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1、高品质文档2023年12月建筑专业大学生实习报告范文 XX年7至8月期间，我在北京中外建建筑设计有限公司深圳分公司实习。公司也许80多人的样子，属于中等规模。公司有主要设计部门有产品研发部，建筑设计部和景观设计部，其中建筑设计部和景观设计部每个部门有4个设计小组。平日里公司员工一起在一个租用的大厂房空间办公工作，便利员工与员工，高层领导与员工之间的沟通。我被公司支配到建筑设计一组进行设计实习，在实习期间，除了跟老板有面对面的沟通外，也跟其他组(包括景观组)的成员有一些接触，对他们说的跟设计有关的话语也深有体会，也对专业建筑师需要的素养有一些许了解。现就其中的一些话语来总结一些我的设计院实习。
2、对建筑设计过程的熟悉 “拿到一个方案，你必需清晰这个方案基地在哪儿，环境怎么样?” 这是我们公司产品研发部丁总说的。丁总负责整个公司内部日常事务，并负责建筑设计方案创作。他喜爱和员工在一起，特殊是我们这些实习生。实习生一拨一拨的来了又走了，但他的共性依旧不变，就是特殊地喜爱跟实习生在一起做方案、争论方案。每当一个新的设计任务那过来，他就会让我们实习生单独做方案，他来评说。同时他也会做一个方案，然后一起沟通。每个项目的设计可以说是一个漫长的过程，也可以说是一个短暂的过程。漫长的时候如遇到大型住宅小区，几十万平米的小区，分期而建，至少也得一两年。短暂的如一些投标，或者一些托付设计，也就一两周，甚至
3、一两天。但不论是大型小区也好，小型投标也好，托付设计也好，总会有设计开头的时候，也会有设计结束那一刻。 老总说，拿到一个方案，你必需清晰这个方案基地在哪儿，环境怎么样?其实他讲的也就是方案的前期工作。方案的前期工作是整个设计的基础，在这个阶段，需要大量的信息和资料，要对方案要有一个整体的熟悉。一般来说每个方案都有一个甲方托付的设计任务书，这个任务书上所包含的信息是整个设计过程的动身点。但是仅靠这个任务书上的东西确定是不够的，所以需要对任务书上的内容进行深化，这个过程实际上也是最原始方案的形成过程，因为在深化任务书的同时也就对在整个方案中要解决的问题作出一个初步的回答。所以，建筑设计前期工作也不
4、只是收集资料那么轻松。在前期阶段需要做的工作也许有，对方案基地的分析，对基地四周整个环境的分析，找到设计的动身点，找出设计中需要解决的问题，这个过程中或许会遇到资料收集困难的问题，必要的时候还需要到现场观看，照相，然后对资料进行汇总。通常，这个过程会以一个前期报告的形式总结出来，然后跟同事们一起沟通，争论。通过沟通，发觉新的问题，然后在下一步的方案设计中解决问题。然后就是方案的设计过程了。这是方案形成的关键过程。或许在最开头方案只是在思索中，但这个阶段就要求我们动手动脑，讲方案表现出来。手绘方案草图是必要的，也是最直接最便利的表达方式之一。这个时候老总不会打搅我们，会让我们自由发挥。草图过程后
5、，又会有一轮沟通会，对每个方案进行剖析简评，找到设计的突破点。但是这并不是最终的方案。方案过程是漫长的，或许直待到出施工图甚至是施工图纸后还有改方案的。方案的设计有不断反复的过程，即便是这样，最终的方案也不是最完善的，而只是最合适的。方案的初步设计中或许会用到电脑，手工模型等工具来推敲方案。模型是一个很好的表现工具，这在我所实习的公司用到的时候许多。几乎每个方案都会有模型，有的方案甚至好几个模型。这个设计过程中会形成一些实际的方案的东西，公司一般形成一个幻灯的文件，便利大家在一起争论总结。这之后形成的方案已经有肯定的可行性了，但还需要深化。深化的方案会形成一个方案文本。这个文本可以用来更甲方沟
6、通，也可以公司内部沟通。但这都还是初步设计过程。然后便是方案深化过程。方案的深化过程意味着方案基本定下来了，可以进行施工图的设计了。施工图设计在我所实习的公司是用跟方案设计不同的人来进行的。这样的支配合理性有待商榷。尽管是不同的人来进行，只要有团队意识，一般也能顺当完成。这样，一个大体的方案设计过程也就是这样。我在公司实习期间，还听了一设计成果回报会。公司的老总陈总(董事长)对一个已经设计好的方案进行的总结。也就是说，对每个已经设计完的方案，还需要重新在脑袋里面过滤一次，准时总结方案中的足与不足，以便在以后的设计工作中少犯错误。有时候方案的设计往往会因为甲方的意见重新再做，中国的建筑行业里面，
