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1、实验目的21世纪后，随着信息技术的飞速开展和市场竞争的日趋剧烈，企业面临 着更多挑战，应变速度成为企业生存和开展最关键的竞争性要素，信息化浪 潮席卷全球，ERP成为企业管理信息化中的主流。因此，无论将来在企业中 从事何种职业，ERP相关知识都将会是我们所需要学习的必备知识之一。本次实验通过4周的时间，目的旨在学习ERP软件一一用友-U8对于销售 业务、采购业务、库存管理、存货核算、产供销一体、往来款管理等操作， 为日后在企业工作中使用ERP管理奠定根底。实验内容本次实习所学习的用友ERP-U8、采购业务、库存管理、存货核算、产销 一体业务、往来款管理以及总账系统，细致地学习了用友软件中各个管理
2、系 统的操作。 系统应用根底首先通过启动系统管理，增设三位操作员并建立根底信息及权限。 随后对各系统进行启用，启用“总账、“应收款管理、“应付款管理、 “采购管理、“销售管理、“库存管理、“存货核算等模块。接着定义各项根底档案，通过企业门户中的根底信息及往来单位信息。 定义结算方式、本企业开户银行、仓库档案、收发类别、采购类型、销售类 型和单据设置等。再然后设置根底科目，根据存货大类分别设置存货科目，根据收发类别 确定各存货的对方科目。最后进行期初余额的整理录入，包括期初货到票未到数的录入，期初发 货单的录入，同时进入存货核算系统，录入各仓库期初余额，进入库存管理 系统，录入各仓库期初库存。最
3、后，与存货系统进行对账。 销售业务对于一般销售业务，包括录入销售报价单并生成销售订单，销售发货单， 销售发票。对销售法平进行复核，生成销售收入凭证。审核出库单，生成结 转本钱凭证，查询销售订货执行情况统计表，发货统计表和销售统计表。而委托代销只包括录入委托销售发货单，生成委托代销结算单，销售发票并复核。查询委托代销统计表。同样的，销售退货业务中，也需要录入销售退货单，但不同的是此时录 入的销售发票为红字销售发票。 采购业务对于采购业务，其操作流程类似于销售业务，只是在销售业务中企业是 卖方，而采购业务中企业那么转换为了买方。包括请购单，采购订单，采购 到货单的录入及审核。采购发票，采购结算单的
4、结算等。 库存管理&存货核算既然有销售及采购，对于库存的管理便有了出库及入库。在仓库调拨业务中，首先需要填制调拨申请单，并审核其他入出库单， 最后将调拨单进行记账。在仓库盘点业务中，首先填制并审核盘点单，随后 审核其他出入库单，并进行记账。掌握了库存的存货量，就需要对存货进行核算。通过输入采购发票并结 算，便可进行存货核算。在这一系列的过程中，需要对各种出入库业务中涉 及的入库单出库单进行记账，即单据记账。最后，那么需要将所有的采购入 库业务和销售出库业务生成凭证。 产供销一体业务产供销一体业务出现在以销售订单为导向，以方案为主轴的生产经营管 理活动中。销售订货及排程业务包括销售订单的输入及审
5、核，MPS累计提前期推算， 库存异常查询，方案参数维护、生成与查询；MRP累计提前期推算，库存异 常查询、方案参数维护、生成与查询。采购订货及入库业务包括制作采购订单，对采购物料进行入库。 生产业务包括生产订单的自动生成和审核，领料完工后入库。 销售发货业务包括销售发货单的输入及出库单的生成及审核，销售发票 的输入。 往来款管理往来款管理根据销售和采购，分为应收款和应付款的管理。对于收款业务，需要录入收款单并审核，随后进行核销处理。对于应收 转账业务，录入收款单后那么需要执行转账，预收冲应收功能，最后进行应 收凭证的生成。对于付款业务，反之亦然。 总账系统总账系统的任务是利用建立的会计科目体系
