《设备公司车间管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备公司车间管理办法（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、车间管理办法一、目的为规范车间管理，保证安全文明生产、质量持续改进提高、不断降低生产成本，特制定本办法。二、适用范围适用于本公司内生产车间的管理，包括产品装配、调试、老化、包装入库等全过程及车间全体人员三、职责总经理负责车间生产及人员的全面领导工作；生产总监负责车间生产各项工作的直接领导工作；车间主管负责直接组织生产，包括提出预算、采购计划、生产计划，安排生产任务，调配车间生产人员工作等。四、车间的管理4.1 人员管理车间所有生产员工必须严格执行上、下班制度，严禁迟到早退；严格执行请假制度，请假应事先打假条，打电话请假的应事后及时补假条，一早打电话请假的，应在上班时间之前请假。否则视为旷工；上
2、班后，必须严守岗位，不得擅自离岗，不请假擅自离岗者，按规定处罚；车间主管将根据生产上任务情况将生产线员工划分出不同班组，设组长、副组长各一名，其他人均为组员，在本小组工作范围内，组长、副组长有权安排组员工作；车间生产人员加班的，加班票经车间主管批准，报生产总监审批。加班票每周一统计上报；其他部门借用车间员工，须经车间主管同意,员工在外借期间，由借入部门安排工作与管理；外借期间加班的，由外借部门主管签批加班票。所有员工必须严格遵守保密协议，不得外泄公司技术资料。4.2 安全管理- 1 -电气安全管理规定a.每次插入插座前必须电压等级，没有标识的严禁插入；b.开关电源要按规定操作，防止错误操作造成
3、事故；c.电烙铁等发热品不得随意放置，以免烫伤他人；d.电器防护设施故障时不得进行生产作业，必须悬挂故障标识牌；e.电器设施的安装和维修，必须由持有资格证的专业人员进行；f.工作岗位无人时需关机，下班离开车间必须关闭车间总电源。作业安全管理规定a.工作时，必须按防护要求着装，员工不得戴妨碍工作的首饰；b.严禁裸露放置腐蚀、有毒和挥发性强的易燃品。需统一放置管理；c.上班前严禁饮酒，工作时应集中精力，坚守岗位，不得打闹和做与工作无关的事情；d.操作工必须熟悉其所操作设备和使用工具的性能，严格按工艺要求和操作规程来操作；e.凡登高作业的，必须做好安全防护措施。消防安全规定a.确保生产现场内消防设施
4、完好、有效；b.保持消防通道的畅通无阻；c.消防设施周围 1 米内严禁放置任何物品；d.所有人员要求懂得基本消防知识，定期做防火演习。4.3 质量管理全体员工必须树立“质量第一”思想，对产品质量一丝不苟，认真负责；产品加工过程中，须严格执行自检、互检及质量管理人员检验相结合的管理准则，下道工序要对上道工序进行检查，发现问题，及时向班组长反馈，并采取相应措施；生产部所有人员必须严格按照技术部工艺文件的要求进行操作，遇到不清楚事项要及时向车间主管询问，待与技术部门进行沟通， 完全理解后才可作业，任何人员不得擅自更改工艺和违章作业；- 2 -所有质量问题都应有质量记录，记录出现的问题、处理意见、处理
5、结果等，由相应部门及人员会签；成品质检合格后方能入库，未经检验的产品一律不允许入库发货。4.4 生产管理生产现场推行“ 6S”管理（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全），保持车间现场的干净整洁；做好采购计划和生产计划的安排，确保生产平稳进行；为做好采购计划，需要仓库和采购和技术部门做好配合：1. 仓库电脑记账簿、报表要共享给需要部门；要求入库、出库及时入帐，能生成报表；帐实相符，为采购计划提供准确依据。 2.采购部门须建立客户信息数据库，对常规公司需求产品，可以按产品查询到采购单位、价格、到货周期、付款方式等，这不仅有利于采购计划，更有利于合理利用资金， 还有利于部门内部人员之间的相互代理工作
6、。3.技术部门在研发阶段即将结束、准备正式生产前，应尽快将详细的零件清单交相关部门。并在以后工作中持续更新，保证各部门手中资料的版本最新。为做好生产安排工作，需要技术部门提供工艺文件，进行人员培训，尤其是在工艺文件有更改时，必须及时更改文件，不能仅做口头通知。零件清单、工艺文件等技术资料，不管是由技术部门直接下发给需要文件的部门，还是归档办公室，之后由需要的部门领取，都必须有“现行有效”红章和日期，应有版本号，对外的图纸，要有“外协有效”红章和日期，分别由采购人员和检验部门领取，作为外协单位加工和本单位验收入库的依据。生产过程中，做好产品的可追溯性工作；按生产任务单限量领用生产原材料，严格控制各种物资及低值易耗品的消耗，严格控制生产成本；任何形式的退货，都应先退到仓库，由销售部门填写“产品退货返修单”给生产部，车间领出退货产品，协同技术部门、质检部门共同第一时间检查装置，发现问题，找出原因，由技术部门提出处理意见，车间实施，进行单独调试、老化等跟踪考核，并做好记录及保存。- 3 - 4 -
