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1、安徽建工集团有限公司Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施 工 技技 术 管 理理 手 册安徽建工集集团有限限公司目 录1 总则则21.1 基本规规定21.2 管理体体系22 管理理职责32.1 集团公公司技术术管理职职责32.2 集团所所属单位位技术管管理职责责32.3 项目经经理部技技术工作作职责43 工作作标准63.1 技术标标准管理理63.2 图纸会会审83.3 施工组组织设计计93.4 专项施施工方案案123.5 技术交交底153.6 设计变变更173.7 测量管管理193.8 计量
2、管管理233.9 试验管管理253.10 新技技术应用用283.11 技术术创新303.12 技术术文件管管理323.13 技术术总结343.14 交（竣竣）工文文件364 检查查与考核核394.1 集团公公司的检检查与考考核394.2 集团所所属单位位的检查查与考核核39附表4001 总则则1.1 基本规规定1.1.11 为为加强集集团公司司的技术术管理工工作，进进一步规规范对工工程项目目的技术术管理，适适应集团团发展，使使技术管管理工作作标准化化、规范范化，特特制订本本手册。1.1.22 本本手册适适用于集集团公司司、集团团所属各各单位及及各施工工项目经经理部。1.1.33 集集团公司司施
3、工技技术管理理工作除除执行本本手册外外，尚应应符合国国家法律律、法规以及及国家、地地方、行业标标准，满满足施工工合同要求求。1.1.44 施工工技术管管理的原原则是科科学化、规范化、程序化、精细化、标准化。1.1.55 技技术管理理应针对对具体工工程采取取先进技技术、制制定合理理的施工工技术方方案；加加强现场场技术管管理和施施工过程程控制，保障项目安全、质量、工期、效益目标的实现。1.1.66 集集团系统统内各单单位应积积极引进进和推广应应用新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备，推动科技创新和攻关，进行工法、专利的开发、申报和应用。1.2 管理体体系1.2.11 集集团公司司实行三级施工工技
4、术管管理体系系，即集集团公司司、集团所所属单位位、项目目经理部三级。集集团公司司履行指指导、服服务、监监控的管管理职责责；集团团所属单单位履行行直接管管理职责责，接受受集团技术术管理部部门的领领导和监监督；项项目经理理部履行行实务管管理职责责，接受集团团所属单单位技术术管理部部门的领领导和监监督，对对项目的的施工技技术管理理工作负负责。集集团所属属单位有有二级子子(分)公司的的，二级级子(分分)公司司接受集集团所属属单位的的领导，二二级子(分)公公司的管管理职责责由集团团所属单单位根据据实际情情况进行行权责划划分。1.2.22 施施工技术术管理实实行总工工程师(技术负负责人)负责制制。每个个管
5、理层层均设总工工程师（技技术负责责人）统统一领导导施工技技术管理理工作，设立技术术管理部部门负责责日常技技术管理理工作。1）集团公公司总工工程师是是集团公公司系统统内技术术管理工工作的最最高领导导，对重重大技术术问题处处理有最最终决策策权。2）集团公公司所属属单位总总工程师师为技术术行政职职务，全全面负责责所属单单位的技技术管理理工作并并接受集集团总工工程师的的领导。3）项目经经理部总总工程师师（技术术负责人人）在上上级总工工程师领领导下，在在项目经经理部技技术工作作范围内内行使职职权，负负责工程程项目的的全面技技术管理理工作。2 管理理职责2.1 集团公公司技术术管理职职责2.1.11 集集
6、团公司司总工程程师技术术管理职职责1）负责集集团公司司技术管管理工作作。2）组织制制定集团团公司技技术管理理制度、实实施办法法和企业业技术标标准，并并督促集集团公司司所属各各单位及及各部门门贯彻执执行。3）组织编编制集团公公司科技技发展规规划，组组织审查查和批准准科研项项目计划划并督促促检查实实施。主主持编制制企业年年度科研研经费计计划，负负责审批批和使用用集团公公司各项项科研经经费、科科技进步步奖励基基金。审审定新技技术和新新产品开开发、技技术引进进、技术术改造等等重大项项目的开开支。4）主持集集团公司司科技成成果的验验收、评评审和推推广，推推动企业业技术进进步，增增加企业业的科技技积累。5
7、）负责审审批以集集团公司司名义承承接的工工程项目目施工组组织设计计；审查集团团所属单单位上报报的大型型和技术术复杂工工程的施施工组织织设计。6）主持研研究解决决施工中中的重大大技术方方案及技技术难题题并作出出决策。2.1.22 集集团公司司技术管管理部门门技术管管理职责责1）集团公公司总工工办是技技术管理理的职能能业务部部门，在在总经理理、总工工程师领领导下，负负责日常常技术管管理业务务工作。2）贯彻执执行国家家、行业业、地方方政府颁颁布的法法律、法法规、政政策，结结合集团团公司实实际，组组织拟定定、修订订和发布布施工技技术管理理制度和和办法，并并负责监监督、检检查和落落实。3）跟踪国国内外工
8、工程施工工技术发发展动态态，负责责科技情情报和科科技信息息的检索索和收集集；负责责编制集集团公司司科技发发展规划划、年度度科技项项目开发发计划以以及科研研经费计计划。4）负责科科技开发发项目合合同签订订、管理理工作，检检查落实实科技项项目执行行情况；组织科科技成果果资料收收集、总总结、评评审、申申报及归归档工作作；负责责科技成成果管理理及科学学技术奖奖励工作作。5）负责科科技成果果的推广广和推先先工作；负责管管理集团团公司专专利管理理工作，执执行国家家和企业业有关专专利工作作的管理理办法。6）负责集集团公司司技术文文件的控控制与管管理。7）负责组组织集团团公司工工法的编编制、评评审及奖奖励工作
