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1、企业本钱管理分析(8篇) 第一篇：价值链企业本钱管理研究摘要：随着知识经济开展和经济全球化，企业环境模式发生了巨大的变化，传统本钱管理导致企业本钱意识淡薄，本钱信息失真，影响企业决策行为，已不适应现代企业竞争的要求。本文结合价值链本钱管理的内涵，从内部价值链、纵向价值链、横向价值链三方面具体分析价值链本钱管理路径，同时指出价值链本钱管理完善对策，为类似企业经营管理提供了参考。关键词：价值链;企业本钱管理随着全球经济一体化进程的加快，高新技术的迅速开展使得企业所面临的经营环境和管理模式发生了巨大的变化，科技对企业生产各个环节的渗透日益趋深，企业之间的关系日趋紧密化，企业边界日趋融合。环境模式的改
2、变使得企业间的竞争越来越剧烈，传统本钱管理的根本立足点是生产本钱控制，着眼于现实生产中降低本钱，是一种生产导向型本钱控制，易导致企业本钱意识淡薄，本钱信息失真，影响企业决策行为，很难适应现代企业竞争的要求。价值链理论为企业的改进本钱管理提供新导向，企业要想适应市场需求，本钱管理必须进行深层次的改变，将本钱分析和控制拓展到企业之外。一、价值链本钱管理内涵迈克尔•波特最早提出价值链概念，价值链是指企业为客户、股东、企业职员等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。在价值链中，可以从内外两个视角来理解，对外针对企业客户，指产品的使用价值；对内针对企业自身及其内部流程等，指产品能为企业
3、带来销售收入的特性。价值链本钱管理运用本钱动因分析、作业本钱分析、产品寿命周期分析等新管理技术，对价值链上各环节的本钱信息进行全面收集和分析，找出价值链中的薄弱环节，有针对性地对价值链进行优化和重构，降低价值链各环节的本钱，以提高企业及其所处的价值链联盟的竞争优势。其具有以下特点：1.以作业为根底进行本钱分析和控制。产品生产导致作业发生，作业耗用资源，资源消耗产生本钱，企业价值链管理即从设计、生产、销售以及对产品生产起辅助作用的各种价值作业进行有效的管理和控制。作业本钱动因分析，能提升本钱信息的精确度，有利于企业应用本钱信息进行有效管理决策，保持企业长期的竞争优势。企业的核心竞争力最终来源于企
4、业价值链的每一环节，因此在对企业进行价值链本钱管理时必须关注企业价值链上的各个增值作业环节，以作业为根底进行价值分析。2.以全生命周期本钱为本钱管理范围。与传统本钱管理相比，价值链本钱管理拓宽了本钱管理的时间和空间范围，将本钱管理范围由生产经营阶段向前延伸到产品设计研发阶段、向后延伸直到产品的出售以及售后效劳阶段。价值链理论的应用使本钱管理的重心扩展到了整个产品的生命周期，企业通过对产品不同生命周期本钱的科学分析，进而确定不同阶段的本钱管理重点，并以系统化的观点对本钱管理战略进行及时调整，为企业不断降低本钱提供更大的空间。二、基于价值链分析的本钱管理途径随着企业竞争环境的日益剧烈和价值链本钱管
5、理模式的运用，企业必须积极寻求降低企业整个价值链本钱的措施，进而获得本钱优势，促进企业价值不断增值。基于价值链本钱管理的理论，企业不仅需要从内部价值链的角度进行本钱管理，还需要从企业横向价值链、纵向价值链的角度进行本钱管理。1.内部价值链。从企业内部价值链的角度出发，企业应当寻求降低本钱的措施。一方面，企业应当对作业本钱动因进行分析，对某项价值活动的本钱因素进行考察，找出本钱动因之间的相互关系并进行量化，进而确定影响本钱的主要因素。对影响本钱的本钱动因因素进行有效的控制，从而提高作业的产出效率，尽可能的防止作业不增值的现象。另一方面，企业应实行全面质量管理，企业员工应做到不制造缺陷，不传递缺陷
