《施工组织钢结构技术部分》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织钢结构技术部分（105页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.昆明通威饲料有限公司新建厂项目主车间 钢结构工程施工组织设设计编 制 人人：审 核 人人：批 准 人人：编制单位：日 期：220122年055月20日目 录录第一章 编制依依据和范范围第二章 工程概概况第三章 承建方方针及目目标、承承诺第四章 施工工组织机机构第五章 施工工部署第六章 施工工测量方方案第七章 主体体工程施施工方案案第八章 季节节性施工工技术措措施第九章 施工工质量承承诺及保保证措施施第十章 工期期承诺及及保证措措施第十一章 安安全生产产、文明
2、明施工、环环境保护护措施第十二章 工工程施工工配合第十三章 工程质质量回访访第十四章 附表 表11 拟为为本工程程设立的的组织机机构图 表2 劳动动力计划划表 表3 拟拟投入本本工程施施工机械械设备一一揽表 表4 项项目经理理简历表表 表5 项项目技术术负责人人简历表表 表6 投投标人今今年承担担的类似似工程表表2第一章 编编制依据据和范围围1.一.1 编制依据由北京龙安安华诚建建筑设计计有限公公司所设设计的昆昆明通威威饲料有有限公司司新建厂厂项目主车车间钢结结构部分分的施工工图纸及及相关的的技术资资料。 编制的规规范、标标准依据据： 钢结结构设计计规范（GGB5000177-20003）门式
3、钢架架轻型房房屋钢结结构技术术规程CCECSS 1002:220022冷弯薄壁壁型钢结结构技术术规范GGB5000188-20002建筑结构构荷载规规范GGB5000099-20001（220066版）建筑抗震震设计规规范（GGB5000111-20010）混凝土结结构设计计规范（GGB5000100-20010）建筑地基基基础设设计规范范（GGB 5500007-220022）建筑钢结结构焊接接技术规规程（JJGJ881-220022）钢结构高高强螺栓栓连接设设计、施施工及验验收规程程（JJGJ882-991）钢结构工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002055-20001） 建筑筑结构
4、可可靠统一一标准（GGB5000688-20001） 建筑筑结构荷荷载规范范 GBB500009-20001（220066年版）钢-混凝凝土组合合楼盖结结构设计计与施工工规程（YYB92238-92）建筑抗震震设防分分类标准准（GGB5002233-20008）工程建设设标准强强制性条条文（220022年版）钢结构强强度螺栓栓连接的的设计、施施工及验验收规程程（JJGJ882-991）建筑设计计防火规规范GGB 5500116-220066屋面工程程技术规规范GGB 5503445-220044建筑玻璃璃应用技技术规程程（JJGJ1113-20003）建筑防腐腐蚀构造造GBB08JJ3333建
5、筑钢结结构焊接接技术规规程（JJGJ881-220022）混凝土结结构耐久久性设计计规范（GGB/TT504476-20008） ISO90001国国际质量量管理体体系标准准： 公司IISO990011：20000国际际质量体体系程程序文件件 公司ISSO90001：20000国际际质量体体系质质量手册册 公司ISSO90001：20000国际际质量体体系技技术管理理办法 公司ISSO90001：20000国际际质量体体系材材料检验验和验证证办法 公司ISSO90001：20000国际际质量体体系安安全管理理办法 公司ISSO90001：20000国际际质量体体系设设备管理理办法 公司ISSO
6、90001：20000国际际质量体体系计计量管理理办法 公司ISSO90001：20000国际际质量体体系作作业指导导书 公司ISSO90001：20000国际际质量体体系其它它有关管管理标准准1.一.2 编制范围由北京龙安安华诚建建筑设计计有限公公司所设设计的昆昆明通威威饲料有有限公司司新建厂厂项目主车车间钢结结构部分分的施工工图范围围内的工工程。第二章 工工程概况况1、 本工程位于于云南省省昆明市市宜良县县古城工工业园区区，设计计单位是是北京龙龙安华诚诚建筑设设计有限限公司设设计的。钢结构工程主要建设项目为：主车间建筑层数为一层，建筑高度8.6米。钢结构面积5954.125平方米。建筑设计
