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1、目 录1.工程概况11.1基本情况11.2本工程的特点、施工重点与难点11.3主要施工内容21.4编制依据22.施工部署32.1部署原则32.2组织机构3 2.3承包施工的目标43.施工进度计划及进度保证措施53.1施工进度计划53.2进度保证措施54.施工现场平面布置及施工道路平面图65.施工准备75.1技术准备75.2现场准备85.3劳动力组织85.4物资准备85.5岗位培训86.主要分部分项工程施工方案86.1拆除工程86.2 钢筋网片砂浆面层加固墙96.3钢筋工程106.4混凝土工程126.5碳纤维工程146.6装修工程156.6.1抹灰工程156.6.2面砖镶贴工程166.6.4涂料
2、工程207.劳动力安排计划、施工机械设备计划、主要材料进场计划227.1劳动力安排计划227.2施工机械设备计划227.3主要材料进场计划238.质量保证措施238.1明确质量管理目标238.2质量管理保证体系248.3质量技术保证259.安全文明施工的保证措施269.1 安全生产保证体系269.2安全保证措施289.3 文明施工保证措施3210.减少扰民及环境保护措施3310.1管理措施3310.2 防止噪声扰民3310.3 防止污染管理措施3311.季节性施工措施3411.1 雨季施工措施341.工程概况1.1基本情况基本情况见表1-1： 工程基本情况 表1-1序号项目内 容1工程名称XX
3、XXXXXXXXXX2工程地点XXXXXXXXXXXX3业主单位XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4设计单位XXXXXXXXXXXXXXXX5工程内容抗震加固及维修改造工程6质量要求符合国家质量验收标准7计划工期234天81.2本工程的特点、施工重点与难点本工程为XXXXXXXXXXX办公楼抗震加固维修建设项目，地点位于XXXXXXXXXXXXX院内。办公楼为四层砖混结构，建筑面积为1069平方米，屋面板为现浇混凝土板，基础为砼条形基础。本工程对原有建筑进行加固以达到重点设防类标准。本工程工程量大，施工工序多，安全度要求高，技术难度大，场地狭窄，工期紧迫，按要求必须在234天完成。因此，
4、必须加强管理，做好充分准备工作，合理安排施工程序，认真落实施工组织设计和技术措施，精心施工，确保顺利完工。该工程位于闹市区，城市管理、道路交通、环保、噪音等管理很严。在拆除、植筋等工序过程中需要与其他土建等专业单位施工协调、流水作业，合理安排工作、组织好施工工人对整体项目的总工期起着重要作用。楼层与附近的建筑物间距较近，所以拆除下来的垃圾堆放空间较小，而垃圾量较大，所以当天的垃圾要在夜间及时运走，杜绝由于垃圾不能及时外运产生的脏、乱、差等现象。该工程主要是加固工程及节能改造，对已有设施、管线、成品及半成品的保护等显得尤为重要。因此必须加强对全体职工的教育工作，杜绝野蛮施工，并指派护场人员昼夜巡
5、逻看守。1.3主要施工内容施工内容主要包括： 办公楼增设砼构造柱加固、钢筋网砂浆面层加固、增设钢板组合构造柱加固、粘贴碳纤维布加固、粘贴钢加固、屋面叠合层保温及防水、外墙保温、贴砖等。1.4编制依据本工程的施工组织设计依据国家现行规范，乌苏路政管理局办公楼抗震加固维修建设项目招标文件，新疆西域建筑设计有限公司出具的图纸、技术文件及我公司现场考察情况编制。其中应用的规范、标准及规程如下：1、建筑设计可靠度设计统一标准 GB50068-20012、建筑工程抗震设防分类标准 GB5023-20083、建筑抗震鉴定标准 GB50023-20094、建筑结构荷载规范（2006年版） GB5009-200
6、15、建筑抗震设计规范 GB50010-20106、砼结构设计规范 GB50010-20107、建筑地基基础设计规范 GB50007-20118、砌体结构设计规范 GB50003-20119、建筑抗震加固设计规范 JGJ116-200910、砼结构抗震加固设计规范 GB503067-20011、碳纤维片材加固砼结构技术规程 CECS146：200313、砼结构后锚固技术规程 JGJ145-200414、水泥基灌浆材料施工技术规程 YB/T9261-9815、钢筋焊接及验收规程 JGJ18-200316、混凝土结构加固设计规范 GB50367-20062.施工部署2.1部署原则为了实现本加固补强
7、工程施工的工期、质量、安全及管理等方面的目标，我公司将配备高水平的项目经理部人员，选择熟练的技术人员，采用最佳的施工工艺，投入先进的机械设备，实施科学合理的组织安排，精心管理，抓好质量、安全和进度。具体而言，施工部署的原则如下：一、施工顺序安排贯彻先地下、后地上的原则。抓住新增混凝土结构这条关键线路，合理安排各道施工工序。二、时间上的原则综合安排施工作业时间，抓好白天的工作效率，夜间可完成材料卸料、养护工作，必要时安排工人加班但要调整并保证工人的休息时间，使工人工作时精力充沛、工作效率高。三、施工总平面布置原则坚持方便施工、场内运输通畅、减少现场用水用电量、做到文明施工，尽量保持院内绿化的原则