6、，不接受缺陷;，尽量确保整个生产制造过程的零缺陷;。价值链本钱管理理论告诉我们，价值链上的各项活动都密切相连，某一环节出现错误将会给整个系统带来麻烦，引起连锁反响，导致大量的非增值作业的产生，其损失无法预估。所以，企业应在其内部实施全面质量管理，即发动全体员工积极参与，发现缺陷，及时消灭缺陷，从而实现生产过程的零缺陷。2.纵向价值链。企业需从战略合作的角度与供应商保持良好的合作关系，寻求降低本钱的突破点。企业应根据供应商在整个价值链的地位进行分类管理，并与多个供应商联盟进行价格谈判，寻求采购价格的下调，进而取得较低的采购本钱，或实施前向一体化并购，完成价值链体系的前项移动，增强企业的本钱竞争优
7、势。同时，竞争的加剧使得企业不得不从顾客的角度考虑本钱。企业应根据顾客的需求开展生产经营活动，和顾客建立长期稳步的合作关系,实现顾客价值和企业价值增值最大化。一是建立顾客档案,定期进行顾客跟踪调查,建立用户信息反响系统，提供互动式效劳,并依据顾客的动态需求及时对产品和效劳进行改进，降低企业的售后本钱。二是企业利用完善的效劳体系打造知名品牌效应,提高顾客的满意度,减少挖掘新顾客和维持老顾客的本钱。三是运用新颖的大客户管理理念，完善大客户营销方案及经营行为，构建大客户管理机构，拓宽企业自身的开展空间，努力实现企业与顾客双赢。3.横向价值链。企业需了解竞争对手的核心价值链并与其进行比照，从而找出企业
8、本身和竞争对手双方各自存在的优势和劣势及其形成的因素，全面观察、比较、分析和确定适合企业的本钱管理模式，同时找出造成企业劣势的因素，加以改善。企业不仅优化企业的核心价值链，缩小本钱，提高企业的核心竞争力，还需要寻找引起企业劣势的原因,并进行改善,优化企业自己的价值链,进而降低本钱,增强企业的竞争优势。其次，企业应加强对标管理。企业将自己的效劳、产品等情况应以竞争对手或同行内最好组织的成功做法作为标杆，从中找出技巧和方法，对本企业的流程或者组织进行改进和创新。标杆管理可以使企业清楚的知道自身存在的缺乏，对企业本身有全面的认识，从而不断完善和开展企业的管理水平和技术水平不，提高自身的竞争力。三、基
9、于价值链的企业本钱管理完善对策通过对企业内部价值链、纵向价值链以及横向价值链三条本钱管理路径分析，为保证价值链本钱管理在企业内部有效实施，企业需从以下几方面建立更好的平台来强化价值链本钱管理：1.构建良好的本钱信息管理系统。随着本钱控制与管理工作的细化，为适应现代市场需求，企业需引进先进的快速的信息处理系统，以市场和客户需求为导向，优化企业内外资源配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现企业的信息流、物流、资金流、价值流和业务流的加速流转，使信息实现集中和共享，增强企业的经营效率。2.优化企业内部价值链活动。价值链管理强调企业对企业自身价值链的全面分析，了解优势环节和薄弱环节，优化整
10、合价值链，降低各个单元价值链的资源消耗，外包不具有本钱优势的价值链。如果某一单元价值链的工作效率提高，而其他单元价值链没有得到相应改善，那么整个价值链的效率并不一定会提高。因此，企业改善某一单元价值链时，与之相关的其他单元价值链也应进行改善，使企业价值链整体效能的提高，实现企业整个价值链优化的目的。3.加强企业外部各关联方合作。对于整个价值链来说，核心企业不仅需要构建价值链和优化价值链，还需和价值链联盟企业加强沟通和合作，实现良好的信息共享机制。核心企业通过搜集和利用价值链的信息，与供应商进行良好的沟通与整合，探索降低本钱的方法，减少库存，减轻价格上涨的不利影响；同时与下游经销商保持良好的沟通