7、甲方甚至超过建筑师对建筑方案进行总体掌握。所以方案往往不是一轮两轮可以做完的，有的时候会做许多轮。更有甚者，在做了许多轮后，甲方自己拿出一套图来，然后说照着那套图做就行了。所以说建筑设计的过程不是直线性的进展过程，有的是曲折的无规律可循的一个过程，布满了反复，布满了否定。我们在设计中要保证，最终的结果却是明确的，清楚的。 对专业分工合作的熟悉 “现在老板要求我们化施工图的也要学着画建筑方案，每样都要懂一点。” 这是我们一组负责施工图的王工说的。王工和另外一位张工负责一组的施工图设计。整个建筑设计过程不是一个简洁的过程，包括建筑部内部之间的分工合作，也包括建筑部跟其他部门的合作。我所在的公司方案
8、设计过程和施工图设计过程是由不同的人来担当。公司分了4个建筑设计小组，每个小组里面有两名负责施工图设计。但最近公司的新规定是负责施工图的人在必要的时候也要参加到方案设计中来，同时方案设计人员也要参加到施工图的绘制中去。相互学习，相互渗透。除了组内部的分工合作外，建筑部跟景观部，结构部，设备部，暖通部，电器部也有亲密的合作。跟景观部的合作主要是方案阶段建筑设计的场地绿化景观设计部分。有时方案催的急，这部分工作就交给景观人员去做了。这样的结果也有收效很好的，也有没有效果的，有的时候景观部设计的绿化场地拿过来还得经过建筑部改，或者干脆弃用，造成了资源上的铺张。 跟其他部门的合作也特别亲密，一个成熟的
9、项目不仅仅包括建筑设计，而且包含了其他的结构设计，设备设计，电器设计等等。这些设计有时候会给设计带来约束性，需要建筑师仔细对待。在我实习期间，曾见过结构部的人过来跟建筑部的人沟通，调整建筑设计方案。我的室友是搞建筑电气的，曾跟他说起建筑电气的事情，他说搞建筑的(主要是方案设计)图要是画的精确，拿到他们那儿去他们很省事，用不着麻烦改图层什么的。所以说最终所形成的成果往往不是个人努力的结果，而是整个公司共同努力的结果。但究竟还是要回到专业上面来，各司其职，干好自己的专业问题，整个设计流程才会少走弯路。在中国建筑行业还有特别现象，那就是原来是整个建筑设计中要考虑的问题被层层细化，有许多外包公司，特地
10、负责建筑设计中的某一项。如效果图公司，特地做效果图，建筑动画什么的，跟他们之间也应当要有合作意识。设计小组内部也有明显的分工，每个设计师有自己的强项，比如有画总平好的那么他在设计中负责总图的绘制设计就会多一点，有户型力量很强的那么他在设计中就专攻户型方面，也有立面造型力量很突出的在立面造型的时候就多分担一些责任。但是假如分工太明显也会造成人力资源的铺张，段工(户型力量很强的一个同事)说，去年公司没有分组的时候，那时候来一个项目，大伙儿都分着干，干总平的就负责总平，干立面的就负责立面，那样做事的确很快，但是把建筑师的个人素养给降低了，长期下去，干总平的可能立面造型方面就会弱下去，干立面的呢，总平
11、方面又可能又会弱下去，所以整个公司的人力没有得到最大化得熬炼，不利于个人进展的同时，也不利于公司的进展。所以个人的综合专业素养，综合专业学问修养显得尤为重要也就是说要做一个全面的建筑师。 对建筑设计方法的熟悉 “建筑师就是业主和住户之间的桥梁，我们需要解决的却不仅是业主和住户之间的问题。” 这是在实习的最终一天，丁总给我们实习生做的一场专业学问培训上讲的话。每一个建筑设计人员都有一套自己的建筑设计方法，都有一套自己的建筑设计节奏。建筑学学生课程作业和实际建筑设计工作有许多的不同，而一个最大的不同就是实际，就是要解决实际问题，最终的成图上的每一个东西都得有理有据，都得让甲方心服口服。一名“专业”
12、建筑师有处理各种简单设计问题的力量。当然对于一个从学校刚出去的本科高校生来说，需要学习的还有许多。建筑设计方法不是一成不变的，也不是商定俗成的，每个建筑设计人员不同人生阶段，不同的人生阅历都会对建筑设计产生影响，都会体现到建筑设计当中来。进入设计院，所要处理许多关系，设计师，客户，用户，立法者之间的关系，而这些人群有形成了来之外部和内部的一些约束，有基本的约束，有形式上的约束，有实际问题的约束，也有象征性的约束，种种的约束都是向着建筑设计本身来的。一个专业的建筑师所面临的就是平衡这些约束之间的关系。这里，设计师是指我们自己，以专业眼光来看待的建筑师自己。客户一般是甲方，投资方，不肯定最终住到房子(建筑)里面去。而用户呢，是最终享受房子(建筑)的人。 相关内容 优质文档2
