《陕西原点古镇灯都城工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《陕西原点古镇灯都城工程施工组织设计（214页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 陕西原点古镇灯都城工程施工组织设计编制： 审核： 批准： 陕西建工第七建设集团有限公司 陕西原点古镇灯都城工程 二O一四年九月目录第一章 编制说明 1第二章 工程概况和特点 5第三章 项目部施工组织机构 10第一节 管理目标 10第二节 实施手段 10第三节 施工组织机构 18第四节 施工组织机构的运作 18第五节 项目管理措施 19第六节 施工管理特点 20第四章 施工部署 22第一节 施工总体安排 22第二节 施工准备的内容 23第三节 施工顺序及施工段的划分 24第四节 基础及主体施工阶段具体施工安排 26第五节 机械设备的选择 27第六节 主要劳动力需用计划 32第五章 施工现场平面
2、布置 34第六章 施工方案 40第一节 施工测量 41第二节 土方工程 43第三节 基础工程 45第四节 主体工程施工方案 48第五节 脚手架工程 67第六节 屋面及防水工程 78第七节 装饰装修工程 84第八节 给排水工程 107第九节 采暖及通风 114第十节 电气工程 125第十一节 消防工程 139第七章 季节性施工措施 150第一节 夏季施工措施质量保证措施 150第二节 冬季施工措施 150第三节 雨季施工措施 155第八章 确保工程质量的技术组织措施 157第九章 确保施工进度计划及工期保证措施175第十章 确保安全生产施工方案 178第一节 安全管理目标及重点部位 178第二节
3、 消防安全措施 178第三节 安全管理体系及制度 179第四节 施工现场安全管理措施 181第五节 施工过程的安全管理措施 182第六节 机械设备施工安全管理措施 184第十一章 确保文明施工及环境保护措施 186第一节 文明施工管理目标及重点 186第二节 文明施工管理机构 186第三节 文明施工管理制度 188第四节 文明施工措施 188第十二章 施工协调配合措施 197施工组织设计前 言在编制过程中，公司人员充分熟悉和了解了工程招标文件、设计图纸、相关技术文件及合同，编制出能够切实指导施工的施工组织设计。同时，我们将联合材料、设备供应商尽所能发挥在市政工程建设方面的资源和优势，包括人才、
4、技术、资金、经验等方面优势，尽最大的努力满足施工需求。本施工组织设计的内容结合本工程的特点，从施工组织及部署的科学性；施工工序安排的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论证和详细的阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。对工期、质量、安全及文明施工管理提出了工作目标，并制定了相应的管理措施，同时从业主方利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主方及其他合作单位的配合措施。陕西建工第七建设集团有限公司 陕西原点古镇灯都城项目部 2014年9月their own conditions to develop the correct road, the maximum t
5、o avoid investment risk, gain profit.(three) vigorously promote the brand. To establish brand awareness, awareness of the use of brand, brand value, brand acquisition performance, enhance the competitive strength. Concentrated manpower, careful planning, packaging and publicity of a number of unique
6、, market influence and coverage of the brand, the implementation of key breakthroughs, to enhance the competitive strength, walking business road the competition of alienation and characteristics, the pursuit of stability and development of the market.(four) to promote the integration of resources.
7、To further broaden their horizons, effective integration of resources within the group, the city resources, other industries and regional resources, mutual trust, mutual benefit, seeking win-win principle, in the framework of national policies and regulations, strict inspection and argumentation, le
8、gal consultation, examination and approval procedures, strict regulation of economic activities, attract injection the social investment to the industry group, to achieve leveraging the development, ensure that the value of state-owned assets.(five) to strengthen the construction management personne
9、l. Strengthen the management of education and training of cadres and workers of the existing business, firmly establish the concept of the market, enhance the sense of crisis to adapt to market competition, the sense of urgency, improve the ability to respond to market competition, improve managemen
10、t and operation of the market. At the same time, according to the need of industrial development, vigorously the introduction of high-quality management management personnel, and strive to build a high-quality professional management team, hard work, and promote the entire workforce knowledge struct
11、ure, age structure, structure optimization and upgrading ability, enhance core competitiveness, adapt to the need of market competition.(six) seriously study the policy for policy. Serious research about social support the development of cultural undertakings in the country and the XX policy, especially the policy of industrial development, financial investment policy, financial policy and tax policy, and actively s