11、与合作，及时获得市场反响，减少分销本钱，形成稳定销售渠道。四、结语基于价值链的本钱管理将企业的生产经营活动分解成既相互别离又相互关联的活动，从顾客的整体价值出发，对影响经营活动的动因进行剖析，消除企业不增值作业，增强企业差异化作业，更好地对供应商、分销商和最终客户之间的物流、资金流、信息流实施有效的控制，使企业能较好地管理由物流采购供应到产品生产制造及成品销售整个价值链过程中的本钱，优化核心企业业务流程，提高客户满意度，增强企业核心竞争力，最终实现对价值链流程的动态管理。要：随着经济的迅猛增长，过去本钱管理形势下已不能满足实际需求，现代市场经济环境逐渐替代原来的生产环境，本钱管理范畴进一步扩大
12、，也从企业自身的生产本钱管理扩展到产业价值链的战略本钱管理。本文简单简述了现阶段挂架中小企业本钱管理情况，并有针对性的阐述了传统本钱管理的模式及其固有的缺乏之处，然后着手于价值链分析，深入探讨了价值链本钱管理理论，最后结合以某中小企业，说明价值链分析法现阶段在本钱管理中运用情况。关键词：价值链;中小企业;本钱管理伴随经济持续开展，中小企业在进行本钱管理的过程中常出现问题。过去的本钱管理模式无法做到对本钱进行全面分析，逐渐被现代的市场所淘汰。企业为了在新时期的市场里生存，必须打破传统模式，从自身、行业、竞争对手的价值链等多个角度对自身进行剖析，从而促进本钱管理成效的提升。一、传统本钱管理模式及其
13、缺陷1.关注本钱降低，忽略销售情况。产品单位生产本钱，在过去的模式下由单位上的固定非固定本钱构成。所以，企业通常采用增加产量方式进而促进单位本钱的降低。然而，这种利润的假设前提是所生产的产品必须悉数销售出去，而企业通常忽略了所假设的前提是产量等于销量，也就是说企业在这种假设的忽略了产品的实际销售情况的分析。2.注重内部价值链的分析，忽略价值的创造。过去的模式是以生产为导向的，一方面采取加大产量进而促进单位固定本钱降低，另一方面在生产中推动单位变动本钱的减少，比方企业在生产过程中，极可能的减少开支，加大材料购置数量，进而获得足够的议价能力，促使供应商提供较低价格的材料，进而以较低的单位价格来控制
14、直接材料的本钱，同时在使用廉价的劳动力，或者采取一定手段压低工人薪资进而是劳务本钱的降低。此管理模式的核心在于降低本钱，主要是通过管理企业运营本钱控制来使本钱降低。其管理理念是理应本钱的降低来提高利润，并不关注能够为客户创造了价值。3.注重自身局局部析，无视整个价值链的分析。过去的管理模式关注的重点是内部本钱的降低，是一种静态的管理。企业缺乏对自身、产业以及竞争对手价值链的全面分析，也就无法根据市场的实际需要规划出更适合自己的开展战略。4.注重显性本钱，无视隐性本钱。传统本钱管理模式注重显性本钱，如材料、人工、制造费用等，却无视了很多影响企业开展的隐性因素，如企业的规模、业务的配置、产品的竞争
15、力、品牌的建立、企业文化的培养等。对企业而言，这些隐性本钱从战略上说属于构建企业核心竞争力的资源，对其的不重视会严重影响实际本钱。二、价值链与本钱管理理论价值链分析是一种深入分析顾客需求的方法，价值链本钱管理模式在寻求企业竞争优势的同时，分析公司如何降低本钱并进行价值增值，它们构成了企业的核心竞争能力。基于价值链的本钱管理理论是战略本钱管理理论，它以企业价值增值最大化为导向，从战略角度研究本钱的各个环节，找出降低本钱并扩大收益的方法。三、价值链分析方法在我国中小企业本钱管理中的应用价值链是目的在于实现企业长远的市场目标和产业链的集体利益二开展的战略合作。根据价值链理论，企业为实现开展目标应当重视站在战略的角度对本钱的影响因素进行分析。文章结合某汽车配件公司，对价值链理论的实际应用情况进行分析。1.优化内部价值链活动。该企业的内部价值链为：接受订单→设计汽车配件→采购原材料→生产→发送货物→销售及售后效劳，企业内部价值链包含了企业的活动过程。任何活动本钱得到了降低，都能够使得企业本钱获得控制和降低，但从长远的开展来看，并非单一活动的本钱越少越好，我们应该把所有环节结合起来，从长远的开展目标来提升链条的整体价值。例如
