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1、浅谈班组工分分配 工分分配是“分田到户”前农村的一个分配体制，现在利用在煤矿生产中一个普遍的计件工资分配的一个方法，通常有班组长计分，每个月月底总结累计后分配到人，以工人工分的多少来计算工人工资中的全部效能工资。工分分配是关系到调动职员安全生产主动性，稳定班组队伍的主要一环，更是构建团体的基础和班组民主建设的主要切入点。一、强化民主意识，成立分配机构能否妥善处理好班组工分分配，是检验班组领导者的民主意识是否牢靠的试金石。为了切实搞好班组工分分配，班组应建立班组工分分配小组，其组成要有班组长、班组生产骨干、民管员和班组一般职员多个层面人员，参与班组工分分配的一般职员不定人，每次采取班组组员自愿参
2、与标准。这么能够表现三个方面：一是班组相信职员的全员管理的民主意识。二是将以前的暗箱操作变成了透明操作。三是能够更加好的取得一般职员的信赖。二、建立健全各项制度班组要想做到科学管理，班组必需建立各项制度，结合各岗位实际，建立针对各岗位多方面的考评制度，包含班组安全管理制度、班组安全监督检验制度、班组绩效考评制、班组民主管理制度、班组生产管理制度、班组学习培训制度等制度。用制度管人，按制度办事，做到制度面前人人平等。从而实现科学管理。三、考评精细化在班组职员考评上，内容精细化。各组组长把当班本组安全情况、组组员所干单项活、本组文明生产、劳动纪律、组员所在岗位等统计清楚，并由班组全部组员监督。如某
3、项出现问题或表现突出，当班作出处罚或奖励时，必需将处理决定在第二天班前会上向全班组全部组员公开。四、全方面公开，正确透明班组工分分配能否做到全方面公开和阳光操作，是公平、公正的根本。要想做到班务公开，首先必需把班组组织了什么活动花了多少钱，班组在队班组评选中所得的名次，队奖励班组多少工分，队处罚班组多少工分和队奖励班组组员多少工分，全部公布清楚。其次是把班组全部组员月总工分岗分、生产检验奖罚分、组奖分、远岗分、双岗分、重岗分和其它奖分和罚分的总和公开。公开五日内如发觉工分有出入，班组全部组员随时能够找班组长或民管员反应，一旦核实随时更正或做下统计，下月安原数补给或扣除。五、工作效率提升，班组友好因为工分分配做到了公开公平公正，消除了班组职员在工分分配方面的猜忌，能更加好提升工作效率，促进安全生产。关键表现在以下多个方面：一是促进了班组管理，因为建立健全了各项制度和精细考评，使各项工作有章可循，形成了科学管理。二是促进安全生产和各项生产任务完成，个人要想增加收入，必需提升工分，而要想提升工分必需在，确保搞好安全和文明生产等方面上动脑筋想措施。三是促进了班组友好，班组内部没有了猜忌，班组长和班组组员能够畅所欲言，更加好的交流，实现班组友好。四是增强了班组职员对班组长的信任感，消除了工分分配不合理，随意性等问题，同时增强了分配公开的透明度。