7、使用年限：50年。建筑物抗震设防烈度：8度，建筑物耐火等级为：二级。所有项目均均以北京京龙安华华诚建筑筑设计有有限公司司设计的的钢结构构图为准准。第三章、 承建方方针及目目标、承承诺1. 承建方针适应市场 信守合合同项目管理 精心组组织保证工期 质量创创优文明施工 确保安安全2. 指导思想我公司本着着顺利、安安全、优优质、高高效的原原则，以以合同为为准则，以以科技为为先导，以以严格的的管理、雄雄厚的经经济技术术力量、先先进的施施工工艺艺、充足足的设备备、人力力资源为为保证，建建立一套套运行有有效的工工程组织织管理机机构，建建优质工工程，创创文明工工地，以以业主满满意为目目标。3. 工期目标合同
8、签订后后实际开开工工期期由建设设单位发发出的开开工通知知书之日日起计算算：安装钢钢结构主主体为：50日日历天。质量目标单位工程合合格率1100%工程质量等等级：按按国家颁颁发的建建筑安装装工程质质量检验验评定标标准进进行验收收评定，必必须达到到合格。安全目标1) 无死亡事故故、重伤伤事故；2) 无重大设备备事故；3) 月均负伤率率控制在在0.33以下。4. 治安、消防防目标施工期间工工地不发发生盗窃窃案件和和刑事案案件施工期间无无火灾5. 文明施工目目标：创建文明工工地。第四章 施施工组织织机构我公司针对对此工程程严格实实行“项目法法”施工，由由公司优优秀项目目经理组组建项目目经理部部来负责责
9、此工程程的具体体施工管管理。实实行项目目经理责责任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。拟派往本工工程主要要人员表表根据项目法法的要求求和本工工程的规规模，项项目经理理部本着着科学管管理、精精干高效效、结构构合理的的原则，选选配具有有改革开开拓精神神、施工工经验丰丰富、服服务态度度良好、勤勤奋实干干的工程程技术和和管理人人员组成成。项目目经理部部设项目目经理一一名、项项目技术术负责人人一名项项目经理理部机构构人员详
10、详见下表表：姓名职务及职称称年龄专业从事类似工工程项目目管理年年限项目经理岁技术负责人人岁安全员岁质检员岁施工管理员员岁材料员岁资料员岁统计信息员员岁项目经理部部的主要要职责4.2.11与设设计单位位间的工工作协调调1.与设计计院联系系，进一一步了解解设计意意图及工工程要求求，根据据设计意意图提出出施工方方案。2.向设计计院提交交根据施施工总进进度计划划而编制制的设计计意图计计划书，积积极参与与设计的的深化工工作。3.做好施施工自审审，协助助业主会会同设计计院、供供应商提提出建议议，完善善设计内内容。4.2.22与监监理工程程师的协协调1.在施工工过程中中，严格格按照业业主及监监理工程程师批准
11、准的“施工大大纲”、“施工组组织设计计”进行质质量管理理。每个个分项工工程在自自检合格格的基础础上，接接受监理理工程师师的检验验和验收收。2.对所有有进场使使用的成成品、半半成品、设设备、材材料、器器具均主主动向监监理工程程师提交交合格证证及质保保书，按按规定使使用前需需进行物物理化学学试验检检测的材材料，主主动递交交检测结结果报告告。3.遵循“先执行行监理意意见，后后予以协协商统一一”的原则则，在现现场管理理中维护护监理工工程师的的权威性性。3.2.33.与业业主的协协调1.协调业业主、协协调社会会各业务务部门的的关系，以以确保工工程的进进展。2.向业主主有关单单位工程程反映，通通报工程程情
12、况，提提出进展展情况及及需要解解决的问问题。3.协调与与业主之之间的经经济往来来。项目经理部部人员的的主要职职责4.3.11职责责和权限限 AA 项项目经理理 aa)职责责 一一一 组建项项目部，协协调项目目部之间间、各工工种之间间的关系系 一一一 按照施施工组织织设计以以及现场场的情况况，敦促促项目各各部门编编制材料料进场计计划、月月度计划划以及编编制月报报表； 一一一 代表公公司履行行合同规规定的责责任，负负责协调调同业主主、监理理、设计计单位、政政府监督督站、各各分包单单位等方方面的联联系； 一一一 布置做做好安全全、文明明施工的的工作； 组织竣竣工验收收，严格格执行质质量奖惩惩制度 ，
13、参与与或组织织质量、安安全事故故的调查查处理等等工作； bb）权限限 对项目目部人员员进行监监督，对对违反纪纪律及不不称职的的人员，有有权进行行处理或或上报公公司予以以辞退； 参参与劳务务班组的的合同签签订，并并敦促劳劳务班组组履行合合同条款款。 BB项目技技术负责责人 aa)职责责 一一一 参与编编制项项目质量量计划、施施工方案案和作作业指导导书 一一一 指导并并参与各各工种施施工员对对隐蔽工工程的验验收和各各分项分分部工程程的质量量评定验验收，负负责落实实工程质质量过程程控制在在各工序序中的实实施。 一一一 负责现现场施工工中技术术问题的的解决，组组织对质质量事故故的原因因调查，并并写出调调查报告告，写出出质量问问题的处处理方案案并监督督实施和和验收； 一一一 督促指指导工程程技术资资料的收收集、整整理和保保管，确确保各项项质量记记录及时时、准确确，负责责项目的的技术培培训，执执行公司司的“三检”制； 一一一 及时组组织中间间验收、隐隐蔽验收收，并形形成资料料归类