8、。四、资源配备原则从材料供应，设备配置抓起，及时供应材料、充分配置设备科学管理、优化资源，确保工程保质保量按期完成任务。2.2组织机构一、管理模式本工程施工在新疆天北万佳建设有限责任公司总部的指导下，抽调精兵强将组成项目经理部全面负责项目管理工作。二、项目组织机构图（见下图） 2.3承包施工的目标一、质量目标符合建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013的合格要求。二、现场管理目标确保乌苏市文明工地，建设高品质工地。三、安全指标杜绝重大安全生产事故，杜绝重大火灾事故，杜绝重大食物中毒事故，杜绝重大疫情传染疾病事故，杜绝重大机电设备事故，杜绝严重职业病的发生，负伤率0.5以下。四、技术
9、创新目标学习和借鉴国际先进的管理理念、科学技术，积极进行技术创新，降低成本。3.施工进度计划及进度保证措施3.1施工进度计划本工程进度计划的编制，是按照本工程周边周转场地少、材料运输频繁、有一定震动影响的施工，以及工程本身兼有改造、加固、钢结构、装饰等多专业施工性质。因此总进度计划采取压缩前期、保证中期、宽松后期的方法；为实现总进度计划，我们要按照准备期、进场控制节点，对照总工期具体落实实施期三部分严格实行。本工程总进度计划采用直观的横道图方法编制，做到各分部分项工程、工序之间符合逻辑、紧密衔接、严密合理，从而确保进度计划的顺利实施。本工程计划开工日期为2016年4月1日。3.2进度保证措施一
10、、管理措施 1、项目部积极定期地与建设行政主管部门、业主、设计单位、监理单位交流沟通，调整不足，保证工程施工和谐的外部环境。 2、本工程施工计划的实施由项目经理主抓协调，项目工程师具体落实各专业工种，各分部分项工程的时间控制节点，按月、周下达生产计划，按日下达生产任务单。 3、进度计划层层控制，总计划是控制计划，月计划是保证计划，周计划是作业计划，项目工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是项目工程师和各专业队负责人，周计划责任人是施工员和作业工长，工人保证日完成的工作量。 4、建立施工例会制度，项目经理部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，必要时
11、随时举行协调会，解决各专业间和各施工班组间工序搭接，合理安排穿插、交叉作业。二、工作措施 1、提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由项目部召集相关职能部门和工程专业班组召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机构调配、其它作业条件等一系列问题，做到事事有准备、处处有预备，使工程顺利进行。 2、现场技术施工人员要充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。 3、在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，组织专业队加班加点，尽可能实行两班倒工作制施工，提前为下道工序创造工作面，本工程现浇框架，切割工程、加固工程
12、等均为关键工序，为此，项目部在施工中，定要抓住这些关键工序，作好统筹安排。 4、现场成立施工质量攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。 5、材料供应保证。工程中使用的各种材料，根据材料供应计划，提前10天左右确定货源供应商，分批次分期进货到现场，必要时做到预先存量，保证供应 6、制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期关键工序，项目经理根据总体计划向各施工队、班组下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析，实行奖惩措施。 7、为控制各区域或某一阶段工期，项目经理部将计划层
13、层分解，组织各专业施工班组之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成的施工班组给予奖励，对滞后的要提出处罚，形成施工热潮。4.施工现场平面布置及施工道路平面图本工程工作量较大，施工现场应最大限度的满足各种材料的临时堆场需求。经现场勘察后，我们经过综合考虑，施工现场设置现场办公室、材料临时堆场、被拆除物临时堆场、仓库。施工时，工人安排在附近租住，工人伙食由公司统一安排。施工道路要求整洁畅通，全部为混凝土路面。施工现场平面布置及施工道路平面布置图见附图2.。临时用地情况见下表：临时用地表用途面积（平方米）办公室20材料仓库100钢材加工棚40木工加工棚40钢材堆场100工具房50砂堆场50石堆场50水
14、泥堆场50搅拌场105.施工准备5.1技术准备 1、检查现场结构与原结构图纸的一致性。 2、组织专业技术人员、施工班组长，熟悉本工程加固补强设计图，提出问题并在会审时与设计人员沟通，并做好会审记录。 3、编制（或调整）专项施工方案、组织施工班组的技术交底。 4、制定新技术、新工艺、新材料、新设备推广使用计划，积极创新。 5、员工培训及质量、安全生产管理交底。5.2现场准备 1、搭设临时设施（办公、仓库及工棚） 2、组织现场用水、用电、设置符合要求的配电柜以及相关安全设施。 3、组织安全保卫，承租房屋供员工食宿。5.3劳动力组织 1、按要求确定的管理人员准备到位。 2、按要求选配的施工班组长及工人到位。 3、动态调整劳动力密度，使现场用工均衡并保证工程进度。5.4物资准备 1.及时采购工程所需的材料。 2.准时安排施工设备进场并安装
