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1、总经理就职演讲稿(汇编15篇)总经理就职演讲稿(汇编15篇)总经理就职演讲稿1 尊敬的各位领导、各位同事：大家好! 首先感谢行领导为我们创造了这次公平竞争的时机，也感谢同志们对我的理解、信任和支持。接下来我以回报各位领导的信任和栽培，表达自我的价值，后来我渐渐的有了信心，因为只要有领导的信任和支持，有我辛勤的努力，多向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段，多跑市场，多理解情况，勤能补拙!在不久的将来我会进入正常的工作状态，在不远的将来我会做出些成绩让各位领导看到我的进步和努力.对于将要即将开展的工作我有以下的几点想法;想法不一定成熟、全面，希望各位领导给予指正：1、对于现场存有的租赁材料进展
2、盘点和摸底，看一看现场材料与帐面是否相符。2、有以往租赁过程中，我们的施工单位反映，我们的租赁的模板质量较差，影响工程质量，不愿意用，我想对模板进展必要的修复，以有利于我们的工程质量，也同时完善我们的效劳。3、在满足我们施工单位使用的条件下， 以及对于租赁市场根本熟悉之下，对于剩余的租赁材料，将对外承接租赁业务，对外承接租赁业务时会选择信誉较好，资金回收有保证的施工单位，用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。以上就是我初步的一些打算，不是很全面，请各位领导指出。在以后的工作中，我会以马总为首的各位在座的领导之下.为外埠总公司的开展奉献自己的一份力量，为企业的开展添砖加瓦!我的报告完了，谢谢各位!
3、总经理就职演讲稿2 各位同志们：大家好!年假休完了。新的一年已经开场，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面：第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后效劳，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期开展，故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比拟重要的问题：是人员流动性过高，专业人才招聘困难。去年全年共计离任员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高，必然导致一些列的
4、问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理本钱;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让局部工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析p 员工离任的主要原因，及时采取有效的方法，努力进步内部员工的归属感和凝聚力，表达更多的关心，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性开展。是平安防范工作仍存在有破绽。由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待进步。在平安防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、效劳性”原那么的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作
5、，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区平安无问题。是内部管理和工作流程须进一步完善和标准。目前，物业公司在港联参谋公司的指导下，内部管理和相关业务流程已根本建立管理框架，但也还存在较多缺乏和有待改良的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员效劳意识缺乏等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司应从 “效劳就是让客户满意”，“业主至上，效劳第一”等效劳理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作
6、流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求打破。是创收才能进一步进步。去年物业虽然如今推出了一些个性化效劳工程，但现仅限于内部客户，且在价格上与效劳程度方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探究解决方法，利用好现有的有利资进步创收才能。第二、公司内部管理方面是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与标准的管理体制接轨，进一步明确内局部工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，标准有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。是加强团队建立，努力进步员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的
7、转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的气氛，通过培训学习不断进步员工整体素质，配合总公司的开展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的开展提供优秀的人才资保证。第三、工程管理方面强化工程管理，细化工作方案。积极加强对施工单位的管理工作，对工程进展分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我
8、公司的管理同步;积极与施工单位沟通，理解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进工程建立，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。我的演讲完毕，谢谢!总经理就职演讲稿3 总经理、各位同事：首先非常感谢大家对我的信任，支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望！可以得到大家的信任是我的荣耀，*行业是一个*的行业，如今公司的领导及员工在公司总经理的带着下获得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的开展步伐，这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今天我有幸站在这里承受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我