6、，提供凭证处理，账簿处理， 出纳管理和期末转账功能。凭证处理在设置总账选项后，填制凭证，由出纳签字，审核并记账完成。 出纳管理用于查询现金日记账，银行日记账，银行对账。 账簿查询可查询总账，余额，部门总账。期末结转凭证处理可生成汇兑损益凭证和期间损益凭证。A实验体会与心得上学期通过小组形式的沙盘模拟实验学习，对企业的综合经营有了总体的了 解。而通过这学期的实验，可以说，企业的综合经营对于我而言不再抽象。如果 说沙盘模拟展现了企业经营的理念，是企业的骨骼；那么这学期的实验课，便充 分表达了企业在经营过程中是如何通过ERP系统进行操作的，ERP管理系统便是企 业的血肉。其实刚开始，由于对U8系统的
7、完全陌生，我不知从何入手，后经老师的演示 指导讲解以及自己慢慢摸索后才渐渐上手。在上机试验中，我主要学习并实践了 ERP对销售业务、采购业务、库存管理、存货核算、产销一体业务、往来款管理 流程的支持，熟悉了企业在日常经营的业务处理，并且根本了解了大致流程，对 ERP系统有了更进一步的了解及接触。ERP系统通过各个业务的管理，使得企业对生产经营活动进行了事先控制， 同时又在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流和物流的同 步记录和数据的一致性，便于实现事中控制和实时决策。可以说ERP贯穿企业整 个供给链，由企业的所有职能中心共同对其进行管理。就以U8系统为例，在用友-U8系统中，销
8、售业务、采购业务、库存处理、存 货核算负责企业的物流管理分销，采购，库存管理，由物流中心负责管理。通过销售管理，企业可以有效地管理客户，管理订单。而采购管理那么可以对采 购价格进行严格的管理，选择采购流程。库存管理为企业提供出入库的管理，与 销售管理和采购管理集成使用，功能发挥更为强大。产供销一体化业务负责企业的生产制造方案，制造，由生产中心负责， 协助保证完成生产任务，实现企业资源的优化配置，创造最大经济效益。最后，财务管理贯穿整个经营过程，财务中心不仅需要负责往来款管理及总 账系统，还需对生产制造及物流管理过程中产生的一切现金流进行管理和审核， 从而核查企业的经营状况，核算企业经营成果。概
9、括的说，ERP的核心能力在整合。企业在他的协助下能够使交易和数据管 理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的本钱，大幅度提升竞争力；之后， 能够再藉ERP来提升决策管理的能力。在执行方面，只要把数据整理清楚，把单 据内容正确地录入，ERP的整合功能自然能够替企业带来省力、正确、及时等自 动化的好处。ERP将许多“事后的管理工作提前为“事前但ERP仍然有其缺陷。ERP系统的管理思想和模式根本上是基于“面向事务处 理的、按顺序逻辑处理事件的管理，不能对无法预料的事件和变化做出快速反 响，但企业的营销与规划中心需要根据ERP系统整合的数据进行市场预测，开拓, 产品研发规划等。这是因为企业的经营永远不
10、是一成不变的，它需要随时根据动 态多变的市场进行决策，并根据新决策改变产品结构，生产方案和生产流程。这 样才能迅速使产品上市，并有效地控制生产本钱，而现有面向事务管理的软件是 无法满足这些需求的。这就需要继续开展现有的ERP系统，实现智能资源方案IRP，使得管理人员按照设定的目标去寻找一种最正确的方案并迅速执行。这 样就可以紧紧跟踪甚至超于市场的需求变化，快速做出正确的决策，随之改变原 有的方案，并以最快的速度执行这些变化。我们不难预知，随着ERP的不断开展与完善，它将成为所有企业生存与开展 的重要平台，对于ERP的应用技能也将成为企业选择人才的重要指标。通过4周实 验课的安排，只是为我们开启了 ERP的大门，要想对于企业的经营管理有更深入 与透彻的了解，首先就需要对ERP有更进一步完全的认识及熟知，而这也将是我 在今后的课下学习中所要努力并为之实践的。