9、作；拟定定工法开开发计划划，监控控开发过过程，组组织工法法推广、应应用和省省部级、国国家级工工法的推推荐、申申报工作作；起草草、修订订工法文文件并监监督实施施。8）负责集集团公司司有关技技术标准准、规程程等方面面的管理理工作；负责组组织企业业技术标标准的制制定、应应用工作作。9）参与集集团公司司各类工工程技术术人员的的业务能能力培训训、考核核工作。2.2 集团所所属单位位技术管管理职责责2.2.11 集集团所属属单位总总工程师师技术管管理职责责1）领导所所属单位位的技术术管理工工作，指指导技术术管理部部门的日日常工作作业务。2）贯彻国国家有关关技术政政策、技技术标准准、技术术规范、技技术规程程
10、；执行集团团公司的的技术管管理规定定。3）负责建建立所属属单位的的技术管管理体系系、技术术管理制制度，并并督促落落实。4）参与大大型工程程实施决决策，对对潜在的的技术风风险进行行分析、研研究并提出防防范措施施。负责责对大型型工程项项目施工工组织设设计、危危险性较较大的分分部分项项工程专专项施工工方案的的批准，参参与超过过一定规规模的危危险性较较大专项项施工方方案的专专家论证证会。5）负责公公司技术术创新工工作、工工法开发发和新工艺艺、新材材料、新新技术（新新设备）推广应用管理。6）指导公公司试验验检测机机构的技技术管理理工作。2.2.22 集集团所属属单位技技术管理理部门技技术管理理职责1）负
11、责所所属单位位技术管管理的日日常工作作，制定定公司技技术管理理制度，并并监督体体系的正正常运行行。2）负责协协调解决决公司生生产和经经营工作作中重大大技术问问题，做做好技术术咨询服服务工作作。3）制定并并组织实实施公司司技术管管理规划划与年度度计划。4）审核公公司所属属项目的的施工组组织设计计和专项项方案。5）负责技技术课题题、专利利、施工工工法开开发和管管理工作作，组织织公司科科技成果果鉴定与与奖励；承担施施工工艺艺标准的的编写、修修订工作作；组织织推广应应用新技技术、新新工艺，推推动公司司技术进进步。6）负责施施工技术术标准和和规范的的管理，有有效技术术标准清清单发布布。7）参与考考核所属
12、属工程项项目的技技术管理理情况，定定期召开开技术管管理会议议。2.3 项目经经理部技技术工作作职责2.3.11 项项目总工工程师工工作职责责对所管辖的的工程负负技术责责任，行行政上受受项目经经理领导导，业务务上受上上一级总总工程师师指导。领导项目目经理部部技术业业务部门门工作。1）建立本本项目技技术管理理体系，对对进入本本项目经经理部的的技术人人员按专专业和技技能明确确分工。按照管理体系文件的要求，编制本项目的技术管理文件并组织实施。2）建立以以下管理理制度，对对项目实实施有效效的技术术管理。技术资料签签字制度度、技术工工作例会会制度、技术复复核及检检算制度度、技术资资料保管管制度、技技术交底
13、底制度、技术工作台帐及统计资料管理制度、定期检查考核制度、技术工作交接制度、重大技术问题请示报告制度。3）配齐工工程施工工所需的的技术标标准和规规范、标标准图集集，并对其其有效性性及时进行行验证。4）听取项项目工程程技术人人员的工工作汇报报，解决决工作中中存在的的实际问题题。5）积极做做好科技技创新和和对四新新成果的的应用工工作。积积极应用用企业的的科研成成果、工工法、作作业指导导书，组组织本项项目工程程技术人人员对本本项目重重难点施施工工艺艺进行科科技攻关关，开展展QC活活动，并并形成成成果。6）组织技技术人员员进行项项目施工工技术管管理检查查，规范范技术文文件及资资料管理理工作。7）进行项
14、项目特殊殊过程识识别，制制定特殊殊过程监监管制度度，留存存过程监监管记录录。8）组织技技术人员员熟悉设设计文件件，并全全面系统统地对设设计文件件进行会会审。提提出审核核意见和和改善设设计建议议。复杂杂工程可可提请上上级技术术部门进进行指导导审核。做做好设计计文件的的审核标标识，未未经审核核通过的图图纸不得得据以施施工。9）组织交交接桩工工作的实实施，组组织制定定测量方方案，组组织施工工复测、施施工控制制测量和和工程交交（竣）工工测量，并并审定测测设成果果，检查查测量复复核制度度的执行行情况。配配备施工工所需的的测量设设备，指指定专人人负责测测量仪器器的保管管、保养养等工作作。建立立仪器的的标定
15、、不不定期自自检制度度和计划划。10）组织织完成实实施性施施工组织织设计、单单位工程程施工组组织设计计和重难难点分部部分项工工程施工工技术方方案的编编制和报报批。按按批准后后的施工工组织设设计做好好贯彻实实施工作作，定期期检查施施工组织织设计的的执行情情况。11）组织织相关技技术人员员参加建建设单位位组织的的设计交交底，审审查设计计变更方方案，协协调解决决设计文文件审核核和施工工调查中中发现的的问题；组织实实施性施施工组织织设计、重重点工程程施工组组织设计计及施工工技术方方案、重重要安全全技术措措施等的的技术交交底。12）参与与项目试试验室的的筹建工工作，组织本本项目有有特殊要要求和有有较大技技术难度度项目试试验方案案的制订订和实施施。13）协助助项目经经理建立立安全、质质量、环环境保护护管理体体系，参参与管理理体系运运行情况况的定期期检查，促促进管理理体系的的持续改改进；组组