9、最大的动力。感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己如今像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司开展的更好，让公司获得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或者说我如今就像一个等着接力的运发动，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，开展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持！将来的时间，我将严格遵照公司章程和公司开展目的，抓住时机，加强企业内部管理建立，进步企业平台
10、，完成今年方案目的，为下一步公司的开展打下坚实根底。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在。我伸知自己的才能有限，程度不高，尽管如此我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的开展奉献我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能补拙，相信有付出必然会有收获。我想，只要我努力践行： 爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄 的企业精神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效。我坚信，有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力，我们的目的任务就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的这个时候，得到的掌声比如今更多，更热烈，因为你们的肯定
11、就是给我最大的褒奖。最后我要说的是：我将铭刻今天，我将忠实履行我的诺言！谢谢大家！总经理就职演讲稿4 尊敬的各位领导、教师，亲爱的同学们：大家下午好!我是来自*市营1班的关光杰。首先我要向关心和信任我的各位领导、教师表示诚挚的谢意!对到会的各位学生代表的支持和信任表示衷心的感谢!今天，我被命任为学生实训超市的总经理，这对我来讲是一种挑战更是一种责任，我为我能有时机为实训超市的工作尽一点绵薄之力而深感荣幸。刚刚大家都听了各层领导对超市的详细介绍和热情洋溢的发动。不知大家此时是怎样对待这个实训超市的。想不想听下我对学生实训超市的态度和心里话?其实也很简单，就一句话：手捧阳光，笑容晴朗，怀着感恩的心
12、，为梦想而战!现简单阐述下吧。手捧阳光。我喜欢阳光，因为它代表了光明和希望。我信赖即将成立的学生实训超市，因为它富有阳光般的朝气和蓬勃开展的生命力。所以我会入股20股，相信在全体实训工作人员的努力和广阔师生的支持下，我手中的阳光支票会不断升值。笑容晴朗。作为总经理，我深知超市的开展也许不是一帆风顺的，但无论遇到多大的困难和挫折，我都会沉着淡定，以微笑去处理一切难题。另一方面，学生超市也努力打造“微笑效劳”的品牌，我们决定每学期将评选一些“微笑大使”进展奖励。当然还会有其他的评优和综合测评加分来鼓励我们参加这个实训大家庭的每一个成员。怀着感恩的心。生活中充满了恩赐，我们要懂得感恩。今天我们这个发
13、动大会能顺利进展，离不开我们辛勤工作的全体工作人员。我们是否应给他们一些掌声呢?感恩是双向的，在此，我也代表全体工作人员向到场教师同学对实训超市的关注和支持表示衷心的感谢。你们才是英雄，你们才是铸造实训超市的成功的重要力量。我们超市将施行“感恩方案”，在特别的节假日将以特别的优惠回馈我们的顾客。为梦想而战。最近，我积极投身了对超市的筹划和筹备工作，真的很忙很累但很充实。因为我有一个信念：当别人通过我的努力而得到实际的好处和方便的一天，便是我最欣慰的一天，我相信这一天不会遥远。请大家为我们共同梦想为需要的人打造一片天堂而战，只有同心同德，激情常驻，美梦便成真!综上所述，“手捧阳光，笑容晴朗，怀着
14、感恩的心，为梦想而战!”传达了我对学生实训超市前景的看法，描绘了我对超市管理的一些理念，说明我的工作态度和决心。今天我已通过言语与大家分享了我对超市的态度、信心和信念，待会儿的下一个流程的入股和竞聘岗位报名，期待大家用行动来把自己对超市的态度、信心和信念淋漓尽致地展现出来，好吗?第二个问题，我想问下大家：假设你做了实训超市的总经理，你会怎样做呢?或者你竞选上了总监、部门经理或职员，你是如何方案你的工作呢?“机遇是留给有充分准备的人”，大家用心地去考虑下，相信大家会有很好的idea，而一个个好的idea是往往是超市开展和创新的动力。既然今天是总经理就职演说，所以接下来，我就简单谈下我的工作设想。
15、“三大努力”。努力做到在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调研，勤督查。以共同的目的团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原那么，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。“三大方案”。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的开展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样，给人以温暖;像竹子一样每前进一步，小结一次。我将会注重“培训和分享”，让每批实训人员从
16、培训中获取真知，从分享中取长补短。我没有拖沓繁复的规划，我的所有方案都会从实际着手。我承诺得不多，但是我所说的一切，我都会尽力去做。我可以许诺：此刻，我所说的一切永远都不会只是一张空头支票。最后，我把下面的话作为演讲的完毕和新生活的开场，作为对大家的祝福。最美丽的语言是，很幸运能和你们共度这个美妙的下午。最温暖的语言是，无论你扮演哪个角色，我们无时无刻都在关注你。最甜美的语言是，我们永远心心相连。最得意的语言是，我们共同努力去把握时机。让我们共同努力，在实训中增长才干，收获友谊，在不同的岗位上把握时机，永往直前!谢谢大家!总经理就职演讲稿5 尊敬的总经理、各位同事：首先非常感谢大家对我如此的信任，这样的支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望！ 可
