人人和主管管公司领领导沟通通协商，明明确实际际调薪人人员名单单5.3 人力资源部部门根据调调薪人员员名单、调调薪初步步方案和
3、和薪酬体体系文件件，制定定人员薪薪酬调整整草案5.4 总部领导层层和区域域领导层层根据相相应权限限审批相关关人员薪薪酬调整整草案5.5 人力资源部部门根据领领导审批批意见形形成总部部和区域域的人员员薪酬调调整方案案5.6 人力资源部部门根据人人员薪酬酬调整方方案落实实到各岗岗位5.7 人力资源部部门将调整整过薪酬酬的岗位位的薪酬酬变化情情况反馈馈通知本本人，并并通知其其它相关关部门5.8 人力资源部部门调整修修正员工工薪资档档案6. 权限及标准准薪酬调整区域总部集团总部人事行政部部职能部门经经理职能线副总总常务副总/总经理理/董事事长人力资源中中心职能中心总总经理职能线副总总人事行政线线副总总
4、裁集团总部职职能中心心总经理理和副总总经理执行建议审核审批集团总部职职能中心心副总经经理以下下人员执行建议审核审批区域总部总总经理/董事长长执行建议审批区域总部高高管人员员（副总总经理、总总监、总总助）建议执行建议审批区域总部其其它部门门经理和和副经理理（不包包括财务务经理）执行建议审核审核审批区域总部部部门副经经理以下下人员（不不包括财财务人员员）执行建议审批备案财务人员薪薪酬调整整区域总部集团总部人事行政部部职能部门经经理常务副总/总经理理/董事事长人力资源中中心职能中心总总经理职能线副总总人事行政线线副总总裁集团财务副副总监执行主持审核审批集团财务/资金经经理（经经理助理理）执行主持审批集团财务人人员执行主持审批区域/城市市/专业业公司财财务经理理（财务务总监）执行建议备案主持审批区域财务人人员执行主持备案审批审批7. 主要附件7.1集集团薪酬酬福利制制度和工工资体系系7.2薪薪酬管理理流程文文件
