生产主管述职报告四篇

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_生产主管述职报告四篇 生产主管述职报告 篇1 尊敬的领导、亲爱的同事们: 大家好! 02X年,是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，铝价一直波动不稳,在公司领导的正确运筹抉择与领导下,积极能动地调整运营状态,改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟,显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱,是产品的直接创造部门。202X年,生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的密切配合下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步,时间就象流水一样,悄悄地从我们指甲缝里流走了,转眼间我们从20X年的新年伊始那天又

2、走到了202年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好,事业蒸蒸日上,鸿图大展。在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依据,对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是602、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理,基本完成了公司年度生产任务的各项指标,满足了公司销售部门的产品销售要求。 1、首先,生产部根据订货单制定生产计划,标注好客户要求及供货日期,把生产计划下达到各车间。并检查、

3、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足,协同有关部门及时采取措施或调整计划。 、其次,我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差,及时同有关车间主管和经营部协商,基本上保证了计划如期实现。 、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析,及时同有关部门领导作出诊断,并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录;生产能力的变动记录等)进行分析研究,深入细致地分析研究所出现的问题,同有关部门及时协商,找出问题解决办法。

4、、人员管理方面,在200x生产工作年，由于各种因素的影响,职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力,就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训,保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量,积极向工人灌输品牌意识、质量意识，要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标,目前

5、我们虽还有一点欠缺,但我们正往这个目标努力。 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足： 一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐,没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差,生产完毕清场意识薄弱，特别是挤压车间。 二、人员管理方面由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低,加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训,继而进行系列的检查督促(包

6、括经济处罚)，不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。 三、设备管理和模修方面设备停机率较高，维修效率跟不上,但从目前维修人员的数量和水平来讲，对今后的设备管理必然会带来一定的困难,特别是在设备维修和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。模部也存在类似问题。 四、成品率、产量较低设备维修和模具维修跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素,就是车间生产控制,班长是否合理调配人员,有没有达到棒、模最佳配置,在这一方面还有所欠缺。 五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一,安全是效益。但我觉得我们生

7、产部门在这一点上做得还远远不够,特别是相关安全知识大部分员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作，同时同人力资源部一起定期进行一些安全小知识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求,使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。谢谢大家! 述职人：xx 02X年月x日 生产主管述职报告 篇2 尊敬的各位同事: 大家好!自0X年加入我们团队,做为生产经理，我主要负责生产计划的编制工作及生产核算体系的建立与完善,组织安全、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；设备的引进、维

8、修、和技改项目方案的制定;本部门规章制度的制订、执行和检查等工作。 回顾0X年的工作历程，在公司领导的大力支持下,在生产系统全体员工协助下，按照公司领导的工作布署、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、忠诚、激情”作为自己的从业准则,时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法来推动生产部的各项工作。现将20X年的各项工作向公司领导汇报如下: 一、指标完成情况 1、产量。 在公司领导的帮助和各部门的支持下,方便面厂的全体员工积极努力,调配各种生产资源，提高生产效率,年加工额2770吨,完成年初计划的8。 2.准时交货率。 准时

9、交货率达到98%，很好的保障了公司的及时出货。 、食品与生产安全 经过多方努力，在全年的工作中,未发生重大食品安全和质量事故,食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到100%，统计全年市场因质量问题退货率为.03%。202年方便面生产没有发生任何重大生产安全事故。 二、主要工作 、根据生产任务,合理安排生产计划,力求保障产量的完成。2X年对方便面生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公、司在年初下达了硬指标。在人力资源紧缺的情况下,生产任务比上年上升了吨,月度增幅达到了10吨。所谓有序是指在任务下达以后，从方便面厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对方便面厂的年均产能进行综合评

10、估，得出最直观的数据，用于指导制定出了202X年生产部工作计划。工作计划以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与控制,进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量计划;人力资源招工计划;自动化设备投入计划;设备设施检修、技改计划;销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使方便面厂的工作能够正常、有序进行。20年改订单生产模式为计划加订单生产模式。整合订单信息，减少了生产的盲目性, 将不同订单的同类产品尽可能一起生产,以减少频繁换刀、清锅的时间,提高单位时间内的产量。将部分产品改为计划生产，专人专线生产，极大地减少了更换品

11、种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司下达的任务,并且保证了销售的发货。5月份通过合理的计划库存，将未来销售旺季的生产任务前提,也使整个生产更加有序均衡，员工收入基本平稳，从而使淡季人员过剩，员工流失率高的状况得到了较大的改善。同时引进自动化设备，缓解生产压力,购进10台精装捆扎机,5台简装纸包装机,使之快速发挥作用，将方便面产能由日均0吨增加到10吨。后期随着市场情况，均衡生产配合销售缓解库存压力,12月将产量目标下调，全年约生产方便面 2700 吨，完成年初计划的1%。 2、组织安全生产 1)现场管理 工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保

12、证员工作业的高效率。2X年,生产车间以“于细微之处着手,塑造公司新形象”为指导思想，推行5S管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境,从而提高企业形象；提高生产效率；提高准时交货率；减少故障,保障品质;加强安全,减少安全隐患;养成节约的习惯，降低生产成本；缩短作业周期,保证交期;改善企业精神面貌，形成良好企业文化。 2)强化现场质量管理 在生产过程中,认真实施推进质量管理体系,完善规范了7份生产部的工作标准、1份管理标准和29份生产技术标准,使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。

13、对原有的车间绩效考核制度进行了完善，将产量、质量、卫生、招工、安全等因素都加入考核项目,针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方式。主要包括班长绩效考核制度、烘道工绩效考核制度、入仓工绩效考核制度、机修工绩效考核制度、机器操作工绩效考核制度等等,形成了完善的绩效考核体系,推动了生产部管理水平向更高层次发展转变。 成立烘道技术科研攻关小组,围绕烘道水分的控制与稳定、如何降低烘道的碎头率、杜绝酥条等问题开展烘干技术及烘房技改方案的研究。大家相互交流意见，并有老师傅对重点问题进行指点示范，制定切实可行的措施，实事求是的分析、落实，使问题得以解决。202X年全年中,各月的最佳水份合格率全部达到 95 %以

14、上,个别已达到97 %和 8 %。从而稳定了半成品的质量,提高了成条率。 3)提高设备综合利用率-TM活动在生产过程中，组织生产车间推行设备管理TPM活动模式,结合方便面厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理,促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。制定全面设备维护计划,确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法，主要包括组织员工进行T教育，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策,自主维修方案,视具体情况为维修和操作人员提供补充培训，以形成设备

15、的初期管理体制,坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进,完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中,全程监督检查，并及时整改。 4)大、中修及改造为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高方便面生产车间的综合产能，提升方便面车间的整体自动化设备。202X年,我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计,针对运行不良的设备,坚持以预防为主,日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针，进行一级、二级维修项目的分类，根据分类状况,制定维修、改造方案。 202年,为响应节能降耗的号召,降低燃煤的损耗。年初，我带领大家研究制订了热风炉改造方案,并在月分直接跟进实施方案的敦促落实、监督检查与审核评议。最终热风炉改造成功，使吨煤耗 生产主管述职报告 篇3 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好! 时光飞逝，xx年已渐去渐远。在各位领导的关心及指导下，在各位同事的支持及努力下,我们共同完成了xx年各项工作。在过去的一年中我带领生产部门所有员工积极努力、开拓进取,在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了相应的提升与改进。现就x年各项工作完成情况及xx年工作计划做如下汇报： 一、xx年各项工作完成情况 生产计划协调方面 xx年吉林公