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1、精选优质文档-倾情为你奉上XXXX股份有限公司奖惩管理制度一、 目的：激发本公司员工的积极性和创造性、规范员工行为、明确职业道德底线，为公司的长远发展奠定良好的行为基础。二、 原则：2.1奖惩有依据的原则：依据公司各项规章制度、岗位描述、工作目标、绩效目标等进行奖惩。2.2奖惩及时的原则：及时表彰员工对社会和公司做出的突出贡献、纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时（不超过半个月）。2.3奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度超过公司对员工的基本要求、或者做出突出贡献，才能够给予奖励；当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，则给予相应惩戒。2.4奖惩公开的原则：为了使奖
2、惩公正，公平，并达到引导员工效果，奖惩结果应该公开。2.5奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前所有员工人人平等、一视同仁。三、 权限：3.1人力资源部：审查各部门提报的奖惩事件、发布通知、按照本制度规定的标准将奖金、罚金计入当月工资中(如果当月工资不足以抵扣罚款，则可以在上月或下月工资中进行抵扣)。3.2财务部：依据公司奖惩的通知，核查人力资源部是否正确计入工资。四、 适用范围：XXXX股份有限公司各部门及二级企业员工。五、 奖励标准分为：通报表彰、记小功、记大功。5.1奖励范围：5.1.1业绩高效为全公司楷模者。5.1.2参加行业活动获得荣誉、提升公司形象者。5.1.3维护财物
3、纪律抵制歪风邪气事迹突出者。5.1.4向公司检举揭发违法乱纪行为，据查属实者。5.1.5防止灾害于未然、抢救意外灾害减少公司损失者。5.1.6被授予优秀员工、优秀团队，为全体员工之楷模者。5.1.7开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显着效益者。5.1.8为公司解决较大难题，避免公司损失、挽回公司声誉者。5.1.9在乐于助人、抢险救灾、维护社会治安、保护国家财产等方面为社会做出突出贡献者。在经营管理、工艺设计、成本节约、改善劳动条件、提高服务质量等方面，有发明创新或提出合理化建议，并取得重大成果者。在其它方面有突出贡献者。5.2公司依据贡献的大小，通报全公司嘉奖，并发放奖金：5.2.1通报表
4、彰：行为表率、或为公司带来10000元以下效益者，奖励50-500元。5.2.2记小功：贡献突出、或为公司带来10000元-50000元收益者，奖励500元-1000元。5.2.3记大功：为公司长期发展做出卓越贡献、或为公司带来50000元以上收益者，奖励1000元以上。六、 处罚标准分为：通报批评、记小过、记大过、停职反省、开除。凡当年有处罚记录，则取消当年的先进评选资格。6.1通报批评（违规情节轻微，未造成公司明显损失者）：6.1.1进入公司违禁区域者。6.1.2上班期间偷懒、怠工者。6.1.3在公共区域着装不雅者。6.1.4浪费公司资源情节轻微者。6.1.5再次培训考核仍不合格者。6.1
5、.6未按照规定定期保养设备者。6.1.7对上级工作安排、岗位调动敷衍者。6.1.8物品摆放凌乱、乱扔垃圾、乱涂乱画者。6.1.9迟到、早退、脱岗者（依据考勤管理制度进行处罚）。不当操作、工作疏失、管理失职、失误，未造成公司明显损失者。6.1.11上班期间做与工作不相关事情：如上班睡觉、看杂志、玩游戏、看电影等。6.1.12未及时完成本人工作、未及时汇报异常情况、未及时提交资料，造成部门工作延误者。6.1.13其它行为经核定为通报批评者。6.1.14处罚标准：罚款20元至200元。6.1.15当年累计4次通报批评，取消年终奖金资格。6.2小过（违规情节较轻，或造成公司1000元以内损失者）：6.
6、2.1损坏公物，损失较小者。6.2.2浪费公司资源，损失较小者。6.2.3因服务态度导致客户投诉者。6.2.4管理人员处理事情不公正者。6.2.5明知他人犯错误，包庇不报者。6.2.6上班时间偷懒、怠工，经指正不改者。6.2.7旷工者（依据考勤管理制度进行处罚）。6.2.8违反生产操作规程、违规调试或操作设备等。6.2.9不当操作、工作疏失、管理失职、失误、造成公司较小损失者。6.2.10其它行为经核定为小过者。6.2.11处罚标准：罚款200至500元。6.2.12当年累计3次小过，取消年终奖金资格。6.3大过（违规情节较大，或造成公司1000元至10000元损失者）：6.3.1损坏公物，损
7、失较大者。6.3.2浪费公司资源，损失较大者。6.3.3辱骂、语言恐吓、威胁他人者。6.3.4违规操作而造成员工自身或他人受伤者。6.3.5工作考核、工作成绩不佳，多次教导未改善者。6.3.6不当操作、工作疏失、管理失职、失误造成公司较大损失者。6.3.7携带危险品、违禁品（如管制刀具、毒品、炸药、枪支等）进入公司者。6.3.8其它行为经核定为大过者。6.3.9处罚标准：罚款500元至1000元+取消当月绩效奖金。6.4停职反省（违规情节严重，或造成公司 10000元至50000元损失者）：6.4.1收受回扣者。6.4.2性骚扰同事者。6.4.3贿赂公司管理人员者。6.4.4公司内部拉帮结派者
8、。6.4.5泄露公司商业机密，情节较轻者。6.4.6损坏公司公物，造成严重损失者。6.4.7与同事纠纷时，首先动手殴打对方者。6.4.8拒绝接受上级工作安排、岗位调动者。6.4.9传播谣言，参与群体怠工、集体上访者。不当操作、工作疏失、管理失职造成公司严重损失者。其它行为经核定为停职反省者。处罚标准：停职停薪+罚款1000元至3000元+取消当月绩效奖金+取消年终奖金。6.5开除（违规情节非常严重，或造成公司 50000元以上损失者）：6.5.1偷窃公司财物者。6.5.2带头罢工、闹事者。6.5.3泄露公司商业机密，情节严重者。6.5.4弄虚作假、虚报冒领、骗取公司财务者。6.5.5利用公司资
9、源或职务之便为他人谋取私利者。6.5.6有违法乱纪行为者：抢劫、勒索、杀人、盗窃、贩毒、吸毒等。6.5.7不当操作、工作疏失、管理失职、失误造成公司非常严重损失者。6.5.8伪造或盗用公司印章，假借公司名义对外合作，严重危害公司权益、声誉者。6.5.9其它行为经核定为开除者。6.5.10处罚标准：视为严重违反公司规定开除处理+罚款3000元以上+取消当月奖金+取消年终奖金+提报公安机关追究违法责任6.6以上处罚条款只针对行为本身的性质进行罚款，但不包括赔偿责任。如因个人原因造成公司财产损失，必须额外照价赔偿。七、 奖惩提报流程：部门负责人提报人力资源部审核总经理审批总经办发布通知人力资源部在工资中增减。八、 本制度与公司其它制度中的奖惩条款相抵触时，以本制度为准；本制度未涉及的奖惩范畴，以公司其它制度为准。九、 执行日期：2017年6月1日起试行2个月，试行无异议后自动正式执行。十、 解释权限：本制度的解释权限归XXXX股份有限公司人力资源部。十一、 附件：无。 编制：人力资源部 日期：2017年5月19日专心-专注-专业
